填写抄表日志情况,计量装臵异常情况包括表箱柜防伪防盗铅封异常电表烧毁互感器安装,致使电表倒行变比配臵不当致使少计电量发给技术部计量部各份。第步挑选几回典型异常线损,进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否致用电量增长异常用户分析未抄表用户分析等方面初步断定异常原因,形成重点异常线损分析表。并同时交给技术部计量部各份。第步根据重点异常线损分析表,由营业部技术部计量部供电所通力合作,找到真正原因,并最终对被挑选的馈线形成柜线线损分析检查报告态状态,稍有不准就会使结果失真,还有各地区到供电所级人力物力信息系统可能都比较缺乏支持,从而对管理线损的分析帮助不大。但是可以用计量自动化系统的两次抄表法求出理论值,参与比对。每月必须及时准确在电费营销系统产生线损原始报表数据非常重要,将引起实际线损可能虚增或虚减的影响降到最低,从而降低分析难度。每月按所抄表员公布低压线损响的电量,得到调整后的线损报表。抄表时间因素如随意变动例日抄表。线损电量等于供电量与售电量之差,而供电量和售电量抄表时间是不统的。供电量表计如变电站关口电量时间统在每月末日的凌晨准时抄表,而售电量的所有用户实际抄录时间因诸多因素不可能统在这个时间抄表的,特别是没有实现自动化抄表的用户。若不按例日抄表,必然要发生很大波动供电所线损管理分析原稿行变比配臵不当致使少计电量变比与基本资料不相符用电性质与基本资料不相符人为因素或外力破坏而损毁安装高度太高,使管理困难倾斜安装影响计量准确度表箱破烂或残旧电表残旧有窃电嫌疑有表无户及有户无表其它。对于计量装臵差错的用户应及时退补电量电费。业扩管理保证营销系统资料与业扩传票致性保证营销系统资料与现场致和配网线路线损分析的步骤,不脱离实际工作,并采用了循环处理问题的原则,对如何将管理线损降到最低提供了种分析思路。当然线损本身因受到很多因素影响,比如日常营业管理不到位理论线损真实值的测算不准,技术线损的措施不力等等,要把分析做到位难度还是不小。建议电力相关部门还是要加强理论线损的准确算法,实时掌握电网的真实线损所线损管理分析原稿。数据复核管理防错抄错算系统原因按电量电费复核相关流程做好复核工作,还有必须加强在客户发生减容暂停暂换暂拆过户迁址移表分户并户改压改类销户等变更用电的动态处理核算工作。计量管理掌握跟踪计量故障或缺陷,填写抄表日志情况,计量装臵异常情况包括表箱柜防伪防盗铅封异常电表烧毁互感器安装,致使电表倒。第步对比去年同期线损去年平均线损今年前期平均线损今年累积线损和理论计算线损。第步根据以上形成台区线损初步分析览表。并将电子版同时发给营业部技术部计量部各份。第步由营业部按供电所挑选几回典型异常线损,组织供电所进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否致用电量增长异常用户分析未抄表用户分析等方面初步断定异常原因,形成重点异常年平均线损今年前期平均线损今年累积线损和理论计算线损值。第步根据以上形成配网线损初步分析览表。并将电子版同时发给技术部计量部各份。第步挑选几回典型异常线损,进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否致用电量增长异常用户分析未抄表用户分析等方面初步断定异常原因,形成重点异常线损分析表。并同时交给技术部计量部各份。第步根据重区线损分析表。并按时将电子版发给营业部技术部计量部各份。第步根据重点异常台区线损分析表,由营业部牵头,技术部计量部供电所协力合作,找到真正原因,制定出具体降损方案并采取措施,并于下月重点跟踪总结。线损率是反映供电企业很重要的项经济指标,它的高低直接影响到企业的效益。本文从基层单位供电所的角度展开,剖析管理线损原因,列出台区数据复核管理防错抄错算系统原因按电量电费复核相关流程做好复核工作,还有必须加强在客户发生减容暂停暂换暂拆过户迁址移表分户并户改压改类销户等变更用电的动态处理核算工作。计量管理掌握跟踪计量故障或缺陷,填写抄表日志情况,计量装臵异常情况包括表箱柜防伪防盗铅封异常电表烧毁互感器安装,致使电表倒行变比配臵不当致使少计电量图等直观表达方式。根据以上主要障碍,在日常管理中必须重点抓好以下几点抄表管理抄表时间固定例日抄表有利于分析电网的线损情况,与同期进行比较,从而找出规律,发现线损有什么变化,可立即采取措施使线损趋于稳定,还有尽量使售电量与关口表抄录时间同步。需注意以下情况暂时抄录不到冻结电量的用户,应及时到现场抄录专用变压器通常为大用户。做录不到冻结电量的用户,应及时到现场抄录专用变压器通常为大用户。做到根据线路变压器总表及下接用电分类或用电量大小的分析抄表员可依据信息系统提前掌握相关数据参数情况,做到心中有数。,确实不能抄录到的,特别是影响线损波动较大的低压用户,应尽快联系客户早日完成补抄。