1、“.....在体化服务理念的发展下,业主建设单位更注重项目成品的接受承包商在拥有多种资质的前提下,业主建设单之,传统管理模式即为业主设计单位以及承包商之间分别签订合同,形成方相互制约的管理体系。理论上来说,该管理体系可以有效协调业主建设单位设计单位和承包商之间的施工程序,提高施工效率,加快施工进度。但是,在现实实践中却存在诸多问题。例如沟通问题。由于沟通过程中存在理解偏差,造成工程管理难度加大,目标难以实现。同时由于传统管理程实施效率和质量。模式即设计建造模式,业主建设单位将设计和建造的任务同时发包给同项目总承包商,承包商负责组织项目的设计和施工,业主建设单位重在产品是否符合需求,而不参与设计与施工之间的关系协调,其与合同的差别主要是少了个采购环节。模式和模式在总包的目的和方式上有总承包模式的共同特点,即设计施工体化总即设计采购建造模式,又被业内称为设计采购施工总承包......”。

2、“.....即业主将整个工程中的设计,采购,施工交由承包单位承包,由承包方组建监管团队,并由承包单位对工程中的质量安全造价以及工期等负责。业主建设单位与承包商签订合同,承包商负责从项目的设计采购到施工进行全面的严格管理,基于项目管理模式的电力工程的项目管理吴汉常原稿运用到各项目工程的管理中。和模式下,由于承包商需要承担除设计外的其余工作,其共同点是有项目管理企业即承包商承包项目中的部分或全部工程,需承担相应的风险,因此在实施过程中承包商需具备过硬的专业知识和较强的沟通管理能力。这对企业要求较高。企业不仅需要充实专业技能人才,同时也要具备管理能力,经济敏感度,工程经验等业主设计单位以及承包商之间分别签订合同,形成方相互制约的管理体系。理论上来说,该管理体系可以有效协调业主建设单位设计单位和承包商之间的施工程序,提高施工效率,加快施工进度。但是,在现实实践中却存在诸多问题......”。

3、“.....由于沟通过程中存在理解偏差,造成工程管理难度加大,目标难以实现。同时由于传统管理模式中方诉求不同,追,业主建设单位更注重项目成品的接受承包商在拥有多种资质的前提下,业主建设单位更愿意将不同阶段的任务分派给尽可能少的承包商,以减少管理对象和管理成本。项目管理企业的发展目前的项目管理模式主要是监理模式,该模式下避免了业主独揽大权,对业主建设单位的专业要求相对较低,适用率更广泛。而从国外引进的和模式同样正逐步企业为节约成本,聘用专业知识不够,甚至没有监理能力的人员进行管理,极易造成工程的重大损失。另外,监理单位与设计单位间的矛盾往往也会造成工程目标与实际产生偏差,导致工程无法顺利继续。同时,监理模式主要运用与项目工程的施工过程,前期的投资招标等由受委托的监理单位难以独自完成。因此需要其他管理模式运用于项目管理中。基于上述电的其余工作......”。

4、“.....需承担相应的风险,因此在实施过程中承包商需具备过硬的专业知识和较强的沟通管理能力。这对企业要求较高。企业不仅需要充实专业技能人才,同时也要具备管理能力,经济敏感度,工程经验等。在实施过程中,业主与承包商之间签订委托合同,完成重要决策,不干预现场施工项目的传统管理模式存在诸多缺陷,在电力项目管理模式改革的推动下,新型的项目管理模式得以建立并逐步运用于各电力工程建设中。我国目前电力工程项目的传统管理模式需要业主建设单位与设计单位之间签订相应的工程设计合同,与工程监理单位签订相应的电力工程监理合同,与承包商之间签订相应的承包合同,施工合同等。简而言之,传统管理模式即为不同管理模式的阶段任务的建立和职能比较在项目生命周期的不同阶段,业主建设单位通常会自行组织或聘请相应的专业公司完成不同目标和任务,各阶段的实施过程按部就班,关系分明,往往需签订多个合同......”。

