,例如电网规划电网扩建过网费制定电网运行维护优化资产管理甚至电网运行等,都是电网公司可开拓的新业务领域。相比设备供应商,电网公司更能够从甲方的角度出发,提供最符合电力运营商利益的解决方案,因此电网公司在咨询服中,般来说,购电费用约占。新电改方案实施后,电网公司的核心业务是输配电,收取过网费,购电成本在电网企业成本费用中所占比重将大大减少,与固定资产相关的折旧费用检修运行费用等所占比重会大大上升,将会成为电网公司成本管理的重点。而且,输配电定价成本监审办法试行对不应计入输配电成本的费用支出进行了严格的成本监审,剔除不相关不合理成本费用和支出,电网公司输配电定价成本平均核减比例逐步增加。现金流量。新电改方案实施减少投资,提高单位投资收益率。售电业务。电网公司对电力营销业务非常熟练,具备用户资产数据资金服务等方面的竞争优势。首先应以购售电为核心业务,满足不同客户的用电需求。电网公司成立的售电公司从电力批发市场中购电,包括现货市场和金融市场交易,然后零售给终端用户赚取差价。通过合理预测购电需求和市场价格,制定现货中长期期货差价合约等多种交易合同组合,优化购电策略和成本,对冲市场风险。售电公司也可细分客户群体特点及费电网检修运行费用人力资源成本营销费用安全费用科技开发费用以及其他管理费用等。在电网公司的成本费用结构中,般来说,购电费用约占。新电改方案实施后,电网公司的核心业务是输配电,收取过网费,购电成本在电网企业成本费用中所占比重将大大减少,与固定资产相关的折旧费用检修运行费用等所占比重会大大上升,将会成为电网公司成本管理的重点。而且,输配电定价成本监审办法试行对不应计入输配电成本的费用支出进行了严格的成本监审基于输配电价改革后电网企业盈利模式探索原稿展数据资产管理工作,同时开发数据资产管理平台,实现数据资产全景化管理,为各层级业务人员提供统的数据检索手段和查询入口。在相应的组织机构和技术平台的基础上,电网公司可凭借可视化的大数据资产,为区域配网投资决策提供可靠性,同时利用云计算与数据挖掘技术,通过销售广泛收集时效性强的数据和深度整合萃取数据中的信息,以及在对领域的数据整理处理之后进行综合分析和提供可选决策等方式实现盈利。结束语总而言之,新轮电力体电费和应付发电企业电费的策略给公司带来大量的无息现金,降低了电网公司的财务成本。新电改方案实施后,业务模式的转变会导致电网公司的营业收入大幅下降,由于竞争的加剧,继续向电力用户预收输配电费也存在定的难度,发电企业的电费更没有占用的可能。因此电网公司的现金流将会受到极大的影响。盈利能力。新电改方案实施后,电网企业除垄断输电业务外,其他业务都要引入竞争。新电改核心内容之是有序向社会资本放开配售电业务。通过售开发金融相关服务可以实现产业链上下游资本的流通和互补,刺激电力市场的消费,推动新兴业务的发展,让电力资产的价值得到最大化的发挥,助力整个产业的转型与升级,使电网企业在占领市场后获得新的赢利点。另外,电网公司可以开展大数据资产相关业务。随着大数据云计算移动应用等新兴技术日趋成熟,数据即资产成为核心的产业趋势,传统依赖于个人经验的企业经营管理模式正快速向数据时代转变。电网公司可建立相应的数据资产管理部门,统同时还能使得输配电价更加透明化,有利于群众对输配电价进行有效地监督。此外,作为电网企业,还需要对输配电价改革对电网企业所造成的影响给予足够的重视,并且针对这些影响因素提出有效的优化管理措施,从而进步提升电网企业的精益化管理水平,以更好的适应当今时代的发展需求。参考文献唐虎输配电价改革背景下电网企业成本管理初探财会学习,李海波输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究现代经济信息,卢碧,宋文辉输配电价另外,电网公司可以开展大数据资产相关业务。随着大数据云计算移动应用等新兴技术日趋成熟,数据即资产成为核心的产业趋势,传统依赖于个人经验的企业经营管理模式正快速向数据时代转变。电网公司可建立相应的数据资产管理部门,统开展数据资产管理工作,同时开发数据资产管理平台,实现数据资产全景化管理,为各层级业务人员提供统的数据检索手段和查询入口。在相应的组织机构和技术平台的基础上,电网公司可凭借可视化的大数据资产,为改革背景下电网企业固定资产管理的对策探究会计师,徐帅泽输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型中国电力企业管理,。现金流量。新电改方案实施前,电网公司从发电企业购电,通过输配售将电力产品销售给最终用户。电网公司通过系列现代化技术手段和较高的应收账款管理水平,基本做到以预收款方式从最终电力用户处收取电费。电网公司与发电企业的谈判中处于较为强势的地位,支付给发电企业的电费基本滞后个月按月结算。这种预电网公司可实施电动汽车租赁及充电业务专业化管理,并建设智慧车联网平台,推出智慧出行的网络约车服务。附加增值服务。