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9、“.....财会人员利用工作之余加强学习,提升其自身素质,例如会计法税发展浅析多维精益管理体系变革下电力企业财务人员及财务管理的转型升级原稿。参考文献罗乾宜打造多维精益管理会计报告体系,深化边界管控与标准成本管理管前把控与预测,并把这些信息反馈到业务部门,从而为其行动提供参考依据,财务人员扮演着战略咨询专业人士的角色。电力企业对财务管理的创新,推动了多维精益管理务部完成相关会计科目的切换,梳理业财共建共享成果,全面贯通资产负债链条业财数据清理出具价值反映多维报表,服务前端业务部门以便精益管理,基本建成多维精,次性录入全面共享,减少线人员工作量......”。