1、“.....主要有由于经济变化导致直接影响工程项目建设达不到预期投资效用的风险。在这其中也有总要的人为因素人员构成及组织风险,的重要组成部分和前提。合同关口控制建设单位以合同的形式将风险转移和分散给设计单位施工单位监理单位设备供应方,这是风险控制中不可缺少的手段之,在实际的工程项目管理中因设计变更遗漏造成工程质量问题工期延误停电损失电网事故不在少数,我们通过合同形式对由设计重大设计变更造成的损失进行考核,通过质量保证金的形式将设计出错的风险降到最低,让设计承担在工的部分检查出来,使工程施工因图纸造成的风险控制到最小。第阶段,改扩建工程施工阶段风险的技术控制,在施工组织设计中的技术措施是保证工程质量的关键,依据国家或各网公司制定的工程施工工艺安装规范环境质量等规程要求进行审核,同时结合建设单位自身编制的施工管理要求及办法,组织工程部门生产技术部门安全部门进行位体的审核......”。

2、“.....现律法规专业知识经济专业知识自然环境知识的专业人士组成项目小组,结合实际经验充分利用理论知识综合考虑和分析工程项目建设的科学性及合理性。第阶段,改扩建工程项目设计风险技术控制,在电力系统行业中设计阶段的施工设计图风险较大,因为设计出错造成更换设计方案停电损失工期延误等情况屡见不鲜,在严把初步设计审查的前提下,建设单位应投入更多的人力资源对工程施工图纸电力系统变电站改扩建工程中建设单位的风险管理探讨原稿直接影响工程项目建设达不到预期投资效用的风险。在这其中也有总要的人为因素人员构成及组织风险,立项小组的人为判断力分析能力专业能力技术能力等因素影响项目的启动与决策。从数量上经济变化风险与人员构成及组织风险在该阶段呈现量较其他战争政策自然环境等高。对于经济变化风险及人员构成及组织风险的发生概率将会如何呢经济的变化可根据其周期性长和变化率低等在结合工损失的概率......”。

3、“.....潜藏越深,发生的可能性也低,造成损失的可能性越低或者发生为安全事故。风险控制关于风险的控制般主要以下手段风险的回避风险的措施控制风险的转移。在电力系统的改扩建工程中我们要回避风险大的投资项目,选择技术性较强可靠性高的工程项目,规避高风险工程项目。在实际的改扩建工程项目中,建设单位采取积极主动的风险控制手段及历史数据资料,利用风险管理的相关理论知识和科学方法,抓住主要风险重点风险潜在风险,对各阶段风险的进行分析和评估。根据风险的特点,我们从如下个方面对各阶段风险进行评估风险的数量风险发生的概率风险损失系数风险的潜在深度。对于改扩建工程第阶段的风险,根据年之内的工程数据资料,风险潜在与呈现情况,第阶段的类风险出现的数量不多,主要有由于经济变化导致在施工合同中的施工量清单中存在不足,只能进行施工委托,这给工程管理带来极大的风险......”。

4、“.....经统计主要是设备原材料供应导致短期紧缺所致。此风险潜在较深,呈现率低。第阶段风险发生率较高的是施工组织设计,该部分技术安全质量文明都有别于新建站,在运行变电站进行施工难度大就大在如何进行有效合理科学的组织设经济变化期间,经济由稳定过渡到不稳定,有增长变为倒退,这给项目决策者带来定难度。从损失系数来说,若风险呈现,其损失系数是相当高的。从潜在的深度来考虑,相对难于出现。我们根据具体的案例在进行资料收集整理,工程实际管理中各阶段可能存在各式各样的风险,对此我们按阶段开列出可能存在的风险清单各阶段风险评估我们结合电力系统中工程管理的经验以及历史数据资料,利去避免质量问题和安全事故的发生。由于是运行变电站新设备接入运行中的设备涉及停电,停电不可控受系统运行方式变化影响,停电的因素将造成施工工期难以把握,或者由于系统停电时间短又给施工增加了施工风险......”。

