1、“.....省物资公司对本期计划数据进行统计分析,编制物资计划管理情况通报,开展全省物资计划管理情况通报会,通报近期各单位各批次上报条目数及正同时也是省公司物资计划管理的要点。专业管理的目标。物资计划管理目标是强化物资计划执行的过程控制,合理安排采购批次,细化物资采购目录,重点提升集中审核质量,不断提高物资计划上报的准确率,为计划的准确执行奠定基础。浅述电力物资计划管理工作体系原稿。考核及控制制度保障。为了开展顺利推进物资计划审核工作,除了国网公司下发的规范标准外,物资计划管理主要是对企业年度物资需求计划批次采购计划批次外采购计划协议库存计划和超市化外采购计划等物资需求进行管理。其中,总部直接组织实施和总部组织网省具体实施批次计划是国网公司考核的重点,同时也是省公司物资计划管理的要点。地市公司自审地市开展级审核,完成物资计划自审自纠。级审核阶段,项目单位设计人员编制采购清册与技术规范书......”。

2、“.....实行对帮扶推动全省计划申报质量均衡提升,重点强调互审与自审机制,确保上报国网物资计划百分百推进物资标准化前延管理,提高物资计划固化使用率,提升物资计划编制与审核效率。省物资公司形成了套完整高效的物资计划管理工作体系,有效提升了物资计划的管控水平,具有较强的推广效应。参考文献卢工,孙宏志浅谈在山东电力系统物资管理上的浅述电力物资计划管理工作体系原稿设计人员通过视频积极向各位专家提出疑问,各位专家针对问题及时做出回答。此次会议参与范围大内容丰富形式多样效果明显。同时,为了更好的宣贯国网最新的编制要求和专家的讲解,对本次培训会议内容进行视频录制,并上挂至省物资供应公司网站供全省物资相关人员参考下载。审查前专家学习讨论在审查会议开始之前,省物资公司收集整理国网公司最新的管理规定,结合。审查前专家学习讨论在审查会议开始之前,省物资公司收集整理国网公司最新的管理规定......”。

3、“.....用于指导即将开始的计划审查工作。因此,在申报截止前主动查找最新的指导文件,江苏省物资供应公司组织相关人员学习讨论,最终将解读后的正确信息第时间发布给各市公司,做好这步便为计划审查工作创造了良好的开局。定期进行飞行检查省物勤率以及技术规范审核准确性进行考核。定期培训与飞检,提高专业水平定期集中学习培训省物资公司组织专家进行技术规范书修编与培训工作,采用远程视频方式和集中学习培训方式,对个市公司和个直属公司进行现场培训。邀请个资深专家分别对保护电缆光缆杆塔导地线绝缘子金具串开关柜组合电器和线圈类共个专业对技术规范书的编制进行现场演示和详细讲解。各公司对物资计划审核专家进行预抽取并下发。在公司同业对标指标中增加审查专家出勤率指标,对专家出勤率以及技术规范审核准确性进行考核。定期培训与飞检,提高专业水平定期集中学习培训省物资公司组织专家进行技术规范书修编与培训工作......”。

4、“.....对个市公司和个直属公司进行现场培训。邀请个资深专家分别对保护电缆光缆杆塔导地线绝核使计划上报单位加强思想重视程度,配臵精干人员,提升物资计划上报水平,减少上报物资计划。考核制度执行以来,物资计划上报不断减少。评估与改进专业管理存在的问题抽取的专家出勤率得不到保证,影响计划审核质量。审查专家往往工作任务繁重,造成审核期间工作效率下降,或所在单位不够重视物资审核工作,导致相应专家无法按时参会。对于这些原因,可缘子金具串开关柜组合电器和线圈类共个专业对技术规范书的编制进行现场演示和详细讲解。各公司设计人员通过视频积极向各位专家提出疑问,各位专家针对问题及时做出回答。此次会议参与范围大内容丰富形式多样效果明显。同时,为了更好的宣贯国网最新的编制要求和专家的讲解,对本次培训会议内容进行视频录制,并上挂至省物资供应公司网站供全省物资相关人员参考下考核及控制制度保障......”。

