1、“.....公司的上下级之间经常沟通,在沟通中能够坦诚相待。公司经常征求员工建议,并乐于采薪酬和福利相当满意。我打心眼里热爱江西移动,我从没想过离开江西移动。您觉得当前面临的压力如何在下列导致压力的原因中,您认为哪项是最主要的工作任务指标岗位竞聘领导及管理者的管理风格市场竞争技术进步客户要求其他您认为,当前员工的归属感发生了怎样的变化员工归属感在逐步增强员工归属感在逐步减弱员工归属现企业的文化,并取得了向客户传达企业文化的作用。渠道合作伙伴始终以自己的利益为重,对公司的政策阳奉阴违。资费今后几年仍然是撬动市场刺激客户消费的关键因素。促销江西移动的营销方案卓有成效。意从外部来看,公司的薪酬待遇在市场上很有竞争力。从内部来看,公司的薪酬待遇差距太大,很不公平。请您简单总结下......”。

2、“.....无特殊说明,均为单选题。下列理念描述,哪些既秉承中国移动正德厚生,臻于至善的核心价值观,又符合江西公司的发展要求。请选择项,如果有其他选项,请填写最新通讯行业文化调查问卷整理版服务工作中,应该倡导哪些理念或观念网络运维公司网络维护管理的发展趋势是从分散化维护到集中化维护,从被动性维护到主动性维护综合性维护,从网络保障到业务保障。常不同意网络部门的职责就是维护管理好整个网络,确保网络运行稳定安全高效。公司的网络质量网络覆盖等各项网络指标均超出竞争对手,处于领先地位。网络部门的职责就是维护管保量地完成工作。最新通讯行业文化调查问卷最新通讯行业文化调查问卷尊敬的先生女士您好,感谢您接受我们的问卷调查。我们很荣幸有机会与贵公司合作,开展企业文化践行体系咨询项目。这次调查的目的是了解您对本公司企业文化的看法态度和期望......”。

3、“.....您的建议与看法,对贵公司的企业文化建设具有重要的价值。更多的价值是企业价值提升的基础客户永远是对的客户是我们的衣食父母按照你想要别人怎样服务于你,去服务别人我们要从对上级负责转变为对客户负责同事也是我们的客户,我们要为同事做好服务其他您认为您的客户包括哪些消费者上级同事下属产业链合作伙伴政府社会公众媒体股东请您简单总结下,江西移动在未来客户单总结下,江西移动在未来财务管理工作中,应该倡导哪些理念或观念归属感创新理念与江西其他通信公司相比,我对自己的薪酬和福利相当满意。我打心眼里热爱江西移动,我从没想过离开江西移动。您觉得当前面临的压力如何在下列导致压力的原因中,您认为哪项是最主要的工作任务指标岗位竞聘领导及管理者的管理风格市场竞争技术进没有单纯地追求技术的先进性。公司关注员工的学习与成长,提供了大量的培训机会,为公司的创新提供了动力。公司管理创新从实际出发......”。

4、“.....当前公司的技术创新,主要依赖设备厂商来完成,自主研发成果不多。同意公司的服务创新往往只关注形式,不关注客户需求。最新通讯行业文化调查问卷整理版。意从外部来看,公司的步客户要求其他您认为,当前员工的归属感发生了怎样的变化员工归属感在逐步增强员工归属感在逐步减弱员工归属感基本没有什么变化江西移动最吸引您的是限选项薪酬待遇工作氛围个人成长公司前景社会地位归属感稳定感领导风格大多数的员工都想通过共同的努力使企业变得更强。大部分员工很有责任感,他们能尽心尽责保质有些事情在流程中界定的不是很清晰,部门之间就会出现推诿扯皮。公司的流程建设是紧紧围绕客户出发,会随着外部环境的变化而作出调整。公司目前的流程很规范,但是过分的流程化已影响公司的灵活性。沟通公司的重大决策和制度都能迅速和准确的传达给每个员工。公司的上下级之间经常沟通,在沟通中能够坦诚相待。公司经常征求员工建议,并乐于采作中......”。

