1、“.....而物资计划管理可以将企业对物资的需求和物资采购的进度紧密的结合起来,使企业的各个部门建立良行,常常忽视了对于采购单的评估工作,对于采购的物资也缺乏审核过程,因此出现了数例因为物资质量问题影响公司运营的情况。而盐边县供电公司也意识到了这种情况并建立了物资评估和检测机制,但实际的物资采购过程中这些规定仍难以落实,很多情况下负责采购的部门为了减少物资采购消耗的时间而直接跳过该步骤或敷衍了事,导致该公司在物资采购时采购消耗的时间而直接跳过该步骤或敷衍了事,导致该公司在物资采购时仍频繁出现物资质量问题影响企业的正常运营。关键词电力企业物资计划管理物资采购引言我国电力企业属于大型企业,这类企业在运营过程中对于物资的依赖和消耗都非常大,因此物资采购会对电力企业的经济效应产生直接影响。电力企业在采购物资时,常会采用集中采购的方法,该子信息产业集团有限公司第研究所......”。

2、“.....作者简介朱博浩,男,专科,国网川雷波县供电有限责任公司,主要从事物资管理工作。电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用朱博浩原稿。采购评估体系不健全我们对该供电公司的物资采购模式进行了调查,发现该公司存在采购评估体系不健全的问题电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用朱博浩原稿通过约束物资采购人员权利控制物资采购进度和对物资采购的封闭式管理的方式实现对物资集中采购的控制,从而减少在物资采购环节产生的吃回扣现象,保证物资的按需采购。本文对国网川省供电公司的物资采购环节进行了调查,发现该公司在物资采购环节中物资供应管理不完善和评估检测机制不健全的问题,因此本文针对两点问题,为该公司制定了关于物招标投标的方式加强对于物资供应商的了解......”。

3、“.....从而减少在物资采购环节产生的吃回扣现象,保证物资的按需采购。本文对国网川省供电公司的物资采购环节进行了调查,发者给予响应的处罚,保证物资采购评估流程的真正落实,避免因物资质量问题影响企业的正常运营。结论物资计划管理对于电力企业物资采购的重要性体现在两个方面是可以强化企业对于物资供应商和所采购物资的审查管理,企业可以通过招标投标的方式加强对于物资供应商的了解,避免传统采购方式因对物资供应商了解不足带来的物资质量风险问题是企业可常重要的工作,而不同类型的物资对于储存的需求也不同,例如季节储配保险储配经常储配等。通过建立完善的物资储存机制可以保证公司在缺乏物资供应源时的物资供应,避免物资因不当储存出现质量问题影响公司运营。完善采购评估体系根据我们的调查,该县供电公司虽然建立了关于物资采购评估的有关规定,但在实际采购时这些规定并没有被真正落实......”。

4、“.....因此我们从另个角度出发,通过建立物资需求规划来尽可能的满足企业对于物资的需求,提升物资采购的效率。建立良好的物资需求规划,要做到点。是通过对企业运营现状的分析,估算好所需物资的种类和数量,并对采购物资的时间节点进行严格的控制,从而让下级物资采购部门有个明确的执行标准是合理的确定物资的消耗定额,由于无法与,该供电公司的主管部门应加强对物资采购部门的管理和教育,使其严格的执行关于物资检测和评估的相关规定,并对违反规定者给予响应的处罚,保证物资采购评估流程的真正落实,避免因物资质量问题影响企业的正常运营。结论物资计划管理对于电力企业物资采购的重要性体现在两个方面是可以强化企业对于物资供应商和所采购物资的审查管理,企业可以通大型企业的运转机制非常复杂,因此对于物资采购提出了较高的要求,例如什么时间段内该采购什么类型的物资。传统的物资采购方式缺乏对于物资采购进度的管理......”。

