1、“.....电网工程的造价管理工作应始终贯彻于所有阶段之中,并由造价管理人员全程介入,采取积极有效的造价管理技术措施开展造价管理工作。对电网工程的人力资源进行高效化的管理始终坚持以人为本的原则,强化电网工程人力资源的高效化管理。在人力资源管理的过程中坚持电网工程参建人员实现自我价值以参建人员的个人职业发展和人生发展为工作核心,在大力宣传企业文目标为目的对每个实现目标成本过程中的各个因素进行严格的把控,然后实现电网工程产生预算成本电网工程施工阶段电网工程竣工维护阶段等多个阶段的动态化成本管理深化电网工程项目投资建设的可行性研究,对本项目的经济性和财务合规性做系统化的评价,财务管理部门应参与电网项目可行性经济性研究会议,对本项目的预算前期工作进行夯实,然后健全和完善并项目预算闭环管理体系,以推动电网工程项目预算资金及造价管理的体化管控......”。

2、“.....强化电网工程人力资源的高效化管理。在人力资源管理的过程中坚持电网工程参建人员实现自我价值以参建人员的个人职业发展和建设的可行性研究,对本项目的经济性和财务合规性做系统化的评价,财务管理部门应参与电网项目可行性经济性研究会议,对本项目的预算前期工作进行夯实,然后健全和完善并项目预算闭环管理体系,以推动电网工程项目预算资金及造价管理的体化管控。关键词国家电网企业电网工程全过程精益化造价管理前言在国家电网企业大刀阔斧改革的过程中,传统电网工程造价管理模式及管理方法已经不能满足现代化电网工程造价管理工作的实际需求,同时也影响了电网工程的综合效益。由于电网工程施工建设活动涉及到多个专业多个主体,因此当前的电网工程项目管理模式尚不能切实满足科学化协调各专业各主体之间的关系,尚不能满足目前学合理的运行维护方案......”。

3、“.....结语电网工程项目的建设规模与建设数量都在匀速增长,电网工程的多样性和系统性致使造价管理工作的难度增加。开展全过程精益化的造价管理工作是目前电网企业造价管理工作的重要课题,也是电网工程长远发展的必然需求。本文对现阶段我国电网企业在电网工程造价全过程管理过程中的常见问题进行了系统化的总结,并且结合工作经验总结了全过程精益化造价管理的关键点。参考文献张春辉电力工程管理中存在的问题及改进措施研究价值工程,肖艳利,俱鑫,于波,等全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用电网工程造价全过程精益化管理分析原稿免施工阶段出现些突发情况而引起不必要的合同纠纷对施工阶段所使用的施工技术施工工艺施工材料施工机械设备做全面的管理,例如采购质量高且价格合理的施工材料,并且按照电网企业在施工前期计划投资金额确定采购数量,科学化保管材料以避免材料出现性能下降,优化材料领取及使用等......”。

4、“.....待竣工验收合格之后,由承建单位将所有资料提交电网企业,因此竣工验收阶段造价管理工作的重点为该阶段造价管理人员需要同时处理多种造价数据清单,为提升处理效率应积极使用信息化造价管理技术手段。造价管理人员可以使用博微等软件智不必要的合同纠纷对施工阶段所使用的施工技术施工工艺施工材料施工机械设备做全面的管理,例如采购质量高且价格合理的施工材料,并且按照电网企业在施工前期计划投资金额确定采购数量,科学化保管材料以避免材料出现性能下降,优化材料领取及使用等。电网工程竣工验收阶段的造价管理策略电网企业在承建单位完成施工任务之后及时开展竣工验收工作,待竣工验收合格之后,由承建单位将所有资料提交电网企业,因此竣工验收阶段造价管理工作的重点为该阶段造价管理人员需要同时处理多种造价数据清单......”。

