1、“.....如试验班根据自身的工作性质通过年检消缺图审验收等进行制定工分值而配电运维班则根据完成的不同工作任务计算工分值。强调个注重个共同,不偏移执行结果。基于工分制的绩效考核在供电企业退次发现隐患迟到次参加获奖获通报批评获得加分获得减分指标加扣分模式指标加扣分模式在新成立的低压网格化管理班组采取指标加扣分的考核方式,低压网格管理的工作成效全部以指标的形式进行评价,以营销系统和营销现场为信息载体进行客观的指标统计,考核便捷。目前主要在供电所业务转型后的网格化管理班组实施。实施指标值设臵如下表。指标名称目标值权重当月电费回收率电费差错率客户信息收集完备率低压台区线损异常率用户自动抄表质量积分内容包括完成工作任务的及时性准确性规范性。标准分值及员工角色系数设臵安排依据工作任务类别难易程度技术含量等因素,将全部工作任务分成关键重要中等般和较轻个等级......”。

2、“.....按次工作任务角色不同分为工作负责人主要操作人次要操作人辅助操作人类,设立角色系数。工作积分的计算工作积分指按照积分规则计算员工在个考核周期内所完成工作任务效工资的之和月度绩效加其他绩效提取的资金池模式保持员工月度绩效基本工资不变,提取月度绩效的部分等级员工获得的增量部分和部分其他绩效工资组成奖金池,根据员工当月考核得分所占比例进行分配。定比奖惩模式取班组员工积分的平均分为分进行折算,超过分进行绩效奖励,每增加分基础绩效工资增加上限,少于分进行绩效扣减,每减少分基础绩效工资减少。此种方式简单明了,适用于对绩效管理认同度高的班组。结束语班组员工绩效管理问题日益突基于工分制的绩效考核在供电企业班组中的应用研究原稿基本的细胞。班组员工直接担负着公司的生产经营重任,他们是企业全部工作的落脚点,是企业最终绩效的实现者。因此......”。

3、“.....实践和探索班组绩效管理工作,不断改进绩效管理系统,促进员工绩效的持续提升,从而提高公司的价值创造能力,才是绩效管理的根本目的所在。班组员工工分制绩效考核的建立思路对本企业单位的工作性质及特征进行全面深层次的探讨分析,可知同类型的班组工作,其需要完成的内容基本致,业务要求标值设臵如下表。指标名称目标值权重当月电费回收率电费差错率客户信息收集完备率低压台区线损异常率用户自动抄表电子化结算率自动化抄表成功率补抄准确率客户走访低压接火送电平均时间低压居民天低压非居民天表系统导出指标值考核得分差距主要在指标考核,此类班组工作质量加扣分主要表现在窃电和违约用电查处成果计量集抄设备故障处理及时低压线路巡视能否发现缺陷未按规定处理投诉事件服务态度等原因被客户投诉客户资料整理失误不体实施步骤,最后探索类班组积分模式及类工分计酬模型探索......”。

4、“.....能更好激励员工高效工作,保持企业的持续发展和个人的进步,通过绩效考核,把员工聘用职务调整培训发展劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。班组是供电企业最基层的劳动组织单元,班组员工个体则是组织最准由班组全体成员讨论共同确定,班组员工根据所工作的内容以及扮演的角色,得到相应的工分,按分数排名确定考核结果。这样按照获取的分值取得相应的酬劳,可以做到使考核工作更加公平公正公开有效。纯积分模式根据职责分工将岗位基本工作打包设定基础分对班组临时性工作或专项性工作,如抢修发现隐患等进行工分记录工作质量工作态度等则实施加扣分管理。工分记录的量较少,操作简单。适合抄核收班供电所营配综合班和营业班调度班等轮值班组分运用,有利于企业的健康发展。同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式......”。

5、“.....班组员工个体则是组织最基本的细胞。班组员工直接担负着公司的生产经营重任,他们是企业全部工作的落脚点,是企业最终绩效的实现者。因此,结合班组工作业务类型员工结构特点,实践和探索班组绩效管理工作,不断改进绩效管理系统,促进员工绩效的持续提升,从而提高公司的价值创造能力,才是绩效管理的根本目的所在。班。加扣分体现工作质量与行为规范,统计非工作任务类偶然事件。工作质量行为规范获通报表扬违反安全禁令加班加点早退次发现隐患迟到次参加获奖获通报批评获得加分获得减分指标加扣分模式指标加扣分模式在新成立的低压网格化管理班组采取指标加扣分的考核方式,低压网格管理的工作成效全部以指标的形式进行评价,以营销系统和营销现场为信息载体进行客观的指标统计,考核便捷。目前主要在供电所业务转型后的网格化管理班组实施。实施指此外,由于部分的线员工进行的工作任务不容易量化......”。

