1、“.....责权利相结合的成本管理体系不完善所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的,成本管理当然也是如此。在进行成本管理电子商务等的运用尚处于初级阶段,计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。其主要原因,是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够,是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后,已开发的些工程管理软件不够成熟,实用性较差。由于成本管理手段落后,不能及时收集传递处理储存施工生产过程中的大量信息,从而不能及时准管理的软件开发相对滞后,已开发的些工程管理软件不够成熟,实用性较差。由于成本管理手段落后,不能及时收集传递处理储存施工生产过程中的大量信息,从而不能及时准确地发现成本管理中存在的问题和原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本。关键词房屋建筑成本控制对策建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容......”。

2、“.....企业应结合自身实际情况采用适合的方法进行科学有效管理。本文在对房屋建筑工程成本管理相关理论知识梳理的基础之上,分析了建筑工程成本管理存在的问题及对策,具有定的指导意义。参考文献姬小红浅谈建筑施工企业的成本控制模式会计师,汪贵平建筑施工企业质量成本的管理和控制经营管理者,。房屋建筑工程施房屋建筑工程施工成本控制策略研究原稿格出现返修,产生额外的支出。完善成本管理手段,实现成本管理的现代化实现成本管理的现代化,客观要求管理手段自动化,实行计算机管理。因此,施工企业应增加电算化投资,培养电算化人才,建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统,对投标报价生产计划物资采购工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制,充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管算机和互联网为中心的高效信息管理系统......”。

3、“.....充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管理中的作用。建立规范统标准的责权利相结合的成本管理体制施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全控制,这也是成本管理的重点内容。施工材料占据施工总体成本的半以上,企业需要采取全面科学的管理措施,加强对施工材料保管采购运输等过程的控制,建立科学的采购管理制度,提高采购人员的工作能力,加强对采购部门的监督,建立价格评审机制,避免采购人员出现贪污等违法问题,保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量,避免因为质量不工合同的控制,在合同中详细规定工程工期工程质量施工成本等因素,明确责任和权利,使施工各方能够自觉履行职责,保证工程项目顺利完成。同时需要加强对施工材料成本的控制,这也是成本管理的重点内容......”。

4、“.....企业需要采取全面科学的管理措施,加强对施工材料保管采购运输等过程的控制,建立科学的采购管理制度,提高采购人员的工作能完善房屋建筑施工成本管理的对策提高成本管理意识针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题,相关负责人应当明确各个部门的职责,通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束,通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训,重点强化成本控制意识,提高专业技术水平,保证全体人员熟悉施工的整体流程,实现各个环节的,加强对采购部门的监督,建立价格评审机制,避免采购人员出现贪污等违法问题,保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量,避免因为质量不合格出现返修,产生额外的支出。完善成本管理手段,实现成本管理的现代化实现成本管理的现代化,客观要求管理手段自动化,实行计算机管理。因此,施工企业应增加电算化投资......”。

5、“.....建立以项目实现经济效益的内在基础就建筑施工企业而言,施工项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,其全部管理行为的本质就是运用施工项目管理原理和各种科学方法来降低工程项目的施工成本,创造经济效益,使之成为建筑施工企业效益的源泉。责权利相结合的成本管理体系不完善所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的,成本管理当然也是如此。在进行成本管理存在的问题成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少建设工程项目成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题办事情,靠完成产值扩大投资谋求高利润来实现成本盈利,忽视了建设工程职责和范围要进行明确的界定并赋予相应的权利,以充分有效地履行职责,在责任支配下完成工作任务后......”。

6、“.....以彻底打破过去那种干好干坏个样,干多干少个样的格局。结论成本管理工作是任何个建筑企业提高经济效益提升竞争力的关键,企业应结合自身实际情况采用适合的方法进行科学有效管理。本文在对房屋建筑工程成本管理相关理论知识梳理的基础之管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样就形成了个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门每个人的工作职责和范围要进行明确的界定并赋予相应的权利,以充分有效地履行职责,在责任支配下完成工作任务后,需要用定物质奖励去激励,以彻底打破过去那种干好干坏个样,干多干少个样的格局。结论成本管理,加强对采购部门的监督,建立价格评审机制,避免采购人员出现贪污等违法问题,保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量,避免因为质量不合格出现返修,产生额外的支出。完善成本管理手段......”。

7、“.....客观要求管理手段自动化,实行计算机管理。因此,施工企业应增加电算化投资,培养电算化人才,建立以格出现返修,产生额外的支出。完善成本管理手段,实现成本管理的现代化实现成本管理的现代化,客观要求管理手段自动化,实行计算机管理。因此,施工企业应增加电算化投资,培养电算化人才,建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统,对投标报价生产计划物资采购工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制,充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管程,确保工程顺利完成。确定成本管理的主要内容大部分的建筑工程项目通过双方协议或签订合同的方式来确定,根据施工材料的具体价格以及机械设备和施工人员的情况来确定最终的成本,为此需要加强对施工合同的控制,在合同中详细规定工程工期工程质量施工成本等因素,明确责任和权利,使施工各方能够自觉履行职责,保证工程项目顺利完成......”。

8、“.....房屋建筑工程施工成本控制策略研究原稿。施工项目成本管理的作用产品市场竞争能力的经济表现建筑产品价格般由施工成本和施工利润两块组成,在个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下,建筑企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本和降低成本是实现利润最大化的唯途格出现返修,产生额外的支出。完善成本管理手段,实现成本管理的现代化实现成本管理的现代化,客观要求管理手段自动化,实行计算机管理。因此,施工企业应增加电算化投资,培养电算化人才,建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统,对投标报价生产计划物资采购工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制,充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管管理原理和各种科学方法来降低工程项目的施工成本,创造经济效益,使之成为建筑施工企业效益的源泉......”。

9、“.....在个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下,建筑企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本和降低成本是实现利润最大化的唯途径。房屋建筑工程施工成本管没有对管理人员进行明确的职责划分,因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任,也难以对管理者的工作进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系,这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。完善房屋建筑施工成本管理的对策提高成本管理意识针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题,相关负责人应当明确各个部门的职责,通过完善的制度体系加强对施工管理,分析了建筑工程成本管理存在的问题及对策,具有定的指导意义。参考文献姬小红浅谈建筑施工企业的成本控制模式会计师,汪贵平建筑施工企业质量成本的管理和控制经营管理者,。房屋建筑工程施工成本控制策略研究原稿......”。