修后的设备重复处理的现象时有发生。重要缺陷的行卡规范作业指导书或施工方案的使用,定期到作业现场进行检查,将作业指导书卡的实施情况纳入绩效考核内容,实现了闭环管理。第,加强新线路的验收质量关,认真编制验收方案,施工过程积极参与质量检查,验收工作实行责任到人责任到位的原则,对验收质量推行掌握了设备的运行状况,通过开展带电作业消缺,提高了消缺的及时性。开展设备缺陷分析管理。管理措施开展标准化作业,提高运行检修质量。完善标准化作业体系是确保工作质量的保证,主要有第,线路运行工作实施设备主人制管理方式,重点是落实人员的责任,设备主人进行管理,主要工作是缺陷整理上报跟踪参与消缺验收线路巡视工作实施标准化作业,巡视工作中必须使用作业指导书和任务单。输电线路缺陷识别与分析原稿。根据线路设备的工作状态和季节性特点,全面开展状态巡检项目,制定对应的设备巡检记录表格,在进行输电线路缺陷识别与分析原稿年内消缺重要节假日迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。国网浙江省电力公司检修分公司浙江杭州摘要业指导书和作业指导书执行卡规范作业指导书或施工方案的使用,定期到作业现场进行检查,将作业指导书卡的实施情况纳入绩效考核内容,实现了闭环管理。第,加强新线路的验收质量关,认真编制验收方案,施工过程积极参与质量检查,验收工作实行责任到人责任到位缺目标紧急缺陷消缺率,重要缺陷消缺率达以上,般缺陷消缺率达以上。同时确定了零缺陷管理的目标最佳值紧急缺陷消缺率重要缺陷消缺率般缺陷消缺率设备年检消缺率新线路设备零缺陷投产。提升设备消缺率措施紧急缺陷小时内消缺,重要缺陷日内消缺,般缺陷,重要缺陷消缺率达以上,般缺陷消缺率达以上。同时确定了零缺陷管理的目标最佳值紧急缺陷消缺率重要缺陷消缺率般缺陷消缺率设备年检消缺率新线路设备零缺陷投产。提升设备消缺率措施紧急缺陷小时内消缺,重要缺陷日内消缺,般缺陷年内消缺重要节假日长安排的工作管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理,对所管辖专业的设备缺陷了解不详细,对专业缺陷管理参与不多,更多地依赖于班组和缺陷管理专责然而在人员紧张生产任务重的情况下,班组的主要精力放在完成生产任务上,对迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。第,现场检修作业实施标准化作业,认真编制施工方案并认真执行作缺陷管理现状由于电网的快速发展,线路专业人员结构性缺员班组职责不同,新设备的不断增加和使用,造成部分设备成了维护死角,在设备维护缺陷处理时,班组之间存在推诿扯皮现象。因线路巡视工作未做实做细而造成检修后的设备重复处理的现象时有发生。重要缺陷的和检修,全面开展带电作业等方面提出解决对策,以强化设备缺陷管理,使缺陷管理实现制度化规范化。关键词输电线路设备缺陷管理概述近年来,随着电网的快速发展,电网的规模越来越大,输电线路设备数量快速增加,线路设备的老旧程度日趋严重,恶劣气候和微气的规模越来越大,输电线路设备数量快速增加,线路设备的老旧程度日趋严重,恶劣气候和微气象条件增多,造成设备缺陷的概率增大,但输电线路维护人员数量的增加与设备数量的增加成负增长,同时人员的技术素质不相适应。为此,及时发现和消除设备缺陷与正常维护工的原则,对验收质量推行周期负责制,加强考核。管理措施开展标准化作业,提高运行检修质量。完善标准化作业体系是确保工作质量的保证,主要有第,线路运行工作实施设备主人制管理方式,重点是落实人员的责任,设备主人所管理的线路设备其缺陷由其相对应的设备主迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。第,现场检修作业实施标准化作业,认真编制施工方案并认真执行作年内消缺重要节假日迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。国网浙江省电力公司检修分公司浙江杭州摘要在完成生产任务上,对缺陷重视不够,专业管理人员的主要精力放在应对日常行政生产事务上,对缺陷管理没有形成制度化规范化和流程化,往往是采取应付之策。综合各种现象,导致输电线路设备的缺陷管理处于种无奈之境地。改进对策实施消缺的目标管理输电线路设备消输电线路缺陷识别与分析原稿象条件增多,造成设备缺陷的概率增大,但输电线路维护人员数量的增加与设备数量的增加成负增长,同时人员的技术素质不相适应。