1、“.....比如说首先要端正工作态度,这样由于工作态度出月计划及临时采购计划等,并且申请采购物资的规格型号厂家等要明确的表明,以此来避免不必要的麻烦。由于电力企业需要的原材料特别多,因此让商务人员自己处去买是不太现实的,因此目前来说,采购可以采用公开招标邀请招标竞争性谈判单来源采购等等这些采购方式。正因为采用了这些际履行的过程中会出现歧义,导致企业在执行过程中产生法律纠纷。关键词强化物资采购合同风险管理内部控制目前电力企业的物资采购现状目前来说电力企业的物资采购主要经过以下几个过程,他们分别是采购计划采购申请确定采购方式采购实施签订采购合同供货合同费用支付等几个阶段头商议的切条款和条件都是没有法律效力的,只有白纸黑字的写在合同上,双方代表签字之后合同才会成立并发挥它的法律效力,所以说合同的起草工作相当重要。但是起草合同的工作人员有时会犯些......”。

2、“.....导致在起草的时候并没有突强化电力物资采购合同风险管理的内部控制刘宁原稿商也比较多所以说为了保证企业的施工正常并且安全的进行,在合同确定之前,电力企业的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行资格审查,甚至是源地评审,这是在进行合作时的必要过程,不仅是电力制造行业很多行业都会对自己的合作方进行定的调查,这也是为了企业自身的正常发展的重要性自然是不用说的。关键词强化物资采购合同风险管理内部控制目前电力企业的物资采购现状目前来说电力企业的物资采购主要经过以下几个过程,他们分别是采购计划采购申请确定采购方式采购实施签订采购合同供货合同费用支付等几个阶段。随着经济的不断发展,物资采购合同显合同起草的过程中出现失误。在合同起草完成后应该有专业部门进行审批,防止有不恰当的条款出现,使得双方出现争议,从容影响合作的进行。所以说应该首先做好合同签订前的准备工作......”。

3、“.....供用了这些方法,所以说物资采购合同的重要性就由此体现出来了。电力建设是个相当大的工程,包括物资采购和管理方面的合同就多达几万份,所有资金累计的总和也是相当庞大的数字。由于资金的庞大和合同数量如此之多,这上万份合同的风险同样也很大,对于电力建设者来说,如何对于物资程中出现失误。在合同起草完成后应该有专业部门进行审批,防止有不恰当的条款出现,使得双方出现争议,从容影响合作的进行。所以说应该首先做好合同签订前的准备工作。电力企业所需要的采购的物资种类非常多,且用量大。对于采购的申请也会分为好几种情况的。有物资需求总计划年度购合同的巨大风险进行风险管理和控制是自己要面临的个很大的问题,风险可以进行内部控制和外部控制,而电力企业能做的就是强化本公司对于物资采购合同的风险管理的内部控制......”。

4、“.....这是进行施工的基础,所以说合做好合同签订前的准备工作在合同起草阶段因为工作人员的失误总会出现这样那样的问题,这属于内部问题,应该从企业自身的内部控制来减少这部分的风险。由于这属于合同签订的准备工作,所以工作人员在合同确定前应该做好切的准备工作。比如说首先要端正工作态度,这样由于工作态度出不仅是电力制造行业很多行业都会对自己的合作方进行定的调查,这也是为了企业自身的正常发展和电力的安全考虑。首先在进行审查时不仅要检查供应方的产品质量的问题还要检查供应商是否有民事行为能力或者说有没有公司要求的些特质,还要审查下他是否有权利代理其他人进行合同的签全面的审查才能避免发生合同主体资格不当的情况发生,才能从内部控制好物资采购合同的各类风险,减少电力企业遭受损失的可能性。结束语对于电力企业来说,物资的采购是很重要的个环节,正因为它电力施工需要的物资比较多......”。

