1、“.....具有较大的实施难度,且难以定量查定期稽查计量装臵的相关内容与现场是否致,稽查现场是否存在违规的计量装臵。同时,根据电费计算中心提供的数据,核算是否存在互感器与倍率不相符合的问题。实现营业管理的专项稽查首先,想要从根本上保证营业管理的规范性,电费计算中心必须严格控制修改指针电费电全意识的淡薄,些人采取违章用电。其次,营销稽查管理工作要围绕营销的重点与难点开展,包含电力营销管理的整个过程,同时,根据市场需要及营销中心的专业及时调整稽查管理的方向与重点,保证稽查工作的实施。不断创新电力稽查管理手段电力稽查管理应将内部稽查手段通过采取定的措施纠正不良的行为。比如,有些电力部门的工作人员会在记录用电数额时不细心,出现误抄漏抄的现象有些工作人员对自己的工作不认真,会找人代抄电表,自己偷闲,更有甚者,会私自截留电费,实行用电量造假等,这些已经是违法行为,更应该坚决杜绝......”。

2、“.....才能正确有效地采取弥补措施。因此,应该建立有效的信息反馈网络和制度,使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员,使其及时发现问题。这样才能更有利地保证预定计划的实施,防止基层工作人员把稽查衡量和控制视作上级检查工作进行惩罚的手销的重点与难点开展,包含电力营销管理的整个过程,同时,根据市场需要及营销中心的专业及时调整稽查管理的方向与重点,保证稽查工作的实施。不断创新电力稽查管理手段电力稽查管理应将内部稽查手段与外部稽查手段相结合,同时应以内部稽查为主,外部稽查为辅。通过业内查工作容易受到多种因素的影响,具有较大的实施难度,且难以定量考核其成效,因此在电力营销稽查管理的过程中,内查工作尚未完全发挥规范营销业务,跟踪全过程考核与促进外查的作用。建立快速的信息反馈制度电力营销管理人员只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩工作......”。

3、“.....积极开展电力营销稽查精细化管理,有利于减少营销工作的误差率,发现问题并及时提出解决方案,是电力企业能保持良好的社会形象,有助于电力企业在市场竞争的浪潮中始终处于迎头并进的行列之中。参考文献邓伟电中心提供的数据,核算是否存在互感器与倍率不相符合的问题。实现营业管理的专项稽查首先,想要从根本上保证营业管理的规范性,电费计算中心必须严格控制修改指针电费电量退补等工作内容。同时,稽查管理人员还应利用业务营销技术平台及时检索所有临时用电用户与用电变营销稽查管理中常见的问题及对策建材与装饰,李慧芳电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨绿色环保建材,杨玲,金永丽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施山东工业技术,。电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。其次,营销稽查管理工作要围绕电力企业为了评价考核的方便进行,将外查的成效当作稽查工作的重要标准......”。

4、“.....忽视了稽查工作还能规范营销业务,具有以内促外的内部管理功能。由于内查工作容易受到多种因素的影响,具有较大的实施难度,且难以定量弥补措施。因此,应该建立有效的信息反馈网络和制度,使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员,使其及时发现问题。这样才能更有利地保证预定计划的实施,防止基层工作人员把稽查衡量和控制视作上级检查工作进行惩罚的手段,同时也避免工作人员产生抵触的情规范市场用电减少损失增加收入的环节上。电力营销稽查管理体系尚未形成,主要表现在以下几个方面首先,在完成稽查工作以后,没有对发现的问题提出明确的整改期限,并对整改情况进行跟踪复查其次,对于稽查工作进行过程中发现的普遍性问题未能设立专题,举反,要求其务营销技术平台,定时定期改进稽查管理计划,并与电费计算中心互相配合,按照预定计划开展稽查工作,完善电力营销稽查管理体系,实现全过程的闭环管理......”。

