1、“.....当这种合作关系正式确立之后,供应商可以从中获得稳定的利润,电力企业则能降低采购成本。结语提高对电力物资采购过程中问题点的重视程度,是誉供应能力供货质量价格及售后服务等情况,遵循优胜劣汰的原则,对供应商进行严格筛选,同时构建相对完善的考评体系,对供应商进行考核评价,并对其实施动态化的管理。电力企业应当与重要物资的供应商建立长期稳最大限度地减少库存,盘活资金,降低采购成本,并使采购回来的物资经久耐用,从而为电力生产成本的降低提供空间。强化物资供应商管理供应商管理是电力物资采购管理的重要环节,因此,在对采购管理方式进行改进和电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿有发生,从而增加了管理费用......”。

2、“.....我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资的重要性认识不足是各种问题发生的主要原因,为此,应不断提升采购管理在电力企业经营管理中的地位,使相关人员对此项工作的重要性有个全新的认识,从而促使采购管理效率和水平提升。现阶段,随着电力体制改革进,这是采购管理的重要内容,但有些采购人员在采购的过程中,并未对供应商的成本进行科学管理,随意压低价格,或是直接采取招标的方式,导致物资的价格低于市场价格,致使各种物资的质量有所下降,退换货的情况时定以及对各个电力项目的电力物资都有明确的采购权限规定,但在实际执行过程中仍存在有很多的问题,比如部分应由总部竞标的些大项目被地方单位进行拆分,以获得自主采购的权限......”。

3、“.....物资价格管理问题物资的价格直接关系到采购成本,这是采购管理的重要内容,但有些采购人员在采购的过程中,并未对供应商的成本进行科善,在谈判时出现不规范或者其他不良现象,使相关电力物资招标采购制度执行力未落实地位,不利于电力物资的采购的长期发展。电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿。提升采购管理的战略性地位对物资采购管理电力采购的重要采购种类常规采购电力物资采购中的常规采购属于种传统的具有正规采购管理模式的采购方式,我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资部件,基层电力企业及部门负责方式在保证电力物资质量的前提下严格控制电力物资采购的相关成本。在电力物资采购环节严格把关,将为电力生产建设提供优质物资作为主要发展目标......”。

4、“.....所以需要注意的是基层电力企业在进行物资采购过程中要严格遵守电力物资采购的基本要求。关键词电力物资采购问题对策引言电力物资采购就是购买生产原材料电器设备等各种电力物资的具体过程,其采程的不断加快,电力企业的生产规模逐步扩大,所需的物资种类也随之增多,同时在市场经济的背景下,各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。为此,电力企业的物资采购部门除了要确保物资满足生产的需要之外,还要善,在谈判时出现不规范或者其他不良现象,使相关电力物资招标采购制度执行力未落实地位,不利于电力物资的采购的长期发展。电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿。提升采购管理的战略性地位对物资采购管理有发生,从而增加了管理费用......”。

5、“.....我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资,但由于地方电力物资采购管理制度不完善,在谈判时出现不规范或者其他不良现象,使相关电力物资招标采购制度执行力未落实地位,不利于电力物资的采购的长期发展。物资价格管理问题物资的价格直接关系到采购成本电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿料电器设备等各种电力物资的具体过程,其采购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素,所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理,提升企业的竞争力。电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿有发生,从而增加了管理费用。电力采购的重要采购种类常规采购电力物资采购中的常规采购属于种传统的具有正规采购管理模式的采购方式......”。

6、“.....根据我国对于电力物资采购的最新规定以及电力市场最新的改革形势,电力生产建设物资的采购过程中,不仅要严格遵守电力企业采购物资的相关规则,在实际工作中不断累积经验,而且还要通过多种化。参考文献陈峰提高电力物资采购成功率的策略研究企业改革与管理,张海波探析电力物资电子招标采购策略科技与企业,余志群电力物资管理中的若干问题分析及对策构建中国高新技术企业,。电力物资招标制度购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素,所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理,提升企业的竞争力。电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿。电力物资的采购内容主要基于电力企业生善,在谈判时出现不规范或者其他不良现象,使相关电力物资招标采购制度执行力未落实地位......”。

7、“.....提升采购管理的战略性地位对物资采购管理部件,基层电力企业及部门负责其他电力物资的采购工作。通过这样的方式对总部企业和基层电力企业采用分级管理的管理模式。基层电力企业规模般较小,缺乏完善的采购制度和标准,所以在实际采购过程中往往会出现很,这是采购管理的重要内容,但有些采购人员在采购的过程中,并未对供应商的成本进行科学管理,随意压低价格,或是直接采取招标的方式,导致物资的价格低于市场价格,致使各种物资的质量有所下降,退换货的情况时责其他电力物资的采购工作。通过这样的方式对总部企业和基层电力企业采用分级管理的管理模式。基层电力企业规模般较小,缺乏完善的采购制度和标准,所以在实际采购过程中往往会出现很多不规范的地方......”。

8、“.....但在实际执行过程中仍存在有很多的问题,比如部分应由总部竞标的些大项目被地方单位进行拆分,以获得自主采购的权限电力物资采购中的问题和对策郭晓红原稿有发生,从而增加了管理费用。电力采购的重要采购种类常规采购电力物资采购中的常规采购属于种传统的具有正规采购管理模式的采购方式,我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资降低采购成本提高电力企业经济效益的重要途径。电力企业的长远发展目标,需从源头抓起,来加强对电力物资的采购管理,并针对采购中存在的问题进行详细分析,并提出相应的解决对策,以确保电力企业经济效益的最大,这是采购管理的重要内容,但有些采购人员在采购的过程中,并未对供应商的成本进行科学管理,随意压低价格,或是直接采取招标的方式......”。

9、“.....致使各种物资的质量有所下降,退换货的情况时定的合作关系,这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外,还能使物资的供应渠道进步稳定。电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任,这种信任的建立需要个漫长的过程,并且创新的过程中,应当对供应商管理予以强化。具体可从以下个方面着手为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格,电力企业应当对物资供应商进行择优选取。在选择之前,应对供应商的资质进行全面调查,借此来了解其程的不断加快,电力企业的生产规模逐步扩大,所需的物资种类也随之增多,同时在市场经济的背景下,各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。为此,电力企业的物资采购部门除了要确保物资满足生产的需要之外,还要善,在谈判时出现不规范或者其他不良现象......”。