1、“.....结语电网建设工程项目的造价投资控制涉及到诸多方面,它存在与全过程中的各个环节,从项统性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。工程造价在招标投标中受到限制。在招投标中,无论采用何种评标方法,都有共同点,即招标确立标底,报价受国家决定额标准的限制,综合评价的基础上确定中标者。而在理论上最好,实际中可行的最低价中标法在我国目前处于试验阶段。工程造价这方面限定了招投标的灵活性,导致在招标投标发生。因此项目经理也要清楚工程量计算规则和费用的构成,根据施工图纸和资料,严格承包商的报量,并及时发现承包商工程量计算中的问题。基于项目经理管理的电网工程造价管理研究原稿。电网工程造价管理现状我国的工程造价管理尽管已经进不了很多,但与西方发达国家相比还有很大差距。工程造价管理工作还有许多问题有待解招投标中,无论采用何种评标方法,都有共同点,即招标确立标底......”。

2、“.....综合评价的基础上确定中标者。而在理论上最好,实际中可行的最低价中标法在我国目前处于试验阶段。工程造价这方面限定了招投标的灵活性,导致在招标投标过程中,投资成本偏高,从而导致腐败和暗箱操作,使交易成本无法降低。工程款的确基于项目经理管理的电网工程造价管理研究原稿需要项目经理不断学习和总结,继续摸索出有效的经验和方法,这样才能对电网企业投资的控制起到很好的作用和效果。参考文献沈晓东浅议电网建设工程造价控制消费导刊,沈刘毅浅析电网工程造价的合理控制及其途径沿海企业与科技,樊小勇论电网建设工程造价管理与控制的对策科技咨询,余立强电网项目的工程造价管理中国电力教科学公正电网企业签订的合同与招标文件的实质性内容不致。基于项目经理管理的电网工程造价管理研究原稿。电网工程造价管理现状我国的工程造价管理尽管已经进不了很多,但与西方发达国家相比还有很大差距......”。

3、“.....首先,国家编定的统定额需拖延结算时间,或结算出现重大计算误差等问题。结语电网建设工程项目的造价投资控制涉及到诸多方面,它存在与全过程中的各个环节,从项目决策到竣工验收都必须全过程全方位地做好造价控制工作,只有这样才能保证工程造价管理目标的实现。综上所述,本文尽管论述了项目经理在电网建设工程项目造价管理中起到的相当重要的作用,但是的预算也不能达到科学的合理的水平。电网工程造价管理中存在的问题在电网工程建设项目中,从项目经理的管理角度看,主要在以下两个方面存在问题招投标阶段的主要问题当前电网项目的招投标过程中,主要存在下列问题招标单位不具备招标条件电网企业将不应拆分的整体工程项目人为划分为若干个分项工程来规避招投标电网企业擅自变电网建设工程造价控制消费导刊,沈刘毅浅析电网工程造价的合理控制及其途径沿海企业与科技......”。

4、“.....余立强电网项目的工程造价管理中国电力教育,章绍耕电网建设工程设计阶段造价控制探讨科技创新导报,朱晓虹电网工程造价控制对策研究科技创新导报,徐祖丹电网建设工程造招标方式电网企业采用资格预审方式限制竞争或排斥潜在投标人电网企业采用邀请招标,存在虚假投标人关系投标人人情投标人的现象电网企业招标方式和过程不规范电网企业的招标文件不能正确地反映工程的实质性要求,造成双方的信息不对称电网企业采用工程量清单报价方式招标时工程量清单的填写不符合规范电网企业评标标准工程完成时的结算。按照结算流程来进行工程结算,结算流程如图所示。在工程结算过程中严格按结算流程办事,并完善结算考核办法。日常管理中应注意积累结算资料。避免因结算资料不全而无法结算或拖延结算时间,或结算出现重大计算误差等问题。结语电网建设工程项目的造价投资控制涉及到诸多方面,它存在与全过程中的各个环节,从项在自己的职责范围内......”。

5、“.....把电网建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现。索赔费用的控制。出现索赔事件时,由施工单位提交费用索赔申请表,项目经理审核索赔的相关证据,再交由供电公司技经小组计算索赔费用。如果证据充足费用合理,则同意索赔。如果是供电公理,则同意索赔。如果是供电公司向施工单位索赔,则供电公司工程建设部应及时通知监理,向施工单位发出索赔通知单,并提供相关证据。对承包商提出的申请,要求项目经理应严格按合同要求及时答复,并且搜集相关资料,审核索赔证据,控制索赔事件影响的扩大。并且注意由于自身的不作为行为导致的索赔事件的发生,当发生索赔时应该避的过程长,而且变化幅度小,不符合市场的价格水平其次,各省级的行政单位往往也根据国家定额制定本省的定额。这就造成了与实际的市场脱节。事实上市场的供求变化和价格水平是波动的,各地区的差异也是十分巨大的......”。

