1、“.....此外,在具体的工程建设和运行过程中,电力企业各部门缺乏自我中的管理,使得物资的成本降低,这样就能够有更多的资金用于其他方面,这样会使得企业的发展更加良好,同时还能够使得企业的社会效益得到良好的改善。在对物资进行分类管理的基础上,按照不同种类不同属性的物资需求适应不同的计划管理模式的要求,电力企业应相应建立物资批次采购计划和协议库存计划的分级管业的管理更加专业化物资的价值得到良好的发挥,从而保证了电力企业的经济效益。在集约化的管理过程中,最为重要的点是要保障采购的质量过关,还要节约物资的流通时间和周期,尽量减少由于市场的物资价格的变动而使得采购的物资成本出现较大的浮动,从而使得电力企业的物资的价格得到良好的控制。另外,当电力文献于慧电力企业物资集约化管理模式研究中国电力教育,岳孟昱,罗跃坤电力物资的集约化管理探讨电源技术应用,......”。

2、“.....在对物资进行分类管理的基础上,按照不同种类不同属性的物资需求适应不同的计划管理模式的要求,电力企业应相应建立物资批次采购计划试论电力物资集约化管理秦高科张彩宇原稿目的全过程预算管控,对项目建设物资需求预测的准确性也在不断提高。但是,目前的项目建设物资预测仍不够精细,如只能预测到建设过程中需要的主要材料和设备的工程量,对些使用量较大的辅材的预测往往不够准确。因此,电力企业要不断提高项目设计和建设的精准度,提高项目建设物资需求预测的准确性,进而提高建设从以往的粗放型向精益型转变,大力实施电网建设项目的全过程预算管控,对项目建设物资需求预测的准确性也在不断提高。但是,目前的项目建设物资预测仍不够精细,如只能预测到建设过程中需要的主要材料和设备的工程量,对些使用量较大的辅材的预测往往不够准确。因此,电力企业要不断提高项目设计和建设的建设物资需求预测的准确性从电力企业物资管理的实际看......”。

3、“.....因此,对项目建设物资需求的预测准确性基本上决定了电力企业整体物资需求预测的准确性。近年来,我国电力企业不断重视项目建设管理,积极推动项目建设从以往的粗放型向精益型转变,大力实施电网建设项目设计和施工。具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查,并针对设备材料清册提供审查意见。在初步审计审查完成后,由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求清单和物资采购计划衔接不够紧密的问题,电力企业的物资采购计划应结合项目建设和管理的权限进行相应划分,从而建立起集约化的项目集中计划申报模式。从项目审批流程看,电力企业项目往往需要经过项目建议书可行性研究初步设计施工图设计和正式施工以及竣工验收等阶段......”。

4、“.....减少重复审查环节。提高电力企业项目建设物资需求预测的准确性从电力企业物资管理的实际看,项目建设所需的物资往往占电力企业全部物资的以上,因此,对项目建设物资需求的预测准确性基本上决定了电力企业整体物资需求预测的准确性。近年来,我国电力企业不断重视项目建设管理,积极推动项物资使用过程中缺乏有效监管。电力建设项目多,涉及的物资量大。当前我国电力物资使用过程中的监督管理制度还不完善,在具体的工程建设阶段,操作不规范和浪费电力物资的情况比较多。不完善的监管制度导致许多工程设备监理工作无法达到预期目标。此外,在具体的工程建设和运行过程中,电力企业各部门缺乏自我确规定有关管理人员的职责,将物资管理责任具体落实到个人,以此来提升相关管理人员的自觉性。另方面,电力企业的物资管理部门要根据企业物资管理具体情况,构建健全的物资内部管理制度,来保证电力企业物资管理工作的顺利开展......”。

5、“.....试论电力物资集约化管理秦高科张教育,岳孟昱,罗跃坤电力物资的集约化管理探讨电源技术应用,。试论电力物资集约化管理秦高科张彩宇原稿。物资使用过程中缺乏有效监管。电力建设项目多,涉及的物资量大。当前我国电力物资使用过程中的监督管理制度还不完善,在具体的工程建设阶段,操作不规范和浪费电力物资的情况比较多。不完善精准度,提高项目建设物资需求预测的准确性,进而提高电力企业整体物资管理水平。结束语综上所述,随着社会经济发展,对电气企业提出了新的发展要求,电力企业必须要顺应时代潮流,通过物资集约化管理,提高其管理效率,顺利进行物资采购与流转,从而为社会经济发展创造稳定的电能基础,增强市场稳定性。参考并按程序实施采购,减少重复审查环节。提高电力企业项目建设物资需求预测的准确性从电力企业物资管理的实际看,项目建设所需的物资往往占电力企业全部物资的以上,因此......”。

