1、“.....加强电力营销风险管理的有效途径是实施营销稽查,降低营销风险是营销稽查成果的具体体险管理效果进行科学性评价时,要不断对风险管理进行探索,找到风险管理的新途径,从而提高企业营销管理水平。开展常态稽查的分析常态稽查的必要性这是由风险是客观存在的特点所决定的,旧的风险消除,新的风险产生,风险管理的几个步骤要连续不断的进行下去,才能形成有效的机制。常态稽查的重要性,掌握现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。风险管理效果评价在进行风险辨统的管理机制。在电费风险评估中尤其是电费收缴后的资金管理,是否有专门的账户和制度管理。摘要在电力企业经营中的电力营销工作面向的是客户......”。

2、“.....电力营销关乎着电力企业的产品市场占有率,也是直接关系着电力企业的生存发展,所以对电力营销的管理是十分必要的。在电营销稽查与电力营销风险管理研究原稿处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制的。电力营销在管理过程中无论是营销环节营销的业务类型营销面向的客户出现任何问题,都会产生影响电力用户的用电的。因此,对电力营销进行各个业务环节的深入检查,降低出现的机会,才能保障电力用户的利益,此能维护稳定的用户与电力企业之间的关系。电力营销风险管理的研究营销风险识别电费回收......”。

3、“.....可以对整个电力营销进行全面有效的监管,能识别与防范电力营销中的风险,对于提高电力营销的管理水平与提高电力企业的经营效益,都是具有很好的保障和促进作用的。营销稽查与电力营销风险管理研究原稿。风险因此,对电力营销进行各个业务环节的深入检查,降低出现的机会,才能保障电力用户的利益,此能维护稳定的用户与电力企业之间的关系。电量和线损管理。线损管理制度是否健全,用电管理内控制度是否健全,抄核收管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求,各供电关口线路台变用户电能计量装售明细表。对回收的电费金额管理中,是否对电费的收缴缴纳情况了如指掌,对电费的应收实收和未收的相关统计表有没有措施,换言之就是对整个电费的收缴到后期的催费等有没有个完整的系统的管理机制。在电费风险评估中尤其是电费收缴后的资金管理,是否有专门的账户和制度管理......”。

4、“.....窃电查处是否有效开展等。营销稽查与电力营销风险管理研究原稿。对电力用户利益的积极作用电力营销稽查不但对于电力企业具有重要的作用,同时也关乎电力用户的利益,这主要是因为电力营销的各个环节的工作都是直接面向电力用户的,电力营销的许多业务也是与电力用户的利益直接挂摘要在电力企业经营中的电力营销工作面向的是客户,为用户提供安全可靠的供电产品及服务,电力营销关乎着电力企业的产品市场占有率,也是直接关系着电力企业的生存发展,所以对电力营销的管理是十分必要的。在电力企业中,加强电力营销风险管理的有效途径是实施营销稽查,降低营销风险是营销稽查成果的具体体水平。参考文献黄荣真营销稽查与电力营销风险管理的探讨大科技,孙明増,邢越,肖福琇,张福荣,周广胜浅析电力营销风险管理及营销稽查科研,曹虹强化营销稽查降低电力营销风险策略分析科技创新与应用......”。

5、“.....此外,在对营销风险管理效果进行科学性评价时,要不断对风险管理进行探索,找到风险管理的新途径,从而提高企业营销管理水平。开展常态稽查的分析常态稽查的必要性这是由风险是客观存在的特点所决定的,旧的风险消除,新的风险产生,风险管理的几个步骤要连续不断的进行下去,才能形成有效的监费的回收的风险识别细节的工作很多,主要的工作有监测电力部门是否制定的有专门的电费回收内部管理制度和按期电力产品销售明细表。对回收的电费金额管理中,是否对电费的收缴缴纳情况了如指掌,对电费的应收实收和未收的相关统计表有没有措施,换言之就是对整个电费的收缴到后期的催费等有没有个完整的系置配置管理是否符合要求,窃电查处是否有效开展等。营销稽查与电力营销风险管理研究原稿。对电力用户利益的积极作用电力营销稽查不但对于电力企业具有重要的作用,同时也关乎电力用户的利益......”。

6、“.....电力营销的许多业务也是与电力用户的利益直接挂处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制桂基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索中国新通信胡睿从供电企业的角度出发分析电力营销管理的策略现代营销下旬刊刘勇,刘馨语电力营销中的业扩精细化管理探究今日财富作者简介吕佩东,男,江苏宿迁人,峡电力职业学院大专,安全监察员......”。

7、“.....刘馨语电力营销中的业扩精细化管理探究今日财富作者简介吕佩东,男,江苏宿迁人,峡电力职业学院大专,安全监察员,研究方向电力系统及其自动化处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制找出引起评估指标变化的关键原因,找到风险点和关键控制点,为选择科学的风险处理技术提供依据。结语总之,营销风险管理的涵盖面比营销稽查更广,但营销稽查是强化营销风险管理的项有效举措。以风险管理理论为指导,开展好营销稽查,不仅可以很大程度上防范处理营销风险,促进营销管理的规范化标准化,提升管找到风险点和关键控制点,为选择科学的风险处理技术提供依据......”。

8、“.....营销风险管理的涵盖面比营销稽查更广,但营销稽查是强化营销风险管理的项有效举措。以风险管理理论为指导,开展好营销稽查,不仅可以很大程度上防范处理营销风险,促进营销管理的规范化标准化,提升管理水平。参考文献黄荣真营销稽查与控机制。常态稽查的重要性,掌握常态稽查的方法常态稽查是对营销中风险的过程控制,开展得好,可以用最小的成本获得最大的安全保障。常态稽查本身也要注重过程管理,即首先要有量作保证,要完成相应的稽查采样量,分析是否准确就是以常态稽查中大量的调研资料为基础的其次要对资料记录进行及时的整理筛选,置配置管理是否符合要求,窃电查处是否有效开展等。营销稽查与电力营销风险管理研究原稿。对电力用户利益的积极作用电力营销稽查不但对于电力企业具有重要的作用,同时也关乎电力用户的利益,这主要是因为电力营销的各个环节的工作都是直接面向电力用户的,电力营销的许多业务也是与电力用户的利益直接挂......”。

9、“.....相关工作人员要对营销风险管理效果做出科学的公正的客观评价。对风险管理的效益性及实用性做出合理评价,及时改正风险管理过程中的各种不足之处,在对其进行系统的评价之后,保证它可以适应各种营销环境的变化,提高风险管理的效率,使企业的作用对电力企业自身的经营管理的积极作用电力营销管理中营销稽查是十分重要的项工作营销稽查,可以对整个电力营销进行全面有效的监管,能识别与防范电力营销中的风险,对于提高电力营销的管理水平与提高电力企业的经营效益,都是具有很好的保障和促进作用的。营销稽查与电力营销风险管理研究原稿。风险体现,两者相辅相成,缺不可。本文主要分析了电力营销稽查在电力营销管理中的积极作用以及电力营销风险管理方面的有关内容,可供参考。电力营销风险管理的研究营销风险识别电费回收。对电费的回收的风险识别细节的工作很多......”。