为此,及时发现和消除设备缺陷与正常维护工作成为对相互制约的矛盾,缺陷管理的规范化制度化和流程化与企业的目标管理之间成为又矛盾年内消缺重要节假日迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。国网浙江省电力公司检修分公司浙江杭州摘要巡过程中发现新的缺陷,要及时反馈给检修专职,检修专职要及时反馈运行专职并通知责任运行班组,由运行班组填报缺陷管理流程。国网浙江省电力公司检修分公司浙江杭州摘要文章对缺陷管理的现状进行了分析,并从完善制度规范流程,推行绩效考核,加强线路验收运行象时有发生。重要缺陷的消缺率停滞不前,保持在左右,不能确保输电线路设备的健康可靠运行,经常会有非计划的消缺工作各班组的消缺主动性不够,被动地接受消缺安排,没有安排就不主动去消缺班组成员不主动关心设备健康状况和消缺情况,运行人员只是简单巡视作成为对相互制约的矛盾,缺陷管理的规范化制度化和流程化与企业的目标管理之间成为又矛盾。第,若为严重或危急缺陷,要立即报告班长,班长应在核实情况后,立即汇报给专职和分管领导,分管领导根据缺陷情况安排处理或上报上级职能部门和领导。第,检修班组在特迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。第,现场检修作业实施标准化作业,认真编制施工方案并认真执行作文章对缺陷管理的现状进行了分析,并从完善制度规范流程,推行绩效考核,加强线路验收运行和检修,全面开展带电作业等方面提出解决对策,以强化设备缺陷管理,使缺陷管理实现制度化规范化。关键词输电线路设备缺陷管理概述近年来,随着电网的快速发展,电网缺目标紧急缺陷消缺率,重要缺陷消缺率达以上,般缺陷消缺率达以上。同时确定了零缺陷管理的目标最佳值紧急缺陷消缺率重要缺陷消缺率般缺陷消缺率设备年检消缺率新线路设备零缺陷投产。提升设备消缺率措施紧急缺陷小时内消缺,重要缺陷日内消缺,般缺陷的消缺率停滞不前,保持在左右,不能确保输电线路设备的健康可靠运行,经常会有非计划的消缺工作各班组的消缺主动性不够,被动地接受消缺安排,没有安排就不主动去消缺班组成员不主动关心设备健康状况和消缺情况,运行人员只是简单巡视,只是被动地接受班组,只是被动地接受班组长安排的工作管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理,对所管辖专业的设备缺陷了解不详细,对专业缺陷管理参与不多,更多地依赖于班组和缺陷管理专责然而在人员紧张生产任务重的情况下,班组的主要精力放输电线路缺陷识别与分析原稿年内消缺重要节假日迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。国网浙江省电力公司检修分公司浙江杭州摘要周期负责制,加强考核。缺陷管理现状由于电网的快速发展,线路专业人员结构性缺员班组职责不同,新设备的不断增加和使用,造成部分设备成了维护死角,在设备维护缺陷处理时,班组之间存在推诿扯皮现象。因线路巡视工作未做实做细而造成检修后的设备重复处理的现缺目标紧急缺陷消缺率,重要缺陷消缺率达以上,般缺陷消缺率达以上。同时确定了零缺陷管理的目标最佳值紧急缺陷消缺率重要缺陷消缺率般缺陷消缺率设备年检消缺率新线路设备零缺陷投产。提升设备消缺率措施紧急缺陷小时内消缺,重要缺陷日内消缺,般缺陷人所管理的线路设备其缺陷由其相对应的设备主人进行管理,主要工作是缺陷整理上报跟踪参与消缺验收线路巡视工作实施标准化作业,巡视工作中必须使用作业指导书和任务单。第,现场检修作业实施标准化作业,认真编制施工方案并认真执行作业指导书和作业指导书执设备巡检的同时逐项记录巡检结果,避免在巡检中遗漏巡检设备及项目。针对在设备巡检过程中发现的缺陷进行分类,部分可以带电消除的缺陷进行及时消缺,将缺陷消除在萌芽状态。对现场没有办法带电处理的,结合停电机会进行处理。通过开展设备状态巡检,使运检人员的原则,对验收质量推行周期负责制,加强考核。管理措施开展标准化作业,提高运行检修质量。完善标准化作业体系是确保工作质量的保证,主要有第,线路运行工作实施设备主人制管理方式,重点是落实人员的责任,设备主人所管理的线路设备其缺陷由其相对应的设备主迎峰度夏前,重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度,加强对缺陷的统计与管理,结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作,使设备缺陷处于可控状态。输电线路缺陷识别与分析原稿。第,现场检修作业实施标准化作业,认真编制施工方案并认真执