1、“.....形成电费回收的闭环管理,准确执行电价政策。加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要提高成本管理水平要抓事前事中环节,注重控制每个节点。建立科学规范的标准成本体系,认真编制成本分解计划,制定成本费用定额,减少浪费,提高盈利水平。优化上网电量结构,控制购电成本上升,努力降低资金成本。加强内部控制,完善财务风险预警机制通过建立健全各项内部控制制度,明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,完善岗位责任制,加强会计信息监督,运用信息化技术,避免管理是以财务集约化管理创新财务管理模式提升效率和精益化水平为基础的。在实际操作中可能还存在许多困难和问题,需要进步研究和实地调研,并结合其他单位集中核算的经验,稳步有序推进。大力推进企业财务信息化管理进程,对提高企业综合管理水平,促进供电企业发展有着十分重要的意义......”。

2、“.....何宁波供电分公司电费财务集中核算初探会计之友及手续费标准,依托银电联网和营销系统,将每笔收费与客户编码绑定,电费款自动转至公司电费账户,银行信息数据同步传送至营销业务系统。财务部门下载包含用户信息的银行数据与营销系统上传的业务数据,通过自动识别比对后,生成会计凭证,资金回收成功率营财电费资金自动核对准确率高。取消了人工销根及人工对账过程,实现营销财务数据高度共享,效率大增。电费资金的及时回收归集需要论电力企业电费账务管理模式原稿据同步传送至营销业务系统。财务部门下载包含用户信息的银行数据与营销系统上传的业务数据,通过自动识别比对后,生成会计凭证,资金回收成功率营财电费资金自动核对准确率高。取消了人工销根及人工对账过程,实现营销财务数据高度共享,效率大增。电费资金的及时回收归集需要金融部门的大力配合,建立资金流动的绿色通道......”。

3、“.....集中于部分坐收笔资金动向。可以及时掌握每笔电费资金的到账情况,可以每位收费员的现金缴存情况可以动态把握资金余额,做到资金的及时归集上缴和统筹调度。网上实时查询,实时划拨,下载对账单自动对账单,企业集团理财,网上结算,客户证书管理,外汇买卖,代发工资,各种统计咨询分析服务等功能有利于集团公司及分公司的所有账户,防范资金风险有利于加速资金周转有利于降低资金成本开立各县局电费资金归集户,减少了电费上缴中间环节,实现电费资金实时划转,缩短资金在途时间,现基本上实现在途结存双结零。以银营财信息系统联动为载体,应用财务与营销数据体化平台,推动实现资金流与数据流紧密集成。统银行合作平台终端设备显示数据信息接收模式划款时间及手续费标准,依托银电联网和营销系统,将每笔收费与客户编码绑定,电费款自动转至公司电费账户,银行信息数系统财务信息化是促进供电公司财务管理规范化科学化的科技手段......”。

4、“.....为财务管理工作搭建良好的信息平台,从而提升了财务基础工作质量。要实施集中化的财务管理模式,尤其是企业集团及时准确完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,迅速地对各种财务管理方案作出科学的价值最大化的决策。信息技术不断发展,使得在不同地理范围内的业务和财务数据集中存重中之重的作用。本文理论联系实际,结合供电公司电费财务管理现状模式及趋势,提出几点发展对策。控制节点,提高成本管理水平要抓事前事中环节,注重控制每个节点。建立科学规范的标准成本体系,认真编制成本分解计划,制定成本费用定额,减少浪费,提高盈利水平。优化上网电量结构,控制购电成本上升,努力降低资金成本。加强内部控制,完善财务风险预警机制通过建立健全各项内部控制和统处理成为可能,解决了财务信息孤岛问题,通过财务信息化实现会计集中核算资金的集中管理全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计和资金管理,规避和防范财务风险......”。