6、“.....近年来,我国电力企业不断重视项目建设管理,积极推动项目的全过程预算管控,对项目建设物资需求预测的准确性也在不断提高。但是,目前的项目建设物资预测仍不够精细,如只能预测到建设过程中需要的主要材料和设备的工程量,对些使用量较大的辅材的预测往往不够准确。因此,电力企业要不断提高项目设计和建设的精准度,提高项目建设物资需求预测的准确性,进而提高在设计单位提交初设文件时并提供可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查,并针对设备材料清册提供审查意见。在初步审计审查完成后,由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求清单并按程序实施采购,减少重复审查环节。提高电力企业项试论电力物资集约化管理秦高科张彩宇原稿彩宇原稿。物资供应管理环节在与供应单位的合作中......”。

7、“.....有些物资供应企业无法及时按照相关要求生产相应的电力物资,给电网建设和运行造成了较大损失,带来了严重的安全隐患。供应方质量绩效评价体系的建设指标不完善,内容不具体是当前供应环节存在的主要问目的全过程预算管控,对项目建设物资需求预测的准确性也在不断提高。但是,目前的项目建设物资预测仍不够精细,如只能预测到建设过程中需要的主要材料和设备的工程量,对些使用量较大的辅材的预测往往不够准确。因此,电力企业要不断提高项目设计和建设的精准度,提高项目建设物资需求预测的准确性,进而提高学全面的考察,有些物资供应企业无法及时按照相关要求生产相应的电力物资,给电网建设和运行造成了较大损失,带来了严重的安全隐患。供应方质量绩效评价体系的建设指标不完善,内容不具体是当前供应环节存在的主要问题。方面,在企业组织架构层面,应根据企业实际运营情况来设立专门的物资管理内部组织机构......”。

8、“.....从而建立起集约化的项目集中计划申报模式。从项目审批流程看,电力企业项目往往需要经过项目建议书可行性研究初步设计施工图设计和正式施工以及竣工验收等阶段。项目建议书和可行性研究阶段由于研究深度不够,尚不能较为准确确定物资采购的具体计划内容。在初步的监管制度导致许多工程设备监理工作无法达到预期目标。此外,在具体的工程建设和运行过程中,电力企业各部门缺乏自我监督意识,监理工作意识不强,使得监督管理工作的执行度不够,不能及时发现纠正电力物资使用分配不规范的情况。物资供应管理环节在与供应单位的合作中,对供应方的综合实力和生产能力缺乏科并按程序实施采购,减少重复审查环节。提高电力企业项目建设物资需求预测的准确性从电力企业物资管理的实际看,项目建设所需的物资往往占电力企业全部物资的以上,因此,对项目建设物资需求的预测准确性基本上决定了电力企业整体物资需求预测的准确性。近年来......”。

9、“.....积极推动项电力企业整体物资管理水平。结束语综上所述,随着社会经济发展,对电气企业提出了新的发展要求,电力企业必须要顺应时代潮流,通过物资集约化管理,提高其管理效率,顺利进行物资采购与流转,从而为社会经济发展创造稳定的电能基础,增强市场稳定性。参考文献于慧电力企业物资集约化管理模式研究中国电建设物资需求预测的准确性从电力企业物资管理的实际看,项目建设所需的物资往往占电力企业全部物资的以上,因此,对项目建设物资需求的预测准确性基本上决定了电力企业整体物资需求预测的准确性。近年来,我国电力企业不断重视项目建设管理,积极推动项目建设从以往的粗放型向精益型转变,大力实施电网建设项我监督意识,监理工作意识不强,使得监督管理工作的执行度不够,不能及时发现纠正电力物资使用分配不规范的情况。建立与项目审批流程相衔接的物资计划管理模式电力企业物资供应的重点领域是电网项目建设......”。