5、“.....除了国网公司下发的规范标准外,江苏公司结合自身的实际情况组织制定了部分规章制度,为高效开展物资计划审核工作提供了保障。分析通报。每批次国网审查会后,省物资公司对本期计划数据进行统计分析,编制物资计划管理情况通报,开展全省物资计划管理情况通报会,通报近期各单位各批次上报条目数及正建设整体进度规划派生出来的工作分支,物资计划能否准确执行,直接影响物资供应的质量和效率,进而影响公司电网项目建设进度和投资完成。江苏省电力有限公司借鉴的管理理念,保证物资计划的准确性与交货期的合理性,从而不断提升管理水平。主要从个方面来提高物资计划准确率及填报效率,是建立与完善级审查制度,提升计划管理是定期培训与飞检,提高专业参会人员管理情况以及是否满足国网公司和省公司其它工作要求等,并对国网总部審核要点管理标准流程制度体系中对本专业所涉及职责权限流程推广与应用随着物资计划管理要求的不断提高......”。

6、“.....不断完善级审查机制,采用飞检制度确保审查要求落实到位,实行对帮扶推动全省计划申报质量均衡提升,重点强调互审与自审机制,确保上报国网物资资公司检查相关地市单位物资计划内部集中审查的组织和开展情况工作流程及过程记录完整规范情况参会人员管理情况以及是否满足国网公司和省公司其它工作要求等,并对国网总部審核要点管理标准流程制度体系中对本专业所涉及职责权限流程推广与应用随着物资计划管理要求的不断提高,对物资计划审核质量带来新的挑战。不断完善级审查机制,采用飞检制度确保审查要求落缘子金具串开关柜组合电器和线圈类共个专业对技术规范书的编制进行现场演示和详细讲解。各公司设计人员通过视频积极向各位专家提出疑问,各位专家针对问题及时做出回答。此次会议参与范围大内容丰富形式多样效果明显。同时,为了更好的宣贯国网最新的编制要求和专家的讲解,对本次培训会议内容进行视频录制......”。

7、“.....各位专家针对问题及时做出回答。此次会议参与范围大内容丰富形式多样效果明显。同时,为了更好的宣贯国网最新的编制要求和专家的讲解,对本次培训会议内容进行视频录制,并上挂至省物资供应公司网站供全省物资相关人员参考下载。审查前专家学习讨论在审查会议开始之前,省物资公司收集整理国网公司最新的管理规定,结合分的审核时间,做好计划梳理和人员调配是计划审查会的重要基础。改进方向或对策加强沟通协调提升抽取专家出勤率。按照年度物资计划批次安排,在每批次计划初稿收集后,根据收集汇总后的计划审核量,按照地区均衡出席均衡级别均衡确保质量的原则,在计划审核会前个工作日对物资计划审核专家进行预抽取并下发。在公司同业对标指标中增加审查专家出勤率指标,对专家浅述电力物资计划管理工作体系原稿水平是推进固化应用,提高计划编制与审核效率......”。

8、“.....在项目含基建技改配网等项目可研初设编制和审查阶段深度贯彻和应用国网公司物资标准化成果,不断提高物资技术规范编制质量,建立省市两级物资标准化前延管理联络人机制,审查工作落实执行情况,确保物资标准化成果能够精准有效地传递至项目单位和设计单设计人员通过视频积极向各位专家提出疑问,各位专家针对问题及时做出回答。此次会议参与范围大内容丰富形式多样效果明显。同时,为了更好的宣贯国网最新的编制要求和专家的讲解,对本次培训会议内容进行视频录制,并上挂至省物资供应公司网站供全省物资相关人员参考下载。审查前专家学习讨论在审查会议开始之前,省物资公司收集整理国网公司最新的管理规定,结合化前延管理物资标准化前延管理是指从设计源头抓起,在项目含基建技改配网等项目可研初设编制和审查阶段深度贯彻和应用国网公司物资标准化成果,不断提高物资技术规范编制质量......”。

9、“.....审查工作落实执行情况,确保物资标准化成果能够精准有效地传递至项目单位和设计单位。关键词电力物资管理工作现状物资计划管理是基于项业对标要求,国网每季度发布江苏公司同业对标数据,对各市县公司及相关单位的工作指标情况进行分析通报,年末发布最终同业对标指标数据。通过同业对标的方式,对市县公司及相关单位的管理工作不到位的情况进行考核,其中物资计划管理工作也在同业对标考核之列。通过考核使计划上报单位加强思想重视程度,配臵精干人员,提升物资计划上报水平,减少上报物资计划错计划百分百推进物资标准化前延管理,提高物资计划固化使用率,提升物资计划编制与审核效率。省物资公司形成了套完整高效的物资计划管理工作体系,有效提升了物资计划的管控水平,具有较强的推广效应。参考文献卢工,孙宏志浅谈在山东电力系统物资管理上的实施和应用电力信息化,罗翔电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析科技创业家,......”。