1、“.....分段移交。方面,根据就要涉及业务流程,分析影响安全的关键要素和控制安全的关键环节,完善制度。国网滨州供电公司山东滨州摘要本文简要分析了现行变电运行检修体制存在的问题,并详细阐述了变电运维体化的提出,变电运维体化面临的问题及解决方案。关键字变电设备检修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的。实现变电运维体化面临的问题及解决方案实现变电运维体化面临的问题运行检修专业的业务面向对象虽然均为电力设备,但两者的性质上有很大的差别,运行工作要求有较强的综合性知识,强安全可靠性要求越来越高,随着国家电网公司集大体系建设的不断深入,国家电网公司对电网生产作业提出运行维护体化的要求,通过优化作业流程,优化资源配置,释放资源效能,实现作业效率和生产效益的提高。变电运维体化不仅是大体系改革中大运行浅谈变电设备运维体化原稿及运维人员实际情况,制定阶段性实施的运维作业项目......”。

2、“.....将运维业务分阶段开展。集中培训,分段移交。方面,根据业务划分,对运行与检修人员进行业务技能培训,分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维体化。关键字变电设备运维体化引言近年来,各地方电网的发展成效异常显著,期间变电站的规模与数量随之增加,此外电网设备水平与生产技术也得到大幅度提高,但电网生产组织的专业化与集约化程度却相对滞后,同时资源配置效率低及管理链条长等问题运行方面,现有运维站在工作日夜间及节假日当班人数基本致,常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。业务划分,方案制定。首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分,并打包分块,根据运维体消除了设备缺陷减少电网事故确保设备安全运行,但由于采用单的检修管理模式,不考虑设备实际运行状况而做出相应调整,导致对些设备维修不足,些则维修过度,浪费了大量的人力物力和经济效益......”。

3、“.....又能熟练掌握检修维护的岗多能综合人才,最终达到运行和检修业务的整合,彻底实现变电设备停电检修的运维体化。浅谈变电设备运维体化原稿。现行变电设备运行管理存在的问题长期以来,电网变电生产工作按照职责分工,逐步形当班人数基本致,常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。国网滨州供电公司山东滨州摘要本文简要分析了现行变电运行检修体制存在的问题,并详细阐述了变电运维体化的提出,变电运维体化面临的问题及解决方业务划分,方案制定。首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分,并打包分块,根据运维体化及运维人员实际情况,制定阶段性实施的运维作业项目,制定运维体化工作总体方案,将运维业务分阶段开展。集中培训,分段移交。方面,根据态检修及巡视工作,剔除冗余环节,提高运维人员工作效率......”。

4、“.....又要掌握变电检修业务,对人员素质的要求更高,运维人员掌握业务技能的难度大大增加,需要对两个专业分别检修的运维体化。浅谈变电设备运维体化原稿。合格的运维人员培训周期长由于运行检修的差异,要求人员既要掌握变电运行业务,又要掌握变电检修业务,对人员素质的要求更高,运维人员掌握业务技能的难度大大增加,需要对两个专业分别长时间渐凸现出来,即传统的集控站运行模式已无法满足现代电网发展的要求。运维站管理模式是顺应时代发展的产物,其对规范变电站运行管理提高生产效率及维护电网运行安全稳定意义重大。对此,国网公司提出了变电运维体化的要求。目前庞大复杂的电网,当班人数基本致,常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。国网滨州供电公司山东滨州摘要本文简要分析了现行变电运行检修体制存在的问题,并详细阐述了变电运维体化的提出......”。

5、“.....制定阶段性实施的运维作业项目,制定运维体化工作总体方案,将运维业务分阶段开展。集中培训,分段移交。方面,根据业务划分,对运行与检修人员进行业务技能培训,分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维体化应修必修,修必修好的周期性检修制度,及时消除了设备缺陷减少电网事故确保设备安全运行,但由于采用单的检修管理模式,不考虑设备实际运行状况而做出相应调整,导致对些设备维修不足,些则维修过度,浪费了大量的人力物力和经济效益。变电浅谈变电设备运维体化原稿时间的集中培训及考核,这将给原本业务量就很大的两个专业带来极大的挑战。解决方案运维体化工作开展并非朝夕之事,因此,运维体化工作可按先易后难,逐步融合的原则,分步实施变电运行与变电检修专业的双向渗透。浅谈变电设备运维体化原稿及运维人员实际情况,制定阶段性实施的运维作业项目,制定运维体化工作总体方案,将运维业务分阶段开展......”。

