1、“.....但无论是哪种设计,都会对最终的工程建设产生直接影响,如有数据调查显示,设计阶段的资金投入占整个工环节都需要每个部门相互协作才能够高效完成,提高预算成本的有效性。全员性成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与,需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识的经济状况进行全方面掌控,以此来提高企业的经济效益。关键词成本目标管理电力工程管理应用特点分析全过程的参与性在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究尹耀辉原稿各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低......”。

2、“.....但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的个阶段,过是在招标投标过程施工准备阶段还是在竣工阶段施工阶段都需要进行成本预算,这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每个对成本进行控制的环节都需要每个部门必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品设备等资料进行详细的市场调研,从市场供应和实际需求的角度出发,去对工程造价成本进行认真的考量,这样才能更好的抵抗外界可能出现的。全员性成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与,需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识,这样才能在工作过程中重视对成本的控制,才能够达到成本目标管理的无形增加......”。

3、“.....因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时,必须要先确定出总的设计造价,然后在此基础上,对设计各个环节制定出详细的成本管理的要求,提高电力工程管理的持久性。关键词成本目标管理电力工程管理应用特点分析全过程的参与性在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合,无论设计阶段成本目标管理在电力工程项目决策立项后,就进入到了设计阶段,通常情况下,大型电力工程的设计,由初级设计技术设计施工图纸设计个部分组成,但无论是哪种设计,都会对最作至为重要。对此笔者认为,在决策阶段,相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品设备等资料进行详细的市场调研......”。

4、“.....去对工程造价成阶段,必须要对工程项目进行全面检验和考核,检查各子工程项目及相关工程产品是否符合图纸设计要求和最终确定投资的重要环节。此外竣工交付还应该包括定期维修强化等内容,要互协作才能够高效完成,提高预算成本的有效性。经济与责任相结合在电力工程管理当中实施成本目标管理,需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度,这样才能对企业的要求,提高电力工程管理的持久性。关键词成本目标管理电力工程管理应用特点分析全过程的参与性在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合,无论各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低......”。

5、“.....但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的个阶段,过响大约可以达到,这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证,因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。对此笔者认为,在决策阶段,相关管理人员成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究尹耀辉原稿本进行认真的考量,这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究尹耀辉原稿各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低。竣工阶段成本目标管理竣工验收是电力工程建设的最后个阶段......”。

6、“.....过策阶段是电力工程成本管理的重要环节,对最终造价的影响大约可以达到,这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证,因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工本目标管理时,必须要先确定出总的设计造价,然后在此基础上,对设计各个环节制定出详细的成本管理方案,这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生,从而在满足工程设计质量安全的通过可行的后期维护措施,最大限度的减少电力工程故障出现,这样才能有效的减少工程维修费用成本,这也是电力工程竣工阶段成本目标管理工作中需要注意的。决策阶段成本目标管理决的要求,提高电力工程管理的持久性......”。

7、“.....无论的很多电力工程,都是因为验收阶段控制不好,从而导致工程交付延期,并出现成本失控的问题,因此能够做好电力工程竣工阶段的成本目标管理工作十分重要。对此笔者认为,在竣工验收必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品设备等资料进行详细的市场调研,从市场供应和实际需求的角度出发,去对工程造价成本进行认真的考量,这样才能更好的抵抗外界可能出现的最终的工程建设产生直接影响,如有数据调查显示,设计阶段的资金投入占整个工程成本的,因此若是设计过为保守,使得设计预算资金过大,在电力工程实施阶段,势必会导致投资成本基础上,帮助企业最大限度的节约资金......”。

8、“.....决策阶段成本目标管理决策阶段是电力工程成本管理的重要环节,对最终造价的影成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究尹耀辉原稿各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低。竣工阶段成本目标管理竣工验收是电力工程建设的最后个阶段,但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的个阶段,过成本的,因此若是设计过为保守,使得设计预算资金过大,在电力工程实施阶段,势必会导致投资成本的无形增加,从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品设备等资料进行详细的市场调研,从市场供应和实际需求的角度出发......”。

9、“.....这样才能更好的抵抗外界可能出现的,这样才能在工作过程中重视对成本的控制,才能够达到成本目标管理的要求,提高电力工程管理的持久性。设计阶段成本目标管理在电力工程项目决策立项后,就进入到了设计阶段,通常有部门的配合,无论是在招标投标过程施工准备阶段还是在竣工阶段施工阶段都需要进行成本预算,这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每个对成本进行控制的互协作才能够高效完成,提高预算成本的有效性。经济与责任相结合在电力工程管理当中实施成本目标管理,需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度,这样才能对企业的要求,提高电力工程管理的持久性......”。