5、“.....业主建设单位更注重项目成品的接受承包商在拥有多种资质的前提下,业主建设单下,业主建设单位与方下称承包商签订管理合同,与另方或多方承包商签订合同或其他形式的工程承包合同。在这里相当于个业主代表和工程顾问的双重角色,配合业主对各承包商进行严格的选择和管理,但又有别于传统的工程顾问,承包商对项目的实施负有直接的,包括成本质量安全进度等方面的管理责任,承担整个和工程顾问的双重角色,配合业主对各承包商进行严格的选择和管理,但又有别于传统的工程顾问,承包商对项目的实施负有直接的,包括成本质量安全进度等方面的管理责任,承担整个项目管理风险。与其他工程承包单位并不具有合同关系或连带关系。有别于实施类的总承包,如,和属于管理类的总承包,主要是提的侧重点也不同,易造成沟通过程中的矛盾难以化解,不易统,进而导致电力工程进度缓慢,工程质量难以优化。另方面,施工过程中......”。

6、“.....上级指示难以在基层实际操作中实现,导致各部门之间的沟通出现偏差,管理目标难以实现。基于项目管理模式的电力工程的项目管理吴汉常原稿。项目的传统管理模式存在诸多缺陷,在电力项目管理模式改革的推动下,新型的项目管理模式得以建立并逐步运用于各电力工程建设中。我国目前电力工程项目的传统管理模式需要业主建设单位与设计单位之间签订相应的工程设计合同,与工程监理单位签订相应的电力工程监理合同,与承包商之间签订相应的承包合同,施工合同等。简而言之,传统管理模式即为运用到各项目工程的管理中。和模式下,由于承包商需要承担除设计外的其余工作,其共同点是有项目管理企业即承包商承包项目中的部分或全部工程,需承担相应的风险,因此在实施过程中承包商需具备过硬的专业知识和较强的沟通管理能力。这对企业要求较高。企业不仅需要充实专业技能人才,同时也要具备管理能力,经济敏感度......”。

7、“.....新型的项目管理模式得以建立并逐步运用于各电力工程建设中。不同管理模式的阶段任务的建立和职能比较在项目生命周期的不同阶段,业主建设单位通常会自行组织或聘请相应的专业公司完成不同目标和任务,各阶段的实施过程按部就班,关系分明,往往需签订多个合同,无疑增加了管理成本和协调关系的事务。在体化服务理念的发展下基于项目管理模式的电力工程的项目管理吴汉常原稿项目管理风险。与其他工程承包单位并不具有合同关系或连带关系。有别于实施类的总承包,如,和属于管理类的总承包,主要是提供种管理服务,管理费固定总价。承包商承担个主动替业主发现问题,处理问题的角色,同时也是为业主分担管理风险的个担保人。基于项目管理模式的电力工程的项目管理吴汉常原稿运用到各项目工程的管理中。和模式下,由于承包商需要承担除设计外的其余工作,其共同点是有项目管理企业即承包商承包项目中的部分或全部工程,需承担相应的风险......”。

8、“.....这对企业要求较高。企业不仅需要充实专业技能人才,同时也要具备管理能力,经济敏感度,工程经验等上仍存在诸多问题。只有加强和改进现有的模式,学习其他先进的管理模式并结合国情运用于我国的电力建设,才能促进其健康发展。参考文献吴晓琪电力工程项目建设管理模式探索低碳世界,张华电力工程项目管理的优化措施通信电源技术,黄杏冬浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施信息记录材料,。指设计采购和施工管理,在这种模汉常原稿。将业主自建模式运用于项目前期,项目管理中则可运用监理模式,即业主委托监理人进行代管理。受委托的监理人通常具备更为专业的知识和施工经验,可以有效提高工程效率,避免施工过程中不必要的浪费。基于项目管理模式的电力工程监理模式被广泛运用于当前的项目管理中。然而,部分中小企业为节约成本,聘用专业知识不够,甚至没有监种管理服务......”。

9、“.....处理问题的角色,同时也是为业主分担管理风险的个担保人。结束语为了保障电力企业在建设过程中高效,有质量地完成,项目管理转型显得尤为重要。目前我国广泛使用的监理模式和,模式,能够减少在施工过程中业主的专业压力,降低成本,提高效率。但是在模式管理项目的传统管理模式存在诸多缺陷,在电力项目管理模式改革的推动下,新型的项目管理模式得以建立并逐步运用于各电力工程建设中。我国目前电力工程项目的传统管理模式需要业主建设单位与设计单位之间签订相应的工程设计合同,与工程监理单位签订相应的电力工程监理合同,与承包商之间签订相应的承包合同,施工合同等。简而言之,传统管理模式即为在实施过程中,业主与承包商之间签订委托合同,完成重要决策,不干预现场施工,承包商对整个项目进行管理负责,确保项目安全高效的施工完成。指设计采购和施工管理,在这种模式下......”。