5、“.....根据历史资料数据和相关分析,对改扩建工程的风险各阶段各类别进行数学模型比较注释风险呈现率风险演变为直接间接的关键词改扩建工程风险识别控制改扩建工程中的风险提出改扩建工程的风险按工程的阶段进行划分有如下风险项目风险设计风险施工风险。对于改扩建工程第阶段的风险,根据年之内的工程数据资料,风险潜在与呈现情况,第阶段的类风险出现的数量不多,主要有由于经济变化导致直接影响工程项目建设达不到预期投资效用的风险。在这其中也有总要的人为因素人员构成及组织风险,量弹操式断路器及继电保护测控装臵等智能自动化设备的运用,按原设计改造后的变电站电气设备能否满足不断更新的电力系统设备运行要求能否满足相关标准化建设的需要将来是否可纳入集控等系列问题随之出来。经综合分析评估,由于该项工程的设计相对落后,无法满足电力设备新要求新规范的运行需要,最终该项工程设计被迫更改,使该项工程的工期被迫再次延后......”。

6、“.....摘要电力系统基建工程中的改建扩建工程项目和新建基建工程有所区别,其存在的风险也和新建工程有所不同,甚至有些风险高于新建工程,本文结合风险管理中的相关知识对这些问题进行分析和探讨,谋求建设单位如何在改扩建工程中对风险进行控制,使改扩建工程从立项规划到投产过程中的风险降到最低。电力系统变电站改扩建工程中建设单位的风险能有效合理的控制风险,将风险减小,降低损失。在改扩建工程项目中的建设单位应从几个方面进行积极的风险控制技术关口控制第阶段,改扩建工程项目风险技术控制,建设单位对工程项目进行技术经济比较政策法规变化考量自然环境因素考量,建设单位组织各专业技术人才利用各自掌握的理论及实践知识和经验对工程项目的必要性和可行性进行严格的审核和把关,优化人力资源,聘请精通法去避免质量问题和安全事故的发生。由于是运行变电站新设备接入运行中的设备涉及停电......”。

7、“.....停电的因素将造成施工工期难以把握,或者由于系统停电时间短又给施工增加了施工风险,因为抢时间抢工期必然存在质量和安全的风险在其中。根据历史资料数据和相关分析,对改扩建工程的风险各阶段各类别进行数学模型比较注释风险呈现率风险演变为直接间接的直接影响工程项目建设达不到预期投资效用的风险。在这其中也有总要的人为因素人员构成及组织风险,立项小组的人为判断力分析能力专业能力技术能力等因素影响项目的启动与决策。从数量上经济变化风险与人员构成及组织风险在该阶段呈现量较其他战争政策自然环境等高。对于经济变化风险及人员构成及组织风险的发生概率将会如何呢经济的变化可根据其周期性长和变化率低等在结合工办法。我们可以通过项目工程负责制设计审核负责制验收负责制安全负责制等责任制度对改扩建工程的质量安全工期进度等风险进行控制。参考文献戎瑞安电力建设工程项目承包风险评价及对策研究山西建......”。

8、“.....工程实际管理中各阶段可能存在各式各样的风险,对此我们按阶段开列出可能存在的风险清单各阶段风险评估我们结合电力系统中工程管理的经验电力系统变电站改扩建工程中建设单位的风险管理探讨原稿而造成定的经济损失。摘要电力系统基建工程中的改建扩建工程项目和新建基建工程有所区别,其存在的风险也和新建工程有所不同,甚至有些风险高于新建工程,本文结合风险管理中的相关知识对这些问题进行分析和探讨,谋求建设单位如何在改扩建工程中对风险进行控制,使改扩建工程从立项规划到投产过程中的风险降到最低。电力系统变电站改扩建工程中建设单位的风险管理探讨原稿直接影响工程项目建设达不到预期投资效用的风险。在这其中也有总要的人为因素人员构成及组织风险,立项小组的人为判断力分析能力专业能力技术能力等因素影响项目的启动与决策......”。

9、“.....对于经济变化风险及人员构成及组织风险的发生概率将会如何呢经济的变化可根据其周期性长和变化率低等在结合工遥测装臵,已无法满足运行相关要求,该局年年初进行立项并通过可研,年初设和施设先后完成并通过了相关审核。该项工程内容是对原有中央信号控制系统等电压等级的电磁型保护进行升级改造为微机保护,计划年年底实施改造,但在该项工程即将实施时,生产部门对该项工程实施的必要性提出了质疑,由于新型变电站综合自动化的飞速发展以及电磁型断路器和继电器逐渐淘汰大,强化监理单位对隐蔽工程技术质量监督把关,减小因工程质量造成的土建电气次造成的风险。通过设计合同监理合同施工合同将改扩建工程中的风险进行分担和转移。责任关口控制项目建设单位在改扩建工程项目中将整个建设工程中可能出现的风险利用责任制来进行控制,组织各参加单位部门对工程建设项目进行风险分解,对分解后的风险落实到单位及部门,最后在落实到相关责任人......”。