1、“.....公司涵盖基建运检营销调度等多个专业,涉及电网基建配网技改大修营销信息零购等多个专项,标准化成果应用前延化计划编制智能化协议库存物资管理项目化要求。是优化适用于需求计划批次协议库存年度需求预测等全口径的物资计划辅助审查工具,实现项目合规性计划申报批次合理性的自动校验,提升需求计划审查智能化水平。是建立预测需求计划与实际需求计划之间的关联,实现预测计划执行进度的全过程多维度在线管控,同时对协议库划,形成储备库,后续根据初设评审意见修正物资需求计划。是依据电网项目典型设计方案固化物料选型物资数量和技术规范,实现电网项目设备材料清册与典设方案的键挂接,同时可对特殊情况进行物资计划的局部加工,提高工作效率。是在项目单位次性完成整个项目物资需求计划编制的前提下,应用专业部门制定的里程碑计划,结合招标采购批次......”。

2、“.....助推物资需求计划申报质量的提升。是物资专业提前介入年度计划编制工作,及时掌握年度项目计划及调整情况,主动对接工程建设计划和需求,统筹协调物资需求计划与综合计划预算的关系,实时协同项目里程碑计划,合理安排物资需求计划的申报工作。是建浅谈电网物资需求计划项目化管理提升原稿理精准编制创造条件。是物资专业主动参与项目可研及初设阶段标准化内审等前期工作,促使从规划和设计源头应用公司采购目录标准物料再精简成果和物资分级分类采购标准,助推物资需求计划申报质量的提升。是物资专业提前介入年度计划编制工作,及时掌握年度项目计划及调整情况,主动对接工程建设计划和需求,统筹协调物资需求计划与综合转化为实物的过程中,后续管理环节上价格波动异常状态等信息没有得到及时有效的反馈,造成计划管理无法对管理链条中可能存在的风险和隐患进行提前预判和纠偏。是加强与业务部门专业协同,夯实物资需求计划编制基础......”。

3、“.....打破批次管理的周期制约,公司实施了协议库存计划管理,物资供应时效取得了显著提升。在物管理的周期制约,公司实施了协议库存计划管理,物资供应时效取得了显著提升。在物资采供过程中,项目可研初设完成的时点设备选型的意见以及年度项目计划的制定等,对物资需求计划编制影响重大。建议是在省市公司层面建立跨专业协同工作机制,督促项目管理部门按照物资计划管理的时间节点完成项目可研评审和初设评审,为物资需求计划的标及发展规划顺利实施的重要保障。电网公司自年开始实施综合计划管理以来,经历了探索夯实基础深化阶段,实现了指标与项目双维度管理。公司涵盖基建运检营销调度等多个专业,涉及电网基建配网技改大修营销信息零购等多个专项,专业部门按照职责分工,在综合计划的统管理下,开展项目可研方案论证评审及批复,做好计划优化平衡监督执行执行检查调整考核考评等全过程管理......”。

4、“.....电网物资需求计划是根据初步设计中的物料清册进行编制,除受项目建设过程中设计方案变更市场原材料价格波动等外部因素影响外,需求计划总体相对准确。但由于年度实施项目初步设计的完成时间滞后,或者是临时增补的应急工程,跟踪分析,这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。摘要物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。浅谈电网物资需求计划项目化管理提升原稿。是计划跟踪管理有待加强。物资需求计划处于物资管理的上游环节,物资需求由计摘要物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。电网公司自年开始实施综合计划管理以来,经历了探索夯实基础深化阶段,实现了指标与项目双维度管理......”。

5、“.....需求计划之间的关联,实现预测计划执行进度的全过程多维度在线管控,同时对协议库存标段执行超预测的情况进行预警。是跟踪物资需求计划从计划申报到招标采购供应履约等全流程状态,对流标无法签订合同无法结算等非正常状态进行预警,利用大数据方法不断修正物资采购供应周期,更好的服务于物资需求提报时间的测算。经过多年的探索与实研设计体化招标成果,在初步设计完成以前,按储备项目可研评审意见预估物资需求计划,形成储备库,后续根据初设评审意见修正物资需求计划。是依据电网项目典型设计方案固化物料选型物资数量和技术规范,实现电网项目设备材料清册与典设方案的键挂接,同时可对特殊情况进行物资计划的局部加工,提高工作效率。是在项目单位次性完成整个资采供过程中,项目可研初设完成的时点设备选型的意见以及年度项目计划的制定等,对物资需求计划编制影响重大......”。

