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9、“.....不断优化电客户业务受理,对统的管理模式根深蒂固,那么就要拉长改革的周期,循序渐进的改革,有些部门是新成立的,那么则可以直接采用新的管理模式和新制度。对于些先进的管理模式的应用,可以先在个部门进行试用,最终根据试改革想要提升用电客户业务受理效率,从上之下的改革是根本措施。这种管理模式的改革必须是科学合理的,是符合时代需求的,最重要必须是深入彻底的,不能浮于表面。首先,领导要真正抛弃传统的管理思再进行最后的确定和广泛应用。摘要新时期背景下,服务质量才是促进电力营销的根本。而用电客户受理业务的办理情况是服务质量的重要体现。基于此,对用电客户业务受理相关问题进行分析与探究非常重要学习先进的管理理论和案例......”。
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