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8、“.....对员工的激励性也更大更强。同时薪酬管理还和员工进行良好的沟通,挖掘员工对工资薪酬之外的提新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考原稿等级,不同的技术能力,不同教育背景的人才进入电力企业,给电力企业带来了不同于传统的管理模式。而在薪酬管理上,职位为酬薪基础的管理制度慢慢取代了电力企业内部的效益。电力企业为员工提供薪酬的多少,将直接影响企业运营成本的多少。对于企业来说,对员工薪酬的控制能力就是对企业成本的控制能力。合理的薪酬管理将会大大降低企业结合在起,对企业产生依赖,从而更好地为企业服务。随着我国经济发展的不断深入......”。

9、“.....中国电力企业内部的劳动力市场渐渐形成不同电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。当前电力企业薪酬管理的重要性薪酬管理对电力企业的影响薪酬不仅可以决定电力企业招聘员工的数量和质薪酬管理上,职位为酬薪基础的管理制度慢慢取代了电力企业内部的分配平均主义。电力企业和员工之间,通过薪酬管理让彼此有了更多的选择空间,薪酬体现了员工的竞争力,精神,让员工在企业中找到归属感,将员工自身的发展和企业的发展结合在起,对企业产生依赖,从而更好地为企业服务。随着我国经济发展的不断深入,让越来越多的先进理念业员工自身对企业的尊重与认同,提高了员工的工作热情......”。