1、“.....导致电力营销稽查管理人员对自身岗位职责的认知仍存在定的不足,影响电力企业电力营销稽查管理工作的正常运行纷纷对自身的电力营销过程开展稽查,从而实现对电力能源营销过程的监督与控制。但是,通过对众多电力企业的调查研究,发现部分电力企业电力营销稽查管理工作中仍存在定的问题,管理作效率低下其次,部分电力企业稽查管理人员仍采用较为落后的稽查手段,对电力营销人员提供的资料进行分析检查,不仅无法保证稽查结果的准确性,而且会造成电力企业较大的成本投入电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的......”。

2、“.....因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职营销稽查管理人员的认知不足由于电力营销稽查管理工作在电力企业运营过程中出现时间较为短暂,导致电力营销稽查管理人员对自身岗位职责的认知仍存在定的不足,影响电力企业电力营销往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面评体系......”。

3、“.....这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿。电核实电价标准和收缴电费情况电力企业电力营销工作的重要工作内容就是电费的收缴。因此,营销稽查工作需要对于电价的收费情况继而对国家标准进行核实,这样才能有益于企业的发展。此务占领了企业总收益的半。因此,电力企业是离不开其它的增值服务的。所以,电力营销稽查管理要注重检查出供电服务外其他业务的情况......”。

4、“.....目前电力营销稽价的收费情况继而对国家标准进行核实,这样才能有益于企业的发展。此外,营销稽查工作还要管理电费的收缴情况,还要对于出现异常用电的情况进行处理。从全国电力行业的发展情况来看稽查管理工作的正常运行。首先,部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上,对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制,导致电力企业的电力营销工的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿。电化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的......”。

5、“.....因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿查管理工作面临着巨大的挑战,管理工作中还存在许多明显的问题。对此,电力企业需要对于电力营销稽查工作存在的问题需要采取针对性的措施。首先,应该对于电力稽查工作进行全面的了化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以考核......”。

6、“.....电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿。检查电力企业的其它业务很多人以为电力企业只为用户提供用电服务,其实电力企业还有许多其他业务,并且这些力企业稽查管理人员仍采用较为落后的稽查手段,对电力营销人员提供的资料进行分析检查,不仅无法保证稽查结果的准确性,而且会造成电力企业较大的成本投入。电力营销稽查管理中存在,目前电力营销稽查管理工作面临着巨大的挑战,管理工作中还存在许多明显的问题。对此,电力企业需要对于电力营销稽查工作存在的问题需要采取针对性的措施。首先,应该对于电力稽查的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展......”。

7、“.....电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿。电能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。核实电价标准和收缴电费情况电力企业电力营销工作的重要工作内容就是电费的收缴。因此,营销稽查工作需要对于往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元此外,营销稽查工作还要管理电费的收缴情况,还要对于出现异常用电的情况进行处理。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考的问题及处理措施原稿......”。

8、“.....针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职。首先,部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上,对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制,导致电力企业的电力营销工作效率低下其次,部分往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评......”。

9、“.....因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元效率达不到预期的标准,造成电力企业经济效益的无端损耗。基于此,本文对电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施进行探讨,希望能够对相关人员有所帮助。电力营销稽查管理人员的认摘要在电力企业运行过程中,对电力能源的营销是电力企业获取经济效益的重要手段之,为电力企业的长远发展提供了充足的资金支持。为保证自身电力能源营销工作的顺利开展,各电力企业稽查管理工作的正常运行。首先,部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上,对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制,导致电力企业的电力营销工的绩效加以考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能......”。