5、“.....主要针对的是电力工作人员不符合章程的行为营销稽查管理中常见的问题及对策建材与装饰,李慧芳电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨绿色环保建材,杨玲,金永丽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施山东工业技术,。电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。其次,营销稽查管理工作要围绕之间偏差的信息,才能正确有效地采取弥补措施。因此,应该建立有效的信息反馈网络和制度,使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员,使其及时发现问题。这样才能更有利地保证预定计划的实施,防止基层工作人员把稽查衡量和控制视作上级检查工作进行惩罚的手施山东工业技术,。电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。电力企业为了评价考核的方便进行,将外查的成效当作稽查工作的重要标准,从而导致在管理的过程中过分强调稽查工作防窃反漏的作用,忽视了稽查工作还能规范营销业务......”。

6、“.....由电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。当前我国电力营销稽查管理工作中存在的常见问题电力稽查机构虽然已有十几年的历史,但当前电力企业对电力营销稽查工作的定位仍不够准确,没有正确认识电力营销稽查的职能,往往会把营销稽查等同于用电检查,将工作的重点放在如何规范市场用电减少损失增加收入的环节之间偏差的信息,才能正确有效地采取弥补措施。因此,应该建立有效的信息反馈网络和制度,使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员,使其及时发现问题。这样才能更有利地保证预定计划的实施,防止基层工作人员把稽查衡量和控制视作上级检查工作进行惩罚的手立起电价监管电费计算与稽查位体的管理模式,并对营销部门的营销业务与管理进行全过程的检查与监督。电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。建立快速的信息反馈制度电力营销管理人员只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩效之间偏差的信息......”。

7、“.....电力营销稽查是企业营销管理工作的核心,要更加重视电力营销稽查精细化管理工作,稽查工作开展的功效直接影响到电力企业的发展效益。积极开展电力营销稽查精细化管理,有利于减少营销工作的误差率,发现问题并及时提出解决方案,是电力企业能保单位也进行相关方面的稽查第,没有形成操作性强有效性高的质量考察制度,对营销工作中出现差错的人与单位起不到警示的作用,导致反复出现同样的差错。加强电力营销稽查管理的思路建立健全电力稽查管理模式电力营销稽查管理作为电力企业营销部门管理职能的拓展,应建营销稽查管理中常见的问题及对策建材与装饰,李慧芳电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨绿色环保建材,杨玲,金永丽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施山东工业技术,。电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿。其次,营销稽查管理工作要围绕段,同时也避免工作人员产生抵触的情绪......”。

8、“.....但当前电力企业对电力营销稽查工作的定位仍不够准确,没有正确认识电力营销稽查的职能,往往会把营销稽查等同于用电检查,将工作的重点放在如内查工作容易受到多种因素的影响,具有较大的实施难度,且难以定量考核其成效,因此在电力营销稽查管理的过程中,内查工作尚未完全发挥规范营销业务,跟踪全过程考核与促进外查的作用。建立快速的信息反馈制度电力营销管理人员只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩量考核其成效,因此在电力营销稽查管理的过程中,内查工作尚未完全发挥规范营销业务,跟踪全过程考核与促进外查的作用。加强电力营销稽查管理的策略实现电能计量的专项稽查定期稽查计量装臵的相关内容与现场是否致,稽查现场是否存在违规的计量装臵。同时,根据电费计良好的社会形象,有助于电力企业在市场竞争的浪潮中始终处于迎头并进的行列之中......”。

9、“.....李慧芳电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨绿色环保建材,杨玲,金永丽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措电力营销稽查管理中常见的问题及对策原稿之间偏差的信息,才能正确有效地采取弥补措施。因此,应该建立有效的信息反馈网络和制度,使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员,使其及时发现问题。这样才能更有利地保证预定计划的实施,防止基层工作人员把稽查衡量和控制视作上级检查工作进行惩罚的手量退补等工作内容。同时,稽查管理人员还应利用业务营销技术平台及时检索所有临时用电用户与用电变更业务。实现电费账务的专项稽查定期审核电费账务中负债科目是否与资产科目相平衡,财务收款是否与营销付款相对应,总账与明细账是否相符,并根据实际情况,核对现场实内查工作容易受到多种因素的影响,具有较大的实施难度,且难以定量考核其成效,因此在电力营销稽查管理的过程中......”。