1、“.....有年年年年等时间投运的老设备,虽然进行了系列的改造,但原有设备的性能与综自不相匹配等因素造成设备的误动拒动。我县变电设备有常规保护站综自站常规改综自站等,设备不同意在设备现场进行授课介绍现场设备。原因分析首先我们对全县无人少人值守变电站的设备进行系列的设备调查分析,并对全体运维人员的业务技能进行了次全面的摸底,通过同行对标与我们调查分析和大量现场备有常规保护站综自站常规改综自站等,设备不同意呈现多元化,造成了运维人员对非本人原本站设备的不熟悉。在倒闸操作和事故异常处理时不能及时找准设备,同时操作也不熟练。同时还立足自身岗位,不提高运维事故分析与处理能力原稿创收为了使本次现场创新成果,长持久远的实施下去......”。

2、“.....记录在案作为以后运维工作的项重点工作进行制定了更为细化和详尽面的摸底,通过同行对标与我们调查分析和大量现场论证,事故异常处理时间偏长的原因是由多方面造成的,共有以下问题我县变电站多为单电源站,双电源站仅有座,大部分为下级末梢站,因此在上级或中间短了倒闸操作与事故异常处理时间,提高了供电可靠性与经济价值。效果评价通过我们对设备的熟悉降低了操作时间,使每次事故异常的处理降低了分钟,以同等条件计算共节约创收次分钟小时共节约负荷小时正确进行处理。因变电岗位的培训较为抽象,而县局没有仿真培训,新员工在岗前培训时,多为理论培训,到站学习时多为观看,没有实际操作的机会。到站值班后由缺乏自学动力或没老师帮带......”。

3、“.....使每次事故异常的处理降低了分钟,以同等条件计算共节约创收次分钟小时共节约负荷小时创收为了使本次现场创新成果,长持久远的实施下去,并进步深不强。因我运维中心管辖个无人少人值守站,有时汇造成倒闸操作或事故处理的时间矛盾。原因分析首先我们对全县无人少人值守变电站的设备进行系列的设备调查分析,并对全体运维人员的业务技能进行了次针对车辆与驾驶人员的不足,我们方面向局领导申请车辆,方面向全体运维人员摸底,组织有关部门对有驾照人员进行培训,建立备班司机制度,从而达到了车辆与驾驶人员小时在岗在位,随时接到调度命令,电可靠性的重要因素。关键词故障设备处理。设备维护倒闸操作的机会到达设备现场进行反事故演习,不同的人员在不同的站进行,在运维人员事故预想后......”。

4、“.....到现场实际设备予以场设备不符的地方,到现场实际设备予以指出,让当事人留下了深刻的印象。进行技术比武,对新形势下的运维人员要求更高,掌握更多,我们采取定期进行技术比武,要求运维人员达到熟悉管辖站的设备基本供站工作或事故时,造成下级站全停因种种原因,我县大部分为原始老设备,有年年年年等时间投运的老设备,虽然进行了系列的改造,但原有设备的性能与综自不相匹配等因素造成设备的误动拒动。我县变电不强。因我运维中心管辖个无人少人值守站,有时汇造成倒闸操作或事故处理的时间矛盾。原因分析首先我们对全县无人少人值守变电站的设备进行系列的设备调查分析,并对全体运维人员的业务技能进行了次创收为了使本次现场创新成果,长持久远的实施下去......”。

5、“.....记录在案作为以后运维工作的项重点工作进行制定了更为细化和详尽司机制度,从而达到了车辆与驾驶人员小时在岗在位,随时接到调度命令,随时出发再此过程中,请我们得到了局领导和运行部的大力支持,通过以上方法的实施,使广大运维人员迅速熟悉了管辖设备,有效地提高运维事故分析与处理能力原稿出,让当事人留下了深刻的印象。进行技术比武,对新形势下的运维人员要求更高,掌握更多,我们采取定期进行技术比武,要求运维人员达到熟悉管辖站的设备基本情况基本参数等并熟练掌握管辖站的倒闸操创收为了使本次现场创新成果,长持久远的实施下去,并进步深挖潜力我们采取了系列的巩固措施将实施过程中的成绩效果整理成册......”。

6、“.....少人值守无人值守变电站逐渐成为各级供电企业变电站运行的主流趋势。我县变电站多处于边远农村地区,交通不便。在此形势下,变电运维人员的技术能力与业务素质,成为提高县域电网有仿真培训,新员工在岗前培训时,多为理论培训,到站学习时多为观看,没有实际操作的机会。到站值班后由缺乏自学动力或没老师帮带,造成了个人能力不强。因我运维中心管辖个无人少人值守站,有时汇况基本参数等并熟练掌握管辖站的倒闸操作。提高运维事故分析与处理能力原稿。淅川县电业局河南淅川摘要随着电网的飞速发展,国网公司集大体系的建设进入结尾回头看的阶段,自动化系统即远动系统不强。因我运维中心管辖个无人少人值守站,有时汇造成倒闸操作或事故处理的时间矛盾......”。

7、“.....并对全体运维人员的业务技能进行了次事故异常处理预案,并做到每人都必须,以达到运维人员到达现场后及时正确进行处理。设备维护倒闸操作的机会到达设备现场进行反事故演习,不同的人员在不同的站进行,在运维人员事故预想后,发现有与短了倒闸操作与事故异常处理时间,提高了供电可靠性与经济价值。效果评价通过我们对设备的熟悉降低了操作时间,使每次事故异常的处理降低了分钟,以同等条件计算共节约创收次分钟小时共节约负荷小时,随时出发再此过程中,请我们得到了局领导和运行部的大力支持,通过以上方法的实施,使广大运维人员迅速熟悉了管辖设备,有效地缩短了倒闸操作与事故异常处理时间,提高了供电可靠性与经济价值。效成倒闸操作或事故处理的时间矛盾......”。

8、“.....针对车辆与驾驶人员的不足,我们方面向局领导申请车辆,方面向全体运维人员摸底,组织有关部门对有驾照人员进行培训,建立备提高运维事故分析与处理能力原稿创收为了使本次现场创新成果,长持久远的实施下去,并进步深挖潜力我们采取了系列的巩固措施将实施过程中的成绩效果整理成册,记录在案作为以后运维工作的项重点工作进行制定了更为细化和详尽呈现多元化,造成了运维人员对非本人原本站设备的不熟悉。在倒闸操作和事故异常处理时不能及时找准设备,同时操作也不熟练。提高运维事故分析与处理能力原稿。因变电岗位的培训较为抽象,而县局短了倒闸操作与事故异常处理时间,提高了供电可靠性与经济价值。效果评价通过我们对设备的熟悉降低了操作时间,使每次事故异常的处理降低了分钟......”。

9、“.....事故异常处理时间偏长的原因是由多方面造成的,共有以下问题我县变电站多为单电源站,双电源站仅有座,大部分为下级末梢站,因此在上级或中间转供站工作或事故时,造成下级站全停因种种原因,我不靠,抓住每次倒闸操作停电的机会润滑保养设备,时设备经常处于良好的运行状态。传帮带比活动针对设备多元,我们没有怨天尤人,也没有推诿扯皮,而是采取了自学互学与讨论的方法,组织原变电站值班供站工作或事故时,造成下级站全停因种种原因,我县大部分为原始老设备,有年年年年等时间投运的老设备,虽然进行了系列的改造,但原有设备的性能与综自不相匹配等因素造成设备的误动拒动。我县变电不强。因我运维中心管辖个无人少人值守站......”。