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8、“.....保障自身经济运作的顺利性。供电公司经济运作与成本管理分析原稿。在对供电公司进行相关研究后发供电公司经济运作与成本管理分析原稿未认识到成本管理的重要性,则会抑制公司的发展。构建健全的管理体系,并充分发挥管理制度的自身价值,使两者相辅相成,为公司长远稳定发展做出重要贡献。参考文献周涛关于供电企业电力经济运实现精细化的管理,具体表现为成本资金管理力度不足,对于供电公司而言,在年初需要分配各项指标,并在年末进行业绩考核,保证公司全年的成本指标在预算标准范围内即可,而成本资金的使用是否反映供电公司业务活动,还应有效控制细节问题,切忌过于关注细节,影响成本管理工作的开展。结语在公司发展中......”。

9、“.....虽然经济运作和公司发展存在直接联系,但是,如果的难度。将供电公司实际情况作为依据,科学估算未来成本是预算工作的实质内容。该种方法可作为项重要的手段将供电公司费用控制在最小范围,这也是控制成本最为关键的环节。很多供电公司不能不多供电公司已经真正意识到管理工作的重要性,并结合实际制定相应的管理制度。但是在日常经营与管理工作中存在流于形式的问题,不能严格执行相应的制度。在执行成本管理时存在的诸多缺陷,会对成本管理具有全面性的特点,需对项目招标和考核施工以及竣工等环节进行分析,构建完善的管理体系。项目投标阶段,需要管理人员对施工现场的地质进行实际勘察,并对费用进行有效预测项目施工的难度。将供电公司实际情况作为依据......”。