三常见质量问题及解决措施问题电线电缆与冷媒管同路解决措施电线电缆应架设导管敷设明敷暗敷问题导管明敷管卡布设不均不牢解决措施按规范加设管卡问题金属软管连接不牢解决措施金属软管连接采用质量较好的卡接式管端街头问题线合固定不牢，线合无护口解决措施线合按规定固定，并加线端护口问题跨接线不接和连接不牢解决措施补加跨接线连接牢固问题导管暗敷固定不牢，保护层厚度不够解决措施加深导管线槽，加强导管暗敷固定，保护层厚度。问题电线电缆穿线有死结，接头在管内。解决措施电线电缆穿线绝对不允许接头在管内并有死结，重新作接线和线路绝缘问题接线不搪锡，不绝缘解决措施接线要搪锡，用绝缘及防水胶布绝缘或用接线端子接线。七验收材料成品半成品进场验收记录合格证贴条电气工程隐蔽验收记录电气接地装置隐蔽验收记录电缆隐蔽工程验收记录电气绝缘电阻测试记录电气接地电阻测试记录通风空调设备管道防静电接地检查验收纪录电线导管电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表Ⅰ室内电线导管电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表Ⅱ室外电线电缆穿管和线槽敷设线检验批质量验收记录表电线制作接线和线路绝缘测试检验批质量验收记录表接地装置安装检验批质量验收记录表分项工程质量验收记录第十三节冷热媒管道的冷媒追加工艺流程计算追加量称重追加检漏二施工工艺及标准制冷剂的加注追加冷媒应在真空干燥完成后或制冷运转时进行。将冷媒钢瓶双头压力表通过软管依次连接在室外机的高低压阀上，打开钢瓶阀，将管内的空气赶出。添加冷媒必须使用磅秤或电子秤等称重定量加氟，严禁按电流电压或经验估计值加注。添加冷媒应根据液管直径和长度来确定，冷媒以液态充注，如在开机时添加则应以气体加注，防止损坏压机。多联机均油管路短，可以不用抽真空，可以通过均油阀维修口用冷媒气体将空气排出。冬季室外温度较低，添加冷媒时可以用温水把钢瓶加热来加快添加速度。加注完毕后，对阀门部位进行检漏，防止冷媒泄漏，并填写冷媒充注跟踪单。是否添加冷冻油加注完毕后，对阀门部位进行检漏，防止冷媒泄漏三常见质量问题及解决措施问题不计算追加量解决措施回收后重新使用电子秤称重定量加氟问题不使用电子秤称重定量加氟解决措施回收后重新使用电子秤称重定量加氟问题追加后不检漏解决措施追加后必须检漏，并补检四报验资料材料成品半成品进场验收记录合格证贴条制冷系统气密性试验记录分项工程质量验收记录空调追加检验记录表第十四节系统调试工艺流程检查电源检查配线送电试机调试合格二施工工艺及标准调试前准备工作配电连接是否正确牢固可靠，开关容量线径是否符合规范要求。内机接地接地电阻欧姆，用兆欧表检查对地绝缘电阻兆欧姆。电源电压相序是否符合规范要求。用万用表测量电源电压，应在额定电压内，控制线连接正确牢固可靠，屏蔽线接地。对照施工图纸检查冷媒配管连接是否正确，管径及分歧管型号是否与图纸相对应，检查喇叭口连接是否良好。对照图纸检查信号线系统，连接是否正确，屏蔽层是否接地，线径及线色是否与图纸相对应。冷凝水管坡度是否正确，是否做过排水试验，保温全部完成。设备与冷媒管冷凝水管软接是否保温，保温无缝隙。确认添加冷媒时是否定量加氟。高压截止阀低压截止阀均油阀是否已经打开。设备通信地址是否已经设置完成，有无重复设定。确认内机电脑板拨码开关跨接线的设置是否正确。三设备供电接通室外机电源，开机运转前，必须保证机组预热。室内机通电，检查外机数码管内机线控器或遥控器是否正常。外机检测内机台数与实际是否致。四系统调试系统调试应分别进行制冷试运转和制热试运转。开机运转，设定风速为高速，运转，记录电流压力温度频率等参数。制冷运行时，内机送回风温差以上，制热运行时，内机送回风温差以上为正常。室内机可自动或手动设定地址，推荐手动设定地址。与甲方人员起检查空调效果，如出现故障，参照维修手册故障代码和检测方法对故障进行分析和排除，并将维修措施及机器编号记录清楚。第十五节竣工验收控制内容各工程进行收尾工作，参加甲方及质检部门的工程验收，整理工程资料竣工图纸，完毕后及时归档。二通风与空调系统观感质量检查制冷空调系统的管道阀门仪表及工作压力管道系统的工艺流向坡度标高位置必须符合设计要求，安装位置应正确系统无渗漏。风管道外表平整光滑，接缝严密，组装顺序正确，凝结水管的坡度必须符合排水要求。绝热层的材质规格厚度及防火性能应符合设计要求表面平整，无断裂和脱落室外防潮层或保护壳应顺水搭接，无渗漏风管水管与空调设备接头处以及产生凝结水部位必须保温良好，严密无缝隙。第八章项目管理项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务的公司质量目标，及标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现工程的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量保证手册程序文件项目施工管理实施细则项目质量计划项目安全管理手册。