电网公司可依靠自身的经验和技术优势,为新建或中小型城镇电网运营商提供电网相关的咨询服务,例如电网规划电网扩建过网费制定电网运行维护优化资产管理甚至电网运行等,都是电网公司可开拓的新业务领域。相比设备供应商,电网公司更能够从甲方的角度出发,提供最符合电力运营商利益的解决方案,因此电网公司在咨询服然垄断电网行业的定价办法。输配电价等电力体制的深化改革对电网企业的盈利产生了较大影响。这就意味着,电网企业必须探索新的盈利模式。输配电价改革后,电网公司盈利模式将发生根本改变,不再以上网及销售电价差作为收入来源,而是按照政府核定的输配电价收取过网费。电网公司可以提供合同能源管理服务。电网公司可根据自身在用户用能信息用能方面丰富的专业经验节能服务人员以及雄厚的资金实力和融资能力等方面的优势,建立节能服务公化管理水平,以更好的适应当今时代的发展需求。参考文献唐虎输配电价改革背景下电网企业成本管理初探财会学习,李海波输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究现代经济信息,卢碧,宋文辉输配电价改革背景下电网企业固定资产管理的对策探究会计师,徐帅泽输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型中国电力企业管理,。电网公司可以提供合同能源管理服务。电网公司可根据自身在用户用能信息用能方面丰富的专业经验节能服侧市场的逐步开放,构建多个售电主体,能够逐步实现用户选择权的放开,形成多买多卖的市场格局。配电业务的放开增加了配网过网电量降低的风险售电业务的放开增加了优质用户流失的风险,公司利润空间受到压缩。试点方案的配套改革将开放售电市场主体进入,形成新的售电企业,因而不断增加电网公司的盈利压力。基于输配电价改革后电网企业盈利模式探索原稿。成本费用结构。新电改之前,电网公司的成本项目构成大体包括购电费用折改革背景下电网企业固定资产管理的对策探究会计师,徐帅泽输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型中国电力企业管理,。现金流量。新电改方案实施前,电网公司从发电企业购电,通过输配售将电力产品销售给最终用户。电网公司通过系列现代化技术手段和较高的应收账款管理水平,基本做到以预收款方式从最终电力用户处收取电费。电网公司与发电企业的谈判中处于较为强势的地位,支付给发电企业的电费基本滞后个月按月结算。这种预展数据资产管理工作,同时开发数据资产管理平台,实现数据资产全景化管理,为各层级业务人员提供统的数据检索手段和查询入口。在相应的组织机构和技术平台的基础上,电网公司可凭借可视化的大数据资产,为区域配网投资决策提供可靠性,同时利用云计算与数据挖掘技术,通过销售广泛收集时效性强的数据和深度整合萃取数据中的信息,以及在对领域的数据整理处理之后进行综合分析和提供可选决策等方式实现盈利。结束语总而言之,新轮电力体网扩建过网费制定电网运行维护优化资产管理甚至电网运行等,都是电网公司可开拓的新业务领域。相比设备供应商,电网公司更能够从甲方的角度出发,提供最符合电力运营商利益的解决方案,因此电网公司在咨询服务领域依据先天优势实现最大盈利的可能。电网公司也可以开展金融相关服务。电力行业属于资金密集型行业,具有投资大建设周期长的特点,因此设计金融服务和金融衍生品不仅可以吸引民众投资获得收益,而且保障电网公司财务健康发展。基于输配电价改革后电网企业盈利模式探索原稿,与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标,为实现节能目标向用能单位提供包括电气水等多种能源在内的节能诊断和分析计算等系列的综合性服务。电动汽车相关服务也是电网公司需要关注的领域。开展汽车分时租赁业务是顺应大势的必然结果,汽车与清洁能源相结合更有利于电网公司发挥带头作用,促进清洁能源和电动汽车产业发展。电网公司可针对用户节省出行购车和养车成本的需求,开展电动汽车分时租赁业务,促进公司的成本回收和业务拓展数据资产管理工作,同时开发数据资产管理平台,实现数据资产全景化管理,为各层级业务人员提供统的数据检索手段和查询入口。在相应的组织机构和技术平台的基础上,电网公司可凭借可视化的大数据资产,为区域配网投资决策提供可靠性,同时利用云计算与数据挖掘技术,通过销售广泛收集时效性强的数据和深度整合萃取数据中的信息,以及在对领域的数据整理处理之后进行综合分析和提供可选决策等方式实现盈利。结束语总而言之,新轮电力体本的需求,开展电动汽车分时租赁业务,促进公司的成本回收和业务拓展。电网盈利模式转变的输配电价改革背景电力体制改革从年月日中共中央国务院下发关于进步深化电力体制改革的若干意见即电改号文开启我国新轮电力体制改革后,国家发展改革委国家能源局等有关部门接连出台包括关于推进输配电价改革的实施意见在内的配套文件。更值得关注的是,年月日,国家发展改革委发布省级电网输配电价定价办法试行,这是我国历史上第个针对超大网络型由于竞争的加剧,继续向电力