济指标分析万元第年度第年度第年度第年度第年度营业总收入总投资运营总成本管理总成本总利润本资料来自三营销规划服务内容物业型节能服务是在建筑节能领域实施合同能源管理的种创新性节能服务模式，其基本形式是利用传统的物业管理平台开展合同能源管理业务，主要特征是在物业管理服务中融入节能服务，包括设施运营运营培训，达到为业主节能减排为物业管理公司增加经济收益的目的。主要工作流程是能耗诊断与审计节能效益评估分析节能运营管理方案节能改造与运营技术方案合约谈判运营管理宣贯与培训全面运营管理本资料来自三营销规划服务模式托管运营模式对项目进行必要的节能改造，面向业主进行节能及物业运营管理，项目所减少的能耗费用即为节能利润。节能目标保证模式双方通过第三方认证机构确定项目原耗能水平及节能目标水平，原耗能水平与节能目标水平之间的差额即为节能利润，五年内归运营服务公司，五年后双方按合同比例分成。本资料来自三营销规划工业节能建筑节能绿色照明我们的市场定位将目标锁定建筑节能，重视关注酒店政府办公楼大型企业独立办公楼等。我们的终极市场定位为我们所关注的行业提供节能解决方案和运营服务。项目市场分布本资料来自三营销规划年完成个项目的运营管理合约签订，实现至少个项目运营满年，形成个成功案例。在以上基础上，通过对成功项目的宣传和企业形象的传播，为我们跻身国家认证的合同能源管理行列创造了条件，进而申请国家项目享受国家政策支持，同时向有客户资源的领域拓展。年内完成个项目的合约签订，个以上通过国家技术鉴定和成果验收，年营业额达到万。同时通过有效途径进行融资，支持发展扩大，为上市准备条件。项目市场开拓思路与目标本资料来自三营销规划营销战略重点领域突破战略合同能源管理没有经验和案例可循，目前极少部分公司凭借政府关系承接政府项目，赚足了国家扶持资金，对于节能降耗的效果，则几乎没有由公司高层协助。媒体跟踪报导，发表论文篇行业合作推动第个项目启动运营，成立第个项目组由专人负责，与科技部团中央建立合作。第个项目组成立获得对全国科技馆青少年宫等公共场所的机会。确保第个项目顺利运营。酒店节能服务交流加入协会酒店节能途径与合作模式探讨与全国大型酒店主管领导面对面，获得节能服务合作机会。研讨会跟踪酒店重点客户物业与节能相结合的必然模式通过与物业公司的合作，获得项目。邀请节能和物业专家，发布论文篇签约仪式申报国家基金第二个节能项目签约，成立第二个运营项目组共同宣传，推动的良性发展。启动第二个项目运营。该项目由公司高层协助酒店节近年来将合同能源管理模式运用于在管项目的设备管理中，年前个月共计节电万千瓦时，节水万立方米，节约燃气万立方米，总计节能费用达万元，取得了较好的社会效益和经济效益。华通热力集团受业主的委托，采用“合同能源管理供热运营托管”的模式承包供热设备管理，达到三赢的目的业主在不增加任何费用的同时，享受按时保质的供暖和热水服务，并且在承包期后无偿得到华通热力集团投资的全套设备物业服务公司不再支付供热设备的维修养护等相关费用华通热力集团则通过对设备的改造，降低运营成本，获取节能收益。本资料来自二可行性分析分析优势国家政策与节能压力深厚的技术积累资深的专家团队专业的运营管理劣势缺乏相关运营经验竞争企业规模相对小威胁项目实施风险大对策避免大型改造，在能源的系统性改造及运营管理的智能化和精细化下功夫。规范各节能系统的管理流程和技术标准，形成整套的运营管理手册。技术保障运营管理市场营销相对独立，加强协调，以节省初期投入，降低人员风险。针对技术改造和日常运营，导入商业保险，以降低设备维护风险。本资料来自二可行性分析万平米以上单个项目经济指标分析按常规，万平米建筑物年耗电量为万，通过改造和科学运营，可节电，我们平均按计算，年节电可达万，按元计算，可节省万元。同时，因管理智能化，可让物业公司减员人般情况下需人，每人年度费用工资福利办公奖金等万元，每年可节省万元。以上项为运营服务收益，合计万，我们取下限按万计算。运营管理以人计算，年运营费用为万元。用于设备改造能源结构改造的费用为万，我们取万平均数。每个运营项目在市场开发阶段，直至签约，营销管理人员为人，历时半年，项目经理人，年薪万，配名助手，年薪各万，计万，人福利为万，合计万，半年时间为万。后半年，名项目经理跟踪，工资福利万。第