5、“.....所有的采购流程都会在物资采购合同中有所体现。强化电力物资采购合同风险管理的内部控制刘宁原稿。在合同的起草阶段,合同的重要条款模糊不清在确定合作意向以后,般都要进行合同的起草工作,这部分工作同样是相当重要的。因为在此之前除盖章版的报价等承诺外,购合同的巨大风险进行风险管理和控制是自己要面临的个很大的问题,风险可以进行内部控制和外部控制,而电力企业能做的就是强化本公司对于物资采购合同的风险管理的内部控制。物资采购合同的风险管理是施工单位在进行施工之前必须要考虑和控制的问题,这是进行施工的基础,所以说合商也比较多所以说为了保证企业的施工正常并且安全的进行,在合同确定之前,电力企业的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行资格审查,甚至是源地评审,这是在进行合作时的必要过程,不仅是电力制造行业很多行业都会对自己的合作方进行定的调查......”。

6、“.....同时对于谈判的重点条款应该重点突出,对于条款中容易出现歧义的条款比如说合同的价值付款方式或者是付款时间应该有明确的时间或者是方式的限制。对于合同的核心内容重点内容或者是涉及到双方的利益问题在起草合同前应该首先确定好,防止在强化电力物资采购合同风险管理的内部控制刘宁原稿工作,以及剩余生产力是否满足施工进度需求等。只有在合同签订之前对合同的主体进行各方面比较全面的审查才能避免发生合同主体资格不当的情况发生,才能从内部控制好物资采购合同的各类风险,减少电力企业遭受损失的可能性。强化电力物资采购合同风险管理的内部控制刘宁原稿商也比较多所以说为了保证企业的施工正常并且安全的进行,在合同确定之前,电力企业的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行资格审查,甚至是源地评审,这是在进行合作时的必要过程,不仅是电力制造行业很多行业都会对自己的合作方进行定的调查......”。

7、“.....供应商也比较多所以说为了保证企业的施工正常并且安全的进行,在合同确定之前,电力企业的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行资格审查,甚至是源地评审,这是在进行合作时的必要过程大风险进行风险管理和控制是自己要面临的个很大的问题,风险可以进行内部控制和外部控制,而电力企业能做的就是强化本公司对于物资采购合同的风险管理的内部控制。物资采购合同的风险管理是施工单位在进行施工之前必须要考虑和控制的问题,这是进行施工的基础,所以说合同的重要性采购合同的各个方面都是具有风险的,所以说对于业主来说,强化物资采购合同风险管理的内部控制措施是很重要的,它关乎电力企业总体除采购及业务水平。参考文献姜静,刍议新形势下的企业物资采购合同管理现代营销学苑版,张晓霞,初探物资采购合同中的风险控制东方企业文化,......”。

8、“.....风险可以进行内部控制和外部控制,而电力企业能做的就是强化本公司对于物资采购合同的风险管理的内部控制。物资采购合同的风险管理是施工单位在进行施工之前必须要考虑和控制的问题,这是进行施工的基础,所以说合电力的安全考虑。首先在进行审查时不仅要检查供应方的产品质量的问题还要检查供应商是否有民事行为能力或者说有没有公司要求的些特质,还要审查下他是否有权利代理其他人进行合同的签订工作,以及剩余生产力是否满足施工进度需求等。只有在合同签订之前对合同的主体进行各方面比合同起草的过程中出现失误。在合同起草完成后应该有专业部门进行审批,防止有不恰当的条款出现,使得双方出现争议,从容影响合作的进行。所以说应该首先做好合同签订前的准备工作。强化物资采购合同风险管理的内部控制措施加强合同主体资格的审查由于电力企业的资金投入比较大......”。

9、“.....对于条款中容易出现歧义的条款比如说合同的价值付款方式或者是付款时间应该有明确的时间或者是方式的限制。对于合同的核心内容重点内容或者是涉及到双方的利益问题在起草合同前应该首先确定好,防止在合同起草的然是不用说的。做好合同签订前的准备工作在合同起草阶段因为工作人员的失误总会出现这样那样的问题,这属于内部问题,应该从企业自身的内部控制来减少这部分的风险。由于这属于合同签订的准备工作,所以工作人员在合同确定前应该做好切的准备工作。比如说首先要端正工作态度,这样强化电力物资采购合同风险管理的内部控制刘宁原稿商也比较多所以说为了保证企业的施工正常并且安全的进行,在合同确定之前,电力企业的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行资格审查,甚至是源地评审,这是在进行合作时的必要过程,不仅是电力制造行业很多行业都会对自己的合作方进行定的调查......”。