6、“.....工程造价在招标投标中受到限制。招标方式电网企业采用资格预审方式限制竞争或排斥潜在投标人电网企业采用邀请招标,存在虚假投标人关系投标人人情投标人的现象电网企业招标方式和过程不规范电网企业的招标文件不能正确地反映工程的实质性要求,造成双方的信息不对称电网企业采用工程量清单报价方式招标时工程量清单的填写不符合规范电网企业评标标准需要项目经理不断学习和总结,继续摸索出有效的经验和方法,这样才能对电网企业投资的控制起到很好的作用和效果。参考文献沈晓东浅议电网建设工程造价控制消费导刊,沈刘毅浅析电网工程造价的合理控制及其途径沿海企业与科技,樊小勇论电网建设工程造价管理与控制的对策科技咨询,余立强电网项目的工程造价管理中国电力教规范电网企业评标标准不科学公正电网企业签订的合同与招标文件的实质性内容不致。基于项目经理管理的电网工程造价管理研究原稿......”。

7、“.....按照结算流程来进行工程结算,结算流程如图所示。在工程结算过程中严格按结算流程办事,并完善结算考核办法。日常管理中应注意积累结算资料。避免因结算资料不全而无法结算基于项目经理管理的电网工程造价管理研究原稿向施工单位索赔,则供电公司工程建设部应及时通知监理,向施工单位发出索赔通知单,并提供相关证据。对承包商提出的申请,要求项目经理应严格按合同要求及时答复,并且搜集相关资料,审核索赔证据,控制索赔事件影响的扩大。并且注意由于自身的不作为行为导致的索赔事件的发生,当发生索赔时应该避免索赔证据不足,无法审核索赔费需要项目经理不断学习和总结,继续摸索出有效的经验和方法,这样才能对电网企业投资的控制起到很好的作用和效果。参考文献沈晓东浅议电网建设工程造价控制消费导刊,沈刘毅浅析电网工程造价的合理控制及其途径沿海企业与科技,樊小勇论电网建设工程造价管理与控制的对策科技咨询......”。

8、“.....但是电网建设工程项目的造价管理长期存在问题,例如概算超估算预算超概算决算超预算的超现象,这些严重困扰着电网建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这不仅仅能够把电网工程建设项目的投资控制在批准之内,更能够合理使用人力物力财力,控制固定资产投资效益。项目经理参差不齐,对电网工程造价的预算也不能达到科学的合理的水平。电网工程造价管理中存在的问题在电网工程建设项目中,从项目经理的管理角度看,主要在以下两个方面存在问题招投标阶段的主要问题当前电网项目的招投标过程中,主要存在下列问题招标单位不具备招标条件电网企业将不应拆分的整体工程项目人为划分为若干个分项工程来规索赔证据不足,无法审核索赔费用。关键词工程造价管理项目经理招投标施工管理自从年以来,各省电力公司都投入了大量的资金来实施城农网改造。但由于两网改造点多面广,任务重,工期短......”。

9、“.....特别是两网改造需要的资金数量巨大,而其中绝大部分要靠银行贷款来解决。为了要求更好的效益,就要控制好电招标方式电网企业采用资格预审方式限制竞争或排斥潜在投标人电网企业采用邀请招标,存在虚假投标人关系投标人人情投标人的现象电网企业招标方式和过程不规范电网企业的招标文件不能正确地反映工程的实质性要求,造成双方的信息不对称电网企业采用工程量清单报价方式招标时工程量清单的填写不符合规范电网企业评标标准,章绍耕电网建设工程设计阶段造价控制探讨科技创新导报,朱晓虹电网工程造价控制对策研究科技创新导报,徐祖丹电网建设工程造价的有效控制郧阳师范高等专科学校学报,。索赔费用的控制。出现索赔事件时,由施工单位提交费用索赔申请表,项目经理审核索赔的相关证据,再交由供电公司技经小组计算索赔费用。如果证据充足费用拖延结算时间,或结算出现重大计算误差等问题......”。