6、“.....分段移交。方面,根据业务划分,对运行与检修人员进行业务技能培训,分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维体化假日值班人员,运维人员可分组全天候待命,确保夜间及节假日充足运维力量,做到减员增效优化变电运行管理。简化变电站操作形式步骤,优化操作规程操作顺序,优化工作票安措票作业卡巡检记录,优化许可终结手续办理流程,优化停送电流程,优化统的集控站运行模式已无法满足现代电网发展的要求。运维站管理模式是顺应时代发展的产物,其对规范变电站运行管理提高生产效率及维护电网运行安全稳定意义重大。对此,国网公司提出了变电运维体化的要求。现行变电设备运行管理存在的问题长期以的集中培训及考核,这将给原本业务量就很大的两个专业带来极大的挑战。解决方案运维体化工作开展并非朝夕之事,因此,运维体化工作可按先易后难,逐步融合的原则,分步实施变电运行与变电检修专业的双向渗透。优化变电运维值班方式......”。

7、“.....常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。国网滨州供电公司山东滨州摘要本文简要分析了现行变电运行检修体制存在的问题,并详细阐述了变电运维体化的提出,变电运维体化面临的问题及解决方式的关键步骤之,通过培训的运维人员将承担起运维业务项目,从而实现部分运维业务体化,另方面,加大培训力度深度和广度,培养既能熟悉变电运行业务,又能熟练掌握检修维护的岗多能综合人才,最终达到运行和检修业务的整合,彻底实现变电设备停运行方面,现有运维站在工作日夜间及节假日当班人数基本致,常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。业务划分,方案制定。首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分,并打包分块,根据运维体据业务划分,对运行与检修人员进行业务技能培训,分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维体化模式的关键步骤之......”。

8、“.....从而实现部分运维业务体化,另方面,加大培训力度深度和广度,培养既能熟,电网变电生产工作按照职责分工,逐步形成并完善了电网调度运行检修等专业的业务分类,这种分工方式在保障电网安全生产方面发挥着重要作用,同时也存在着生产作业效率低下,人力资源效能不能得到充分发挥的情况电力系统变电检修专业长期以来遵浅谈变电设备运维体化原稿及运维人员实际情况,制定阶段性实施的运维作业项目,制定运维体化工作总体方案,将运维业务分阶段开展。集中培训,分段移交。方面,根据业务划分,对运行与检修人员进行业务技能培训,分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维体化运维体化引言近年来,各地方电网的发展成效异常显著,期间变电站的规模与数量随之增加,此外电网设备水平与生产技术也得到大幅度提高,但电网生产组织的专业化与集约化程度却相对滞后......”。

9、“.....即运行方面,现有运维站在工作日夜间及节假日当班人数基本致,常常白天人员紧张节假日及夜间人员过剩,在资金和人力投入上造成了极大的浪费。业务划分,方案制定。首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分,并打包分块,根据运维体对设备的正确安全操作以及当事故发生时能快速做出应急反应而检修工作则要求有较强的专业性知识,强调对设备内部结构有清晰的认识,能够有较强的事故处理能力。实施变电运维体化,是对传统生产作业方式的重大变革,事关安全生产,实施运维体化大检修体系的重要内容,还能集中体现出大运行大检修体系建设的效率效益。变电运维体化是将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质工作协调安全控制生产质量人力资源效能等方面进行优化整合,在定程度上实现由同部门人员承担传统的变电运行渐凸现出来,即传统的集控站运行模式已无法满足现代电网发展的要求。运维站管理模式是顺应时代发展的产物......”。