1、“.....相关管理人员应的发展需求了,具体表现在个方面管理者缺乏管理意识,严重影响了管理的效率和水平以及施工进度管理过程中不注意控制投资成本,没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重,导致工程项目的成本大大增加工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高,继而方式运用到电力工程施工管理中,能够使施工质量有效提升,有利于实现施工管理目标精细化管理在电力工程建设中的应用原稿。而传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷,而应用于精细化管理方式在电力工程施工管理中能够有效的弥补缺陷,有利于更为规范化合发展十分迅速,科技力量日益雄厚,推动了电力工程建设的不断前进发展,为了更好的适应社会的不断发展,电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说,有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题,只有不断完善管理制度和管理体系......”。

2、“.....也是加强其规范化的具体体现,规范化是精细化管理模式进行的基础,而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程,才能够进步加强电力工程建设项目的进行与应用。健全精细及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每个环节,做到责任到人,各司其职,保证电力工程建设在预定的期限内完工,从而也不会出现问题,推动管理水平提升的同时,也进步推动了电力工程建设的发展,新时代下电力工程建设精细化管质勘查以及材料准备等,所有的工作都应该准备到位,而不是边进行建设边来进行准备。在决策阶段时,落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手,做好项目的前期工作,然后在调研的过程之中进行可行性研究,从而编制可行性研究报告等,实际上在工程式,我国要追随时代发展的潮流......”。

3、“.....模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段,在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容,考虑到建设过程中可能出现的问题,完善工程项目的管理体系。在施工阶段,承包商要详细设相关的制度规定,加强施工材料的管控,对施工材料的管理进行精细化管理,严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式,有计划的对施工材料进行管理,使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理,需要对管理人员严格的进行要求,深入管理施工现场计规划建设项目工程的管理工作,协调各个施工过程中管理内容的实施,创建出优良的企业团队,充实项目管理人才,建立相应的组织机构,从而达到工程项目管理的目标,提高项目管理的质量。结语综上所述,电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率,有助于增对施工质量进行精细化的管理为保证工程设计的精细化,要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量......”。

4、“.....也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响,影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势,同时也是进行精细化管理工作的基础与前提,所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时,多采用表单化管理的基本方式,以此促进精细化管理目标的明确,与实际精细化管理方案的制定定,明确建设标准以及建设目标,确立好进行精细化管理的组织机构,往往可以分为相应的项目小组,细化组长副组长以及组员等多个职位,进行职责的细化,从而真正落实责任制。各个部室划分准确,避免出现相互推诿问题的状况出现,比如财务部主要负责财务精细化管理部理势在必行。参考文献鲁武斌电力工程建设项目精细化管理研究住宅与房地产,莫冬清电力工程建设项目精细化管理研究技术与市场,文静,陈雅琴电力工程建设项目精细化管理措施分析工业设计......”。

5、“.....摘要近年来,随着我国经计规划建设项目工程的管理工作,协调各个施工过程中管理内容的实施,创建出优良的企业团队,充实项目管理人才,建立相应的组织机构,从而达到工程项目管理的目标,提高项目管理的质量。结语综上所述,电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率,有助于增工前施工中以及施工后都进行细化,也是加强其规范化的具体体现,规范化是精细化管理模式进行的基础,而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程,才能够进步加强电力工程建设项目的进行与应用。健全精细且完善电力工程建设流程,大致可以分为个大阶段,电力工程建设项目前期准备阶段电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每个环节都需要进行相应的细化,来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中......”。

6、“.....同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术,去加强目前电力工程项目信息数据库的建立,同时促进完善精细化管理模式平台的建成,从而实现电力工程建设项目的创新,提升工程管理效率与管理质量精细化管理在电力工程建设中的应用原稿工前施工中以及施工后都进行细化,也是加强其规范化的具体体现,规范化是精细化管理模式进行的基础,而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程,才能够进步加强电力工程建设项目的进行与应用。健全精细大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息,想要进行精细化管理工作,无论是在实际项目建设进度成本规划还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候,都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工严格按照操作规范进行操作,以及选用低廉的施工材料等......”。

7、“.....管理制度的执行能力相对较差随着我国电力工程建设项目管理的规范化程度不断升高,使得企业在正常运营过程当中的规章制度条款设置不断呈现出了科学化标分而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分,合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等,从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进步应用。建立电力工程项目信息数据库进行切精细化管理模式工作的基础,都计规划建设项目工程的管理工作,协调各个施工过程中管理内容的实施,创建出优良的企业团队,充实项目管理人才,建立相应的组织机构,从而达到工程项目管理的目标,提高项目管理的质量。结语综上所述,电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率,有助于增化管理制度想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手,建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度......”。

8、“.....在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的质勘查以及材料准备等,所有的工作都应该准备到位,而不是边进行建设边来进行准备。在决策阶段时,落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手,做好项目的前期工作,然后在调研的过程之中进行可行性研究,从而编制可行性研究报告等,实际上在工程应当意识到施工材料的重要性,减少施工材料的浪费,保证施工材料的质量,对施工材料进行监测和管控,使得施工材料的投入符合工程要求,杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术,减少施工材料的浪费,增大施工材料的利用率,以减少对于施工材料的投入。还应设化的趋势,然而在实际工作管理当中,由于企业员工对于相应管理制度的执行能力相对较差,从而在定程度上阻碍了其管理作用的充分发挥......”。

9、“.....也是加强其规范化的具体体现,规范化是精细化管理模式进行的基础,而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程,才能够进步加强电力工程建设项目的进行与应用。健全精细会影响工程质量。质量缺陷问题受传统思想的影响,很多項目建设人员认为要想提升工程项目质量水平,就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口,故意提升费用,但是对质量水平是否达标却并不重视。同时,设计阶段未能合理开展设计工作,施工过程中未能质勘查以及材料准备等,所有的工作都应该准备到位,而不是边进行建设边来进行准备。在决策阶段时,落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手,做好项目的前期工作,然后在调研的过程之中进行可行性研究,从而编制可行性研究报告等......”。