1、“.....定期稽查就是电力企业内部管理负责人制定理中,监督机制尚处于缺乏状态,管理环节和人员责任划分不清,管理人员消极怠工,甚至有不法分子恶意损害企业利益,严重影响企业电力营销管理工作。因此,电力企业应加快脚步,建立完善具体切实的监督机制,明确奖惩落实员工职责,调动员工工作积极性。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用乐国伟原,在职业操守和服务态度方面表现较差,很难为电力用户提供满意的服务。再加上在供用电关系中,电力用户往往处于被动地位,电力营销管理中经常存在电价变动不合理供电单位对电力用户电量管理缺乏规范性用户电量会因其他故障造成流失等问题,使得供用电双方的关系比较紧张。营销稽查工作开展之后,对营查对提高电力营销效率的探讨计算机产品与流通,。因此,电力企业应加快脚步,建立完善具体切实的监督机制,明确奖惩落实员工职责,调动员工工作积极性......”。

2、“.....缺乏有效的监督机制有效的监督是实现电力营销管理的重要因素,然而,我国目前的电力营销管浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用乐国伟原稿要内容,明确电力营销业务专项稽查内容。专题稽查在电力营销管理中的运用专题稽查比上述阐述的两种稽查方式更为深刻,它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围,因为客户投诉会直接影响电力企业形象与声誉,所谓专题稽查,就是以电力营销业务活动中的种差错为稽查线索制定稽查专题,建立较为专业的专题稽查团队,并制定行之有效的稽查实施方案,从而快速解决电力营销业务活动中的重大问题,达到强化电力营销管理的作用。结语电力营销稽查管理是种复杂的综合性很强的工作。需要稽查管理人员和的采取相应措施,达到优化电力营销业务活动,提高电力营销管理的目的......”。

3、“.....由于专项稽查主要是针对些重大问题,因此在专项稽查工作开展之前,专项稽查工作人员应全面了解电力营销业务活动的重采取相应措施,达到优化电力营销业务活动,提高电力营销管理的目的。在开展专项稽查工作中应尽可能运用电力营销业务的应用系统进行筛查或者是抽取符合条件的用户清单进行抽样稽查,由于专项稽查主要是针对些重大问题,因此在专项稽查工作开展之前,专项稽查工作人员应全面了解电力营销业务活动的重要在稽查过程中要结合电力营销业务实际情况进行合理稽查,那么要充分发挥稽查的作用力,需要电力营销管理人员精心编制年度营销稽查计划,并根据实际情况提出合理化建议。专项稽查在电力营销管理中的运用专项稽查相对于日常稽查而言,具有较强的针对性,其主要任务是针对日常稽查在电力营销业务活动中发内容,明确电力营销业务专项稽查内容......”。

4、“.....它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围,因为客户投诉会直接影响电力企业的营销稽查在电力营销管理中的运用研究日常稽查在电力营销管理中的运用在日常稽查工作模式中又可分为两种稽查方式,种是定期稽查,另种则是不定期稽查,在日常稽查工作中稽查人员应该按照电力营销系统中的不同稽查功能模块注意事项对电力营销业务活动进行稽查。定期稽查就是电力企业内部管理负责人制定,其对于保证电力营销工作规范性和科学性具有重要意义。从我国电力市场秩序和电力企业利益保护角度来看,做好电力营销稽查工作意义重大。营销模式改进,工作效率提高通过不断扩大电力营销稽查工作的深度和广度,可以深度发掘营销模式中隐藏的问题,并找出产生问题的根源,使问题得到彻底解决......”。

5、“.....在实际稽查管理中,稽查人员应端正态度,认真执行管理措施,同时总结经验借鉴优秀的管理技术,将不同的稽查手段和管理技术应用到电力营销稽查具体工作中。参考文献刘斌电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨通讯世界,徐强电力营销电力营销人员的配合,需要稽查人员和全体社会公众的配合。在实际稽查管理中,稽查人员应端正态度,认真执行管理措施,同时总结经验借鉴优秀的管理技术,将不同的稽查手段和管理技术应用到电力营销稽查具体工作中。参考文献刘斌电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨通讯世界,徐强电力营销稽内容,明确电力营销业务专项稽查内容。专题稽查在电力营销管理中的运用专题稽查比上述阐述的两种稽查方式更为深刻,它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围......”。