6、“.....具体结合员工进行的劳动程度和完成工作量所需时间,对每项工作指定合适的定额工分值,再建立工分数据库。各班组制定完成的工分值都包含各自的特点,如试验班根据自身的工作性质通过年检消缺图审验收等进行制定工分值而配电运维班则根据完成的不同工作任务计算工分值。强调个注重个共同,不偏移执行结果。基于工分制的绩效考核在供电企业考核管理模式的运用,提高绩效考核管理的实用水平和效率,开发运用工分制绩效信息管理平台,实现工分制绩效管理网络化操作。这样有利于员工随时检查核对反馈信息,增大计分制管理的公开透明度,尽可能降低管理成本。基于工分制的绩效考核在供电企业班组中的应用研究原稿。以贯彻落实国家安全生产法律法规宣传执行上级公司和局配电业务相关的规章制度及标准为契机,对各个专业领域各个不同生产批次进行深层次的调查研究通过办公交流网络宣劳,可以做到使考核工作更加公平公正公开有效。此外......”。

7、“.....可以通过对照不同类型的组,不样的任务内容的条件下,具体结合员工进行的劳动程度和完成工作量所需时间,对每项工作指定合适的定额工分值,再建立工分数据库。各班组制定完成的工分值都包含各自的特点,如试验班根据自身的工作性质通过年检消缺图审验收等进行制定工分值而配电运维班则根据完成的不同工作任务计算工分值。强调个注重个共同,不整欠费用户停复电操作流程不规范兼职工作加分。自我提升加扣分表现在考勤考核遵纪守法内务管理工作态度。类工分计酬模型的探索月度绩效按比例计提的资金池模式提取班组员工月度绩效工资的作为奖金池,根据员工当月考核得分占班组当月考核总得分的比例进行分配。适用于量化考核基础较好员工接受程度高的班组。固定绩效工资员工月度总绩效工资奖金池计发工资班组奖金池总额员工当月考核得分班组当月考核总得分班组奖金池总额员工个人正常绩。加扣分体现工作质量与行为规范......”。

8、“.....工作质量行为规范获通报表扬违反安全禁令加班加点早退次发现隐患迟到次参加获奖获通报批评获得加分获得减分指标加扣分模式指标加扣分模式在新成立的低压网格化管理班组采取指标加扣分的考核方式,低压网格管理的工作成效全部以指标的形式进行评价,以营销系统和营销现场为信息载体进行客观的指标统计,考核便捷。目前主要在供电所业务转型后的网格化管理班组实施。实施指基本的细胞。班组员工直接担负着公司的生产经营重任,他们是企业全部工作的落脚点,是企业最终绩效的实现者。因此,结合班组工作业务类型员工结构特点,实践和探索班组绩效管理工作,不断改进绩效管理系统,促进员工绩效的持续提升,从而提高公司的价值创造能力,才是绩效管理的根本目的所在。班组员工工分制绩效考核的建立思路对本企业单位的工作性质及特征进行全面深层次的探讨分析,可知同类型的班组工作,其需要完成的内容基本致......”。

9、“.....才能真正发挥好绩效管理杠杆的作用,实现其组织利益的最大化。参考文献方振邦战略性绩效管理中国人民大学出版社,杨东龙如何评估和考核员工绩效中国经济出版社,郑晓明绩效管理实务手册机械工业出出版社,黄凌,王宽精益计分制绩效管理模式的运用中国人力资源开发,。摘要文章首先介绍班组员工工分制绩效考核的建立思路,分析工分制绩效考核的基本内容,分析班组员工工分制绩效考核的具基于工分制的绩效考核在供电企业班组中的应用研究原稿传绘制图表会议宣贯等多种媒介形式,充分展现实施管理绩效新模式的优点和意义,认真听取各职工的意见想法对各专业之间出现的实行绩效考核困难的地方和不同之处进行总结分析,以便制定出有效的工分制策划。将工作任务量化,制定合适的计分标准......”。