5、“.....造价管理人员可以使用博微等软件智能分析造价控制指标对电网工程前虑电网工程施工阶段施工队伍的施工水平及施工环境的不利影响控制规划设计方案的安全度,不得盲目刻意的追求设计方案的经济性。电网工程施工阶段的造价管理策略积极探索电网工程施工阶段的造价管理策略是提升电网企业综合效益的关键环节,施工阶段对造价管理工作产生影响的因素众多,如果不及时发现并处理,那么施工阶段工程成本的损耗率会大幅上升。电网企业应通过使用多种手段提升招投标文件施工合同文件编制的合理性,并结合国家相关法律法规对企业内部管理条例做有机化的协调管理在签订施工合同的过程中,应逐条研读施工合同的条文,并对存在疑问的条款做更加细致的分析与解读,明确施工合同中双方的职责与权益,分析,应避免项目决策人员因电网工程短期效益而降低决策的科学性。电网工程设计阶段的造价管理策略电网工程设计阶段是造价管理工作的关键阶段......”。

6、“.....电网工程设计阶段的造价管理策略总结如下通过使用公平公正的招投标制度优选设计经验丰富且资质齐全的电网工程设计单位,然后依据电网企业对电网项目的建设需求及电网工程所在区域的实际情况优选最优的规划设计方案,在提升电网工程规划设计方案的可靠性的同时有效控制电网工程的投资成本及设计成本电网企业应综合考虑电网工程施工阶段施工队伍的施工间的协同融合性在电网工程造价全过程精益化管理的过程中强化电网工程不同部门之间的协同融合性可以显著提升电网工程投资预算编报工作的准确性和造价管理的精确性。明确电网工程不同部门的具体职责,强化部门专业化培训力度,大力推进电网工程各部门之间的融合度,促使造价管理部门的投资预算意识不断得到增强,鼓励不同部门积极参与到造价管理工作之中不断梳理和优化造价管理的流程......”。

7、“.....系统解决造价预算与实际造价之间的差异造价管理部门应积极与施工单位取得有效的联系,依据电网工程施工进度确定各个阶段的造价管理要点,准确依据不同阶段平及施工环境的不利影响控制规划设计方案的安全度,不得盲目刻意的追求设计方案的经济性。电网工程施工阶段的造价管理策略积极探索电网工程施工阶段的造价管理策略是提升电网企业综合效益的关键环节,施工阶段对造价管理工作产生影响的因素众多,如果不及时发现并处理,那么施工阶段工程成本的损耗率会大幅上升。电网企业应通过使用多种手段提升招投标文件施工合同文件编制的合理性,并结合国家相关法律法规对企业内部管理条例做有机化的协调管理在签订施工合同的过程中,应逐条研读施工合同的条文,并对存在疑问的条款做更加细致的分析与解读,明确施工合同中双方的职责与权益......”。

8、“.....电网工程的造价管理工作应始终贯彻于所有阶段之中,并由造价管理人员全程介入,采取积极有效的造价管理技术措施开展造价管理工作。对电网工程的人力资源进行高效化的管理始终坚持以人为本的原则,强化电网工程人力资源的高效化管理。在人力资源管理的过程中坚持电网工程参建人员实现自我价值以参建人员的个人职业发展和人生发展为工作核心,在大力宣传企业文图纸开展准确正确的施工活动,也就容易导致电网工程施工工序混乱,严重影响整个电网工程的施工有效性,那么在整个项目开展的全过程中时间及资源浪费情况会越来越严重,并且也埋下了严重的安全隐患......”。

9、“.....并对每个阶段的造价管理信息进行有效化收集及整理,并实现对每个阶段的高效化造价管理目的。电网工程造价全过程精益化管理分析原稿。电网工程施工工序多样对施工人员专业水平要求高电网工程造价管理工作是基于各种技术手段和法律手段对电网工程各项费用支出情况制定科学合理策略网工程投入使用后的实际情况制定科学合理的运行维护方案,进而在确保电网工程安全运营且降低运营成本的前提下实现对电网工程管理工作的统化管理。结语电网工程项目的建设规模与建设数量都在匀速增长,电网工程的多样性和系统性致使造价管理工作的难度增加。开展全过程精益化的造价管理工作是目前电网企业造价管理工作的重要课题,也是电网工程长远发展的必然需求。本文对现阶段我国电网企业在电网工程造价全过程管理过程中的常见问题进行了系统化的总结,并且结合工作经验总结了全过程精益化造价管理的关键点......”。