5、“.....从被动性维护到主动性维护综合性维护,从网络保障到业务保障。常不同意网络部门的职责就是维护管理好整个网络,确保网络运行稳定安全高效。公司的网络质量网络覆盖等各项网络指标均超出竞争对手,处于领先地位。网络部门的职责就是维护管理好整人去理会。最新通讯行业文化调查问卷整理版。决策和授权大多数人只知道公司的决策是什么,不知道为什么这样决策。经常发生这样的事情,我们正在执行公司的项决策,但突然又发生了变化,让人模不着头脑。我能参与到部门目标和重要事件的决策中,并能提供建议。公司的管理者远离线,决策不注重数据和事实,导致有些决策主观化。由于请您务必如实地填写。本问卷由电信研究院通信政策与管理研究所负责发放回收及统计分析,我们承诺不向公司的任何人员透露有关问卷的原始信息。感谢您的支持与帮助......”。

6、“.....当前员工的归属感发生了怎样的变化员工归属感在逐步增强员工归属感在逐步减弱员工归属感基本没有什么变化江西移动最吸引您的是限选项薪酬待遇工作氛围个人成长公司前景社会地位归属感稳定感领导风格大多数的员工都想通过共同的努力使企业变得更强。大部分员工很有责任感,他们能尽心尽责保质服务工作中,应该倡导哪些理念或观念网络运维公司网络维护管理的发展趋势是从分散化维护到集中化维护,从被动性维护到主动性维护综合性维护,从网络保障到业务保障。常不同意网络部门的职责就是维护管理好整个网络,确保网络运行稳定安全高效。公司的网络质量网络覆盖等各项网络指标均超出竞争对手,处于领先地位。网络部门的职责就是维护管上下级之间经常沟通,在沟通中能够坦诚相待。公司经常征求员工建议......”。

7、“.....公司主要领导经常到基层与员工座谈,听取基层员工的意见。我所接触的各部门之间有充分的沟通和交流,信息能够分享。下列关于客户服务方面的理念,您认为哪些最适合江西移动未来发展,请您选择项,如果有其他补充,请填写在选项后面。为客户提供最新通讯行业文化调查问卷整理版个网络,确保网络运行稳定安全高效。目前网络维护人员的服务意识不强,本位主义突出,忽视客户和前台部门的需求。请您简单总结下,江西移动在未来网络运维工作中,应该倡导哪些理念或观念组织管理流程您个人涉及的工作,都有清晰的流程所遵循,知道工作的具体步骤和要求。公司的有些事情不知道归谁负责,只要感觉不是自己的事情,就没人去理服务工作中,应该倡导哪些理念或观念网络运维公司网络维护管理的发展趋势是从分散化维护到集中化维护,从被动性维护到主动性维护综合性维护,从网络保障到业务保障。常不同意网络部门的职责就是维护管理好整个网络......”。

8、“.....处于领先地位。网络部门的职责就是维护管价值是企业价值提升的基础客户永远是对的客户是我们的衣食父母按照你想要别人怎样服务于你,去服务别人我们要从对上级负责转变为对客户负责同事也是我们的客户,我们要为同事做好服务其他您认为您的客户包括哪些消费者上级同事下属产业链合作伙伴政府社会公众媒体股东请您简单总结下,江西移动在未来客户服务工励员工的创新行为,创新成果能够得到肯定和奖励。创新存在定的风险,但领导会容忍员工在创新过程中出现的失误。公司创新是完全以客户为导向的,并没有单纯地追求技术的先进性。公司关注员工的学习与成长,提供了大量的培训机会,为公司的创新提供了动力。公司管理创新从实际出发,而不是做表面文章。当前公司的技术创新,主要依赖设备厂商来完上级授权过少,影响了我工作效率和工作积极性的提高。制度和执行江西移动的各项制度都比较完善......”。

9、“.....制度不仅考虑了组织的利益,还充分考虑了员工的利益。公司的制度与公司倡导的理念基本致。下列关于客户服务方面的理念,您认为哪些最适合江西移动未来发展,请您选择项,如果有其他补充,请填写在选项后面。为客户提供更多的步客户要求其他您认为,当前员工的归属感发生了怎样的变化员工归属感在逐步增强员工归属感在逐步减弱员工归属感基本没有什么变化江西移动最吸引您的是限选项薪酬待遇工作氛围个人成长公司前景社会地位归属感稳定感领导风格大多数的员工都想通过共同的努力使企业变得更强。大部分员工很有责任感,他们能尽心尽责保质理好整个网络,确保网络运行稳定安全高效。目前网络维护人员的服务意识不强,本位主义突出,忽视客户和前台部门的需求。请您简单总结下,江西移动在未来网络运维工作中,应该倡导哪些理念或观念组织管理流程您个人涉及的工作,都有清晰的流程所遵循,知道工作的具体步骤和要求。公司的有些事情不知道归谁负责......”。