1、“.....施工期间的质量控制指的是配网建设工程项目全过程质量控制配电项目管理的有关职能部室有发展策划部运检部物资部电力调度通信中心财务部审计部,公司以运检部作为配网建设项目的归口管理部门。运检部主任根据配网工程建设项目和人员配备的具体情况从本部门任命配网工程的专职,负责总体项目建设。各相关业务部门指定技术人员参加到每个项目中,作为个项目建设小管。项目年度计划项目年度计划依据项目立项个数类型,由电网企业工程运检部负责牵头进行编制,该计划既要满足项目总进度实际要求,又需要合理分配当年获得的资金按照物资部制订的年度招标批次确定可招标的设备及材料等力量,合理安排年度建设的项目。电力工程配网建设的全过程管理探讨黄爱华原稿。策划部运检部物资部电力调度通信中心财务部审计部,公司以运检部作为配网建设项目的归口管理部门......”。

2、“.....负责总体项目建设。各相关业务部门指定技术人员参加到每个项目中,作为个项目建设小组的成员,由该项目的项目经理领导电力工程配网建设的全过程管理探讨黄爱华原稿过程质量管理,审査施工承包单位提交的质量控制措施。事后质量控制事后质量控制是指在整个项目完成后的质量控制,依据规程制定质量评定标准,对分部工程或者整体竣工验收组织调试投入运行。结论基于供电可靠性全过程管理理念的配网管理综合评价体系从可靠性角度出发,涵盖了投资效益水平网架结构水平装物资供应工作。安监部负责项目管理的安全监督工作。监察部审计部负责项目管理的监察与审计工作。运营监测控中心负责项目全过程流程监测工作。办公室负责向项目管理活动提供全过程法律支持和保障,并做好资料归档工作。电力工程配网建设的全过程管理探讨黄爱华原稿。配网项目管理组织机构及职责以台事先质量控制是指配网项目在项目实施前进行质量控制......”。

3、“.....保证工程质量可靠。事中质量控制系统事中质量控制是指在项目实施过锃中进行的质量控制,具体工作内容有审查承包单位施工工序,制定实施史统计数据和灵敏度计算来确定权重系数,可使得指标体系更加客观正确。通过算例,说明了该指标体系的实用性,由指标体系的分析结果可以准确得知配网存在的缺陷,为配网的可靠性提高提供了宝贵意见。参考文献简德项目管理上海上海财经大学出版社,梁世连,惠恩才工程项目管理学大连东北财经大学出版社。事中质量控制系统事中质量控制是指在项目实施过锃中进行的质量控制,具体工作内容有审查承包单位施工工序,制定实施过程质量管理,审査施工承包单位提交的质量控制措施。事后质量控制事后质量控制是指在整个项目完成后的质量控制,依据规程制定质量评定标准......”。

4、“.....国家电网企管„‟号国家电网公司综合计划管理办法国网发展。坚持齐抓共管协同保障规范项目管理发展部财务部负责项目全面计划全面预算管理,未列入公司全面计划全面预算的项目不得实施。物资供应中心负责统筹管理项目承包单位的确定,做好项目实施加大责任追究力度公司财务监察审计等部门进步加强协调配合,形成纵横联动监管体系,通过财务稽核审计检查效能监察合同检查安全检查物资检查等方式对加强对于项目的协同监督管理考核,对违反项目全过程管理要求的,将按规定严厉考核并追究责任。施工期间的质量控制指的是配网建设工程项目全过程质量控制电关系密切配网全过程管理以及管理工作机构,主要负责人责任人,发展建设调控运检营销等部门各司其职各负其责协调推进突出横向协同和纵向贯通,构建起涵盖省市县横跨多个专业的管理体系自己根据实习期间的实际工作经验,对配网管理工作进行了深思对如何做好配网工作进行了思考与总结......”。

5、“.....为配网的可靠性提高提供了宝贵意见。参考文献简德项目管理上海上海财经大学出版社,梁世连,惠恩才工程项目管理学大连东北财经大学出版社,尚红工程项目管理方法改革研究硕士论文大连理工大学,国家电网企管„‟号国家电网公司综合计划管理办法国网发展供电公司为例,在调研之后发现,公司的组织结构都很完善和致,都设有项目管理部。岗位设有总体项目管理专职技经主管项目经理,在技经主管下设资产专职招投标专职合同专职,各部门需要服从总体项目管理专职级的统安排,对上级统下发的任务具体的完成台州供电公司参与配电项目管理的有关职能部室有发展尚红工程项目管理方法改革研究硕士论文大连理工大学,国家电网企管„‟号国家电网公司综合计划管理办法国网发展。坚持齐抓共管协同保障规范项目管理发展部财务部负责项目全面计划全面预算管理,未列入公司全面计划全面预算的项目不得实施......”。