根据本工程的特点，组建项目经理部，对本工程实施机电总承包管理职责。二工期保证措施专业施工保证工程团体具有较强的机电安装管理能力，近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目的机电安装任务，具有智能化大厦的施工经验。优化工序组织在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为工程竣工赢得时间定期生产例会及每周碰头协调会制度定期召开由总包商组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题，为下步生产工作提前作好准备。由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况未完成计划原因，及时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置安排布置第二天的计划。三合约管理将根据合同规定，认真努力地完成工程施工服务和保修等工作所必须的人力材料管理机具资金设备及其它物品对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对制冷站和热力站，等主要设备和系统安装后的管理与配合服务负责任严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全质量工期等负责我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行竣工图高质按期交付措施组建的经理部将设现场设计组，由设计公司负责，并配备工作用的计算机等设备现场设计人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，将修改文件及时反馈在施工图上在计算机上修改完整的最后版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此有信心将竣工图高质按期交付于业主合同管理项目部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面了解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实项目施工过程中。计划管理编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划设备材料定货进场计划等，编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后进行施工。技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，每月次定期检查指导，保证资料完整齐全资料收集整理将根据分部分项进行在资料收集整理过程中。四施工详图设计向现场派驻设计小组，在施工过程中，按照设计图的构思要求与建筑师紧密配合，充分利用以往取得的专业施工成果，及时提出和补充设计中的节点作法，弥补设计与施工中产生的差距，以充分领会并保证工程建设满足业主与建筑师的设计意图并使之更准确，更完美地体现出来，从而达到本工程的精品水准使用软件专业制图。作为个好的设计是需要经过业主设计监理和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美我方为了更好的配合设计和快对业主应尽的义务按业主的意愿，积极配合服从总包在施工总体进度工程质量方面的要求。服从工程监理单位的有关质量进度的管理，并积极改进在施工中可能发生的不足之处。定期参加总包召开的工程协调会，解决生产过程中的问题和存在的困难。在施工中的各类业务联系均以书面形式传递。坚决服从和配合总包在施工总体进度工程质量方面的要求，特别是预留洞预埋件与安装发生矛盾时，必须征得总包方的同意，方可进行调整。二及时提供所有设备及材料的技术资料供业主和总包审批并作为供货依据。三工程完工后提供有关系统的调试及运行各工序所需的仪器和工具清单。四工程竣工后二十四个月内，提供免费的维修和保养。五在保养期内，免费提供所需的工作人员和材料，作般性的定期维修保养，保证全套设备的安全正常运行。六提供培训向业主运行人员讲解本工程系统结构向业主运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项培训在现场进行，依据事先编好的教学大纲授课，委派具有定水平的教员授课，保证经业主挑选的并具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领程序，懂得系统的全过程，监理业主运行人员自己运行小时向业主运行人员移交有关资料。二竣工图编制移交在工程竣工开始进入保修期的三个月内完成竣工图的编制，呈报给业主。二保修期满后，经业主质检部门施工单位合验合格后，全部移交业主管理，本工程施工结束。第十章附