5、“.....经常出现采购了不必要的物资或急缺的物资尚未采购的问题。而物资计划管理可以将企业对物资的需求和物资采购的进度紧密的结合起来,使企业的各个部门建立良力集中导致的问题。川省县级供电公司物资采购现状该供电公司注册资本为万元,主营业务为电力生产和销售供电装臵的维修电网的投资建设和运营管理电力装臵的安装和施工以及相关电力物资的销售等。电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用朱博浩原稿。控制集中采购物资采购往往是企业运营过程中涉及金钱较多的个环节,也是容易出现问川雷波县供电有限责任公司,主要从事物资管理工作。电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用朱博浩原稿。大型企业的运转机制非常复杂,因此对于物资采购提出了较高的要求,例如什么时间段内该采购什么类型的物资。传统的物资采购方式缺乏对于物资采购进度的管理,与企业物资需求的对接程度较低......”。

6、“.....因此本文针对两点问题,为该公司制定了关于物资计划管理和贯彻执行物资评估体系的方案,期待本文的研究内容能为提升我国其他供电公司的物资采购提供参考。参考文献张平电力企业的物资计划管理中国电力科学研究院智能电网信息化建设研讨会论文集中国电力科学研究院中国,该供电公司的主管部门应加强对物资采购部门的管理和教育,使其严格的执行关于物资检测和评估的相关规定,并对违反规定者给予响应的处罚,保证物资采购评估流程的真正落实,避免因物资质量问题影响企业的正常运营。结论物资计划管理对于电力企业物资采购的重要性体现在两个方面是可以强化企业对于物资供应商和所采购物资的审查管理,企业可以通通过约束物资采购人员权利控制物资采购进度和对物资采购的封闭式管理的方式实现对物资集中采购的控制,从而减少在物资采购环节产生的吃回扣现象,保证物资的按需采购......”。

7、“.....发现该公司在物资采购环节中物资供应管理不完善和评估检测机制不健全的问题,因此本文针对两点问题,为该公司制定了关于物以保证公司在缺乏物资供应源时的物资供应,避免物资因不当储存出现质量问题影响公司运营。完善采购评估体系根据我们的调查,该县供电公司虽然建立了关于物资采购评估的有关规定,但在实际采购时这些规定并没有被真正落实,因此,该供电公司的主管部门应加强对物资采购部门的管理和教育,使其严格的执行关于物资检测和评估的相关规定,并对违反规电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用朱博浩原稿的个环节,传统的采购过程中类似吃回扣的现象非常普遍,在大型企业和国企中这种吃回扣的现象尤为严重。而采用物资计划管理方式,可以严格的控制采购的物资种类数量和所用的资金,将其详细列在清单上,使下级部门按照清单严格执行并由上级部门进行监管。这种方式保证的所采购物质的质量和采购资金的正常使用......”。

8、“.....从而减少在物资采购环节产生的吃回扣现象,保证物资的按需采购。本文对国网川省供电公司的物资采购环节进行了调查,发现该公司在物资采购环节中物资供应管理不完善和评估检测机制不健全的问题,因此本文针对两点问题,为该公司制定了关于物也是容易出现问题的个环节,传统的采购过程中类似吃回扣的现象非常普遍,在大型企业和国企中这种吃回扣的现象尤为严重。而采用物资计划管理方式,可以严格的控制采购的物资种类数量和所用的资金,将其详细列在清单上,使下级部门按照清单严格执行并由上级部门进行监管。这种方式保证的所采购物质的质量和采购资金的正常使用,避免了以往采购时因建立良好的物资需求规划,要做到点。是通过对企业运营现状的分析,估算好所需物资的种类和数量,并对采购物资的时间节点进行严格的控制......”。

9、“.....由于无法与物资供应商签订长期合同,因此该供电公司可能会经常面临因供应商终止合作而缺乏物资采购源的困境。这就要求盐边县供电公资尚未采购的问题。而物资计划管理可以将企业对物资的需求和物资采购的进度紧密的结合起来,使企业的各个部门建立良好的合作关系,并对物资采购的时间节点进行严格的控制,从而实现需要什么就买什么的规范化物资采购模式,尽最大可能满足企业对于物质的需求,提高物资采购的效率。控制集中采购物资采购往往是企业运营过程中涉及金钱较多的个环节,该供电公司的主管部门应加强对物资采购部门的管理和教育,使其严格的执行关于物资检测和评估的相关规定,并对违反规定者给予响应的处罚,保证物资采购评估流程的真正落实,避免因物资质量问题影响企业的正常运营......”。