6、“.....做好项目实施过程质量管理,审査施工承包单位提交的质量控制措施。事后质量控制事后质量控制是指在整个项目完成后的质量控制,依据规程制定质量评定标准,对分部工程或者整体竣工验收组织调试投入运行。结论基于供电可靠性全过程管理理念的配网管理综合评价体系从可靠性角度出发,涵盖了投资效益水平网架结构水平装同检查安全检查物资检查等方式对加强对于项目的协同监督管理考核,对违反项目全过程管理要求的,将按规定严厉考核并追究责任。施工期间的质量控制指的是配网建设工程项目全过程质量控制的关键环节,根据工程质量形成的时间,其质量控制目标又可分为质量的事前控制事中控制和事后控制。事前质量控制电力工程配网建设的全过程管理探讨黄爱华原稿化项目监督管控项目归口管理部门加强项目计划执行的管控,充分发挥运营监测控中心的第方预警监测作用,依托系统动态管控项目进度完成情况及项目执行规范性......”。

7、“.....确保项目务期必成。安监和监理单位加强对项目的安全和质量管控,通过定期检查和动态核查等方式,确保项目高质量安全实过程质量管理,审査施工承包单位提交的质量控制措施。事后质量控制事后质量控制是指在整个项目完成后的质量控制,依据规程制定质量评定标准,对分部工程或者整体竣工验收组织调试投入运行。结论基于供电可靠性全过程管理理念的配网管理综合评价体系从可靠性角度出发,涵盖了投资效益水平网架结构水平装保项目高质量安全实施。关键词地市供电企业工程项目全过程管理精益化管理配网指的是电为系统中输配电里面的配电,就是电被传输到各个用户处它是由架空线路电缆杆塔配电变压器隔离开关无功补偿器及些附属设施等组成的,在电为网中起重要分配电能作用的网络配网点多面广,涉及部门多,与客户安全可靠展外包管理工作严禁以包代管以罚代管。坚持齐抓共管协同保障规范项目管理发展部财务部负责项目全面计划全面预算管理......”。

8、“.....物资供应中心负责统筹管理项目承包单位的确定,做好项目实施物资供应工作。安监部负责项目管理的安全监督工作。监察部审计部负责项目管理的健全完善保障措施强化项目监督管控项目归口管理部门加强项目计划执行的管控,充分发挥运营监测控中心的第方预警监测作用,依托系统动态管控项目进度完成情况及项目执行规范性,落实项目销号管理制,确保项目务期必成。安监和监理单位加强对项目的安全和质量管控,通过定期检查和动态核查等方式,确尚红工程项目管理方法改革研究硕士论文大连理工大学,国家电网企管„‟号国家电网公司综合计划管理办法国网发展。坚持齐抓共管协同保障规范项目管理发展部财务部负责项目全面计划全面预算管理,未列入公司全面计划全面预算的项目不得实施。物资供应中心负责统筹管理项目承包单位的确定,做好项目实施技术水平和运行管理水平等个方面,对配网的整体水平进行分析。使用专家评分......”。

9、“.....实现了对指标评分的连续性。对于直接从数据中可以看出对配网影响程度的指标,使用历史统计数据和灵敏度计算来确定权重系数,可使得指标体系更加客观正确。通过算例,说明了该指标体系的实用性,由指标体事先质量控制是指配网项目在项目实施前进行质量控制,工作内容有审査施工单位资质按正式出版的设计图纸组织物资招标施工前审査施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量可靠。事中质量控制系统事中质量控制是指在项目实施过锃中进行的质量控制,具体工作内容有审查承包单位施工工序,制定实施制的关键环节,根据工程质量形成的时间,其质量控制目标又可分为质量的事前控制事中控制和事后控制。事前质量控制事先质量控制是指配网项目在项目实施前进行质量控制,工作内容有审査施工单位资质按正式出版的设计图纸组织物资招标施工前审査施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量可靠监察与审计工作......”。