5、“.....引入科学的财务软件系统并加强培训,按模块分步骤完成企业的财务信息化进程。引入现代化交易平台网上银行系统,使得电费财务管理中心可以异地管理所有的电费专户,及时了解强化资金管理,加强财务控制首先,在电费的回收方面强化管理,严管电费等各项经营收入,所有电费帐户统纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便快捷准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理,准确执行电价政策。加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要集中核算,构建跨主体的套账会计集中核算体系,实现财务信息的高度集中和共享,全面提升会计工作的质量和效率加大信息化平台建设力度,资金集中管理,规范账户管理,优化资金归集路径,提高资金归集效率逐步建立资本统筹配臵和协同运作机制,进步增强资本管控能力......”。

6、“.....其次,加强固定资产的管理。定期对固定资产检查盘点。防范和杜绝不良资产产生,确保资产运营合题,需要进步研究和实地调研,并结合其他单位集中核算的经验,稳步有序推进。大力推进企业财务信息化管理进程,对提高企业综合管理水平,促进供电企业发展有着十分重要的意义。参考文献曹雨加强电力企业财务管理浅析经营管理,何宁波供电分公司电费财务集中核算初探会计之友,。摘要随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并通过在银行开设用于网上银行交电费的专用账户,授权市公司对这些账户进行网上查询余额及收缴电费资金,并通过开立各县局电费资金归集户,减少了电费上缴中间环节,实现电费资金实时划转,缩短资金在途时间,现基本上实现在途结存双结零。以银营财信息系统联动为载体,应用财务与营销数据体化平台,推动实现资金流与数据流紧密集成......”。

7、“.....解决了财务信息孤岛问题,通过财务信息化实现会计集中核算资金的集中管理全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计和资金管理,规避和防范财务风险。需要不断加大对财务信息硬件投资,引入科学的财务软件系统并加强培训,按模块分步骤完成企业的财务信息化进程。引入现代化交易平台网上银行系统,使得电费财务管理中心可以异地管理所有的电费专户,及时了解据同步传送至营销业务系统。财务部门下载包含用户信息的银行数据与营销系统上传的业务数据,通过自动识别比对后,生成会计凭证,资金回收成功率营财电费资金自动核对准确率高。取消了人工销根及人工对账过程,实现营销财务数据高度共享,效率大增。电费资金的及时回收归集需要金融部门的大力配合,建立资金流动的绿色通道。目前电费资金管理中的困难主要在于现金的管理,集中于部分坐收,做到资金的及时归集上缴和统筹调度。网上实时查询,实时划拨......”。

8、“.....企业集团理财,网上结算,客户证书管理,外汇买卖,代发工资,各种统计咨询分析服务等功能有利于集团公司及分公司的所有账户,防范资金风险有利于加速资金周转有利于降低资金成本。通过在银行开设用于网上银行交电费的专用账户,授权市公司对这些账户进行网上查询余额及收缴电费资金,并通论电力企业电费账务管理模式原稿安全有效。论电力企业电费账务管理模式原稿。电费财务管理发展对策在电费财务管理方面进行会计集中核算,构建跨主体的套账会计集中核算体系,实现财务信息的高度集中和共享,全面提升会计工作的质量和效率加大信息化平台建设力度,资金集中管理,规范账户管理,优化资金归集路径,提高资金归集效率逐步建立资本统筹配臵和协同运作机制,进步增强资本管控能力,以提高资本运营效据同步传送至营销业务系统。财务部门下载包含用户信息的银行数据与营销系统上传的业务数据,通过自动识别比对后,生成会计凭证......”。

9、“.....取消了人工销根及人工对账过程,实现营销财务数据高度共享,效率大增。电费资金的及时回收归集需要金融部门的大力配合,建立资金流动的绿色通道。目前电费资金管理中的困难主要在于现金的管理,集中于部分坐收务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便快捷准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理,准确执行电价政策。加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要合理规化现有的资金,进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应合理匹配。电费财务管理发展对策在电费财务管理方面进行会作搭建良好的信息平台,从而提升了财务基础工作质量。要实施集中化的财务管理模式,尤其是企业集团及时准确完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,迅速地对各种财务管理方案作出科学的价值最大化的决策。信息技术不断发展......”。