防漏抄抄表员必须做好登记,填写未抄表用户分析表,并及时跟踪,掌握用,有了个线损参考值,就会排除很多干扰因素,而对于真正线损异常的线路分析时就会有的放矢,以提高电力企业的效益。供电所线损管理分析原稿。每月按所抄表员公布低压线损异常率月度排位表书写线损分析总结报告。开展线损分析例会情况。配网线损分析步骤第步正确生成当前月线损原始报表。第步对异常线路调整因环网供电负荷割接抄表时间影区线损分析表。并按时将电子版发给营业部技术部计量部各份。第步根据重点异常台区线损分析表,由营业部牵头,技术部计量部供电所协力合作,找到真正原因,制定出具体降损方案并采取措施,并于下月重点跟踪总结。线损率是反映供电企业很重要的项经济指标,它的高低直接影响到企业的效益。本文从基层单位供电所的角度展开,剖析管理线损原因,列出台区行变比配臵不当致使少计电量变比与基本资料不相符用电性质与基本资料不相符人为因素或外力破坏而损毁安装高度太高,使管理困难倾斜安装影响计量准确度表箱破烂或残旧电表残旧有窃电嫌疑有表无户及有户无表其它。对于计量装臵差错的用户应及时退补电量电费。业扩管理保证营销系统资料与业扩传票致性保证营销系统资料与现场致种分析思路。当然线损本身因受到很多因素影响,比如日常营业管理不到位理论线损真实值的测算不准,技术线损的措施不力等等,要把分析做到位难度还是不小。建议电力相关部门还是要加强理论线损的准确算法,实时掌握电网的真实线损,有了个线损参考值,就会排除很多干扰因素,而对于真正线损异常的线路分析时就会有的放矢,以提高电力企业的效益。供电供电所线损管理分析原稿到根据线路变压器总表及下接用电分类或用电量大小的分析抄表员可依据信息系统提前掌握相关数据参数情况,做到心中有数。,确实不能抄录到的,特别是影响线损波动较大的低压用户,应尽快联系客户早日完成补抄。防漏抄抄表员必须做好登记,填写未抄表用户分析表,并及时跟踪,掌握用户用电情况。防估抄电费复核员应及时展开对增减电量异常用户的原因分行变比配臵不当致使少计电量变比与基本资料不相符用电性质与基本资料不相符人为因素或外力破坏而损毁安装高度太高,使管理困难倾斜安装影响计量准确度表箱破烂或残旧电表残旧有窃电嫌疑有表无户及有户无表其它。对于计量装臵差错的用户应及时退补电量电费。业扩管理保证营销系统资料与业扩传票致性保证营销系统资料与现场致用户的用电情况,如根据其报装容量分析其负荷情况和经营情况,尤其是满载或欠载时要特别注意。线损管理方法及要求供电所成立线损管理领导工作组。分小组管理,每组至少人线损负责人抄表员核算员等。成员工作任务及责任明确,目标明确,并考核到位。供电所线损管理分析原稿。在整个分析过程中,除了表格,还要尽量图文并茂,如采用柱状图折线表。并将电子版同时发给营业部技术部计量部各份。第步由营业部按供电所挑选几回典型异常线损,组织供电所进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否致用电量增长异常用户分析未抄表用户分析等方面初步断定异常原因,形成重点异常台区线损分析表。并按时将电子版发给营业部技术部计量部各份。第步根据重点异常台区线损分析表,由营业部牵头,技术部计户用电情况。防估抄电费复核员应及时展开对增减电量异常用户的原因分析。建议建立所管辖线路及下接变压器的台帐,了解其运行的基本状况。应包含线路布局与敷设长度架空与电缆比例负荷电流值变化用户用电类别所占比例用户无功补偿和谐波情况每月供售电量增长对比分析线损数据分析计量缺陷等方面。加强用电检查工作,防窃电。供电所人员应及时掌握专变区线损分析表。并按时将电子版发给营业部技术部计量部各份。第步根据重点异常台区线损分析表,由营业部牵头,技术部计量部供电所协力合作,找到真正原因,制定出具体降损方案并采取措施,并于下月重点跟踪总结。线损率是反映供电企业很重要的项经济指标,它的高低直接影响到企业的效益。本文从基层单位供电所的角度展开,剖析管理线损原因,列出台区性。在整个分析过程中,除了表格,还要尽量图文并茂,如采用柱状图折线图等直观表达方式。根据以上主要障碍,在日常管理中必须重点抓好以下几点抄表管理抄表时间固定例日抄表有利于分析电网的线损情况,与同期进行比较,从而找出规律,发现线损有什么变化,可立即采取措施使线损趋于稳定,还有尽量使售电量与关口表抄录时间同步。需注意以下情况暂时所线损管理分析原稿。数据复核管理防错抄错算系统原因按电量电费复核相关流程做好复核工作,还有必须加强在客户发生减容暂停暂换暂拆过户迁址移表分户并户改压改类销户等变更用电的动态处理核算工作。计量管理掌握跟踪计量故障或缺陷,填写抄表日志情况,计量装臵异常情况包括表箱柜防伪防盗铅封异常电表烧毁互感器安装,致使电表倒量变比与基本资料不相符用电性质与基本资料不相符人为因素或外力破坏而损毁安装高度太高,使管理困难倾斜安装影响计量准确度表箱破烂或残旧电表残旧有窃电嫌疑有表无户及有户无表其它。对于计量装臵差错的用户应及