1、“.....杜绝类似事故的再次发生。生产技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完作中学习进取完善自己。总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型创新型实干型兼备的新世纪人才......”。

2、“.....执政为民实践个代表。苏轼有句话古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是,成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的,现在我想我是真的懂了。车间优秀员工工作总结时光似箭日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年,我们迎来了新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫......”。

3、“.....加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训开拓他们的视野,建立新的以文化力增强凝聚力以执行力促进发展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成以点带线,以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存要发展,员工的培训是缺不可的。在这个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上,有着良好的业务能力是种重要的基础能力,而理论学习是业务实践的基础,因此,对于刚迈入社会的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有点就是在进行循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,还应具备员工工作总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。在过去的年中,没有点前展。在即将踏入年之际......”。

4、“.....争取明年好了点。首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品。在管理方面提出的效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人车间优秀员工工作总结网络版以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身......”。

5、“.....给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计只需根据每天的成品入库报表就可得知,每大小箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价样。做管,可根据足,朝着以下几个方向努力学无止镜......”。

6、“.....我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极热情细致地的对待每项工作。在这年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心急躁考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力协调能力组织能力以及创造能力,不断在工作中学习进取完善自己。总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型创新型实干型兼备的新世纪人才,在自己的岗位上实践立党为公,执政为民实践个代表。苏轼有句话古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是,成功的大门从来都是向意志坚强。现在想来......”。

7、“.....因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度。设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限......”。

8、“.....在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。车间优秀员工工作总结网络版。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训开拓他们的视野......”。

9、“.....同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到,离公司的目标有定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面今年是我公司刚起步的年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作......”。