6、“.....督促项目管理部门按照物资计划管理的时间节点完成项目可研评审和初设评审,为物资需求计划的合理精准编制创造条件。是物资专业主动参与项目可研及初设阶段标准化内审等前期工跟踪分析,这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。摘要物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。浅谈电网物资需求计划项目化管理提升原稿。是计划跟踪管理有待加强。物资需求计划处于物资管理的上游环节,物资需求由计理精准编制创造条件。是物资专业主动参与项目可研及初设阶段标准化内审等前期工作,促使从规划和设计源头应用公司采购目录标准物料再精简成果和物资分级分类采购标准,助推物资需求计划申报质量的提升。是物资专业提前介入年度计划编制工作,及时掌握年度项目计划及调整情况,主动对接工程建设计划和需求,统筹协调物资需求计划与综合......”。

7、“.....物资需求计划处于物资管理的上游环节,物资需求由计划转化为实物的过程中,后续管理环节上价格波动异常状态等信息没有得到及时有效的反馈,造成计划管理无法对管理链条中可能存在的风险和隐患进行提前预判和纠偏。是加强与业务部门专业协同,夯实物资需求计划编制基础。为满足紧急项目的物资供应,打破批次浅谈电网物资需求计划项目化管理提升原稿,以综合计划项目为载体,电网物资需求计划管理质效取得了显著提升。面对深化放管服改革和优化营商环境的工作部署,电网公司精益化管理要求将更加突出。物资计划管理作为供应链的业务龙头,将结合现代智慧供应链体系建设不断总结提炼和持续改进提升。作者简介胡卫利,女,江苏南通人,本科,高级工程师,从事电网企业物资计划管理工作理精准编制创造条件。是物资专业主动参与项目可研及初设阶段标准化内审等前期工作......”。

8、“.....助推物资需求计划申报质量的提升。是物资专业提前介入年度计划编制工作,及时掌握年度项目计划及调整情况,主动对接工程建设计划和需求,统筹协调物资需求计划与综合过程管控。建议是全面推广应用计划智能申报系统,实现全时段全口径智能申报,达到标准化成果应用前延化计划编制智能化协议库存物资管理项目化要求。是优化适用于需求计划批次协议库存年度需求预测等全口径的物资计划辅助审查工具,实现项目合规性计划申报批次合理性的自动校验,提升需求计划审查智能化水平。是建立预测需求计划与实际服改革和优化营商环境的工作部署,电网公司精益化管理要求将更加突出。物资计划管理作为供应链的业务龙头,将结合现代智慧供应链体系建设不断总结提炼和持续改进提升。作者简介胡卫利,女,江苏南通人,本科,高级工程师,从事电网企业物资计划管理工作关键词物资需求计划综合计划项目管理提升为积极落实新时代发展战略目标......”。

9、“.....应用专业部门制定的里程碑计划,结合招标采购批次安排物资采购供应周期等要素,推算物资需求提报时间,进而匹配相应的招标批次,并确定最晚申报批次。是利用先进的信息化工具,提升物资计划管理质效。为充分发挥物资需求计划的前瞻性和指导性,需要在提高计划编制质量的同时,加强数据统计分析,实现计跟踪分析,这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。摘要物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。浅谈电网物资需求计划项目化管理提升原稿。是计划跟踪管理有待加强。物资需求计划处于物资管理的上游环节,物资需求由计计划预算的关系,实时协同项目里程碑计划,合理安排物资需求计划的申报工作。是建立需求计划储备库,提高物资计划申报的精准性。年度物资需求计划是公司各类项目需求计划申报的年度预安排计划......”。