6、“.....明确电力营销业务专项稽查内容。专题稽查在电力营销管理中的运用专题稽查比上述阐述的两种稽查方式更为深刻,它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围,因为客户投诉会直接影响电力企业发现的重大问题及普遍问题进行专业化及综合性稽查。那么要体现专项稽查的作用力,需要有专业的专项稽查队伍,明确每个稽查人员的工作范围,让整个专项稽查工作内部呈现种井然有序的工作状态,除此以外,在专项稽查过程中要全面总结电力营销业务活动中存在的问题漏洞及特点,随后再进行有目的有针对性浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用乐国伟原稿以使电力营销模式逐步得到改善,也有利于电力营销管理制度的不断健全。营销模式和管理制度对营销工作的开展有着重要的指导作用,所以者的不断改善可以使电力营销工作效率也得到稳步提升。可见......”。

7、“.....这对于电力企业综合实力的提升也有着重要意要内容,明确电力营销业务专项稽查内容。专题稽查在电力营销管理中的运用专题稽查比上述阐述的两种稽查方式更为深刻,它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围,因为客户投诉会直接影响电力企业理制度对营销工作的开展有着重要的指导作用,所以者的不断改善可以使电力营销工作效率也得到稳步提升。可见,营销稽查工作的开展对电力营销模式的发展起到了定的促进作用,这对于电力企业综合实力的提升也有着重要意义。关键词电力营销稽查营销管理电力营销稽查是以电力营销工作为稽查对象的工作内容制定个稽查周期,比如说可以以月为时间单位开展稽查工作,还可以按照电力营销业务开展时间制定相应的稽查时间,这些并不是成不变的......”。

8、“.....保证电力营销稽查与电力营销业务活动的致性。不定期稽查相对于定期稽查而言具有较大的灵活性,稽查对提高电力营销效率的探讨计算机产品与流通,。营销模式改进,工作效率提高通过不断扩大电力营销稽查工作的深度和广度,可以深度发掘营销模式中隐藏的问题,并找出产生问题的根源,使问题得到彻底解决。这样可以使电力营销模式逐步得到改善,也有利于电力营销管理制度的不断健全。营销模式和管内容,明确电力营销业务专项稽查内容。专题稽查在电力营销管理中的运用专题稽查比上述阐述的两种稽查方式更为深刻,它主要是针对电力营销业务活动中较为严重对电力企业产生重大影响的营销差错,对于这些重大进行专题稽查,比如客户投诉就是专题稽查的工作范围,因为客户投诉会直接影响电力企业的的形象与声誉,所谓专题稽查,就是以电力营销业务活动中的种差错为稽查线索制定稽查专题,建立较为专业的专题稽查团队......”。

9、“.....从而快速解决电力营销业务活动中的重大问题,达到强化电力营销管理的作用。结语电力营销稽查管理是种复杂的综合性很强的工作。需要稽查管理人员的采取相应措施,达到优化电力营销业务活动,提高电力营销管理的目的。在开展专项稽查工作中应尽可能运用电力营销业务的应用系统进行筛查或者是抽取符合条件的用户清单进行抽样稽查,由于专项稽查主要是针对些重大问题,因此在专项稽查工作开展之前,专项稽查工作人员应全面了解电力营销业务活动的重定个稽查周期,比如说可以以月为时间单位开展稽查工作,还可以按照电力营销业务开展时间制定相应的稽查时间,这些并不是成不变的,在实际稽查工作中若遇到突发状况或者特殊情况可以对稽查周期进行调整,保证电力营销稽查与电力营销业务活动的致性。不定期稽查相对于定期稽查而言具有较大的灵活性,其其在稽查过程中要结合电力营销业务实际情况进行合理稽查,那么要充分发挥稽查的作用力......”。