1、“.....工作日吊篮移位工作日上下檐口铝板收边工作日铝合金圆管安装工作日轴以东工作日吊篮搭设工作日钢基础安装工作日铝板幕墙安装工作日吊篮移位工作日上下檐口铝板收边工作日铝合金圆管安装工作日东立面装饰工程工作日吊篮搭设工作日西南交通大学本科毕业设计论文第页雨棚及站台装饰工程表雨棚及站台装饰施工进度序号工程内容计划工期装饰计划开始时间装饰计划完成时间雨棚及站台装饰工程工作日雨棚装饰工程工作日北雨棚装饰工程工作日雨棚屋面工作日北区北区工作日钢结构北区张拉工作日测量放线工作日不锈钢水沟安装工作日施工马道搭设工作日北区檩条安装工作日北区固定支座安装工作日北区保温板安装工作日雨棚吊顶工作日北区北区工作日北区龙骨安装工作日北区面板安装工作日北区龙骨安装工作日北区面板安装工作日北区龙骨安装工作日檐口及天窗工作日北区北区工作日北区龙骨安装工作日北区面板安装工作日北区龙骨安装工作日西南交通大学本科毕业设计论文第页......”。

2、“.....体现出各专业队伍使用机械的时间安排，体现出劳动力的进场退场时间和要求。我分部在工程施工中将合理安排人员严格控制施工顺序，确保工程实现进度安全及质量目标。根据本工程的规模及施工区域的划分......”。

3、“.....安排室内外装饰施工作业队进行平面流水立体交叉作业。我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为介绍工程基本情况和场地使用划分安排。做好施工后勤工作的组织安排。讲述工程施工特点施工方法及注意事项。明确本工程项目的管理班子管理层次管理职责管理措施和管理要求及相关奖罚制度。强化施工安全意识质量意识工期意识文明施工意识大局意识协调配合要求环保意识等方面的教育。强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。劳动力落实保证措施根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度......”。

4、“.....另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的项必要措施。根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术质量施工管理协作西南交通大学本科毕业设计论文第页能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围工作目标施工要求奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排并将其他专业分包单位并纳入项目经理部的管理体系，确保工期质量目标的实现。对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住饮食起居清洁卫生季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。春节期间，员工若回家过年，将会给工程进度带来很大的影响。因此，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位......”。

5、“.....有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间的调整，采取做两头歇中间的方法，高温期间每天的上午时分至下午时实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏铁路工程制图标准铁路工程制图图形符号标准铁路建设工程监理规范其他现行铁路工程标准规范高温天气劳动力满足施工需要。针对深圳地区夏季炎热的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降温工作，配置通风降温设施和设备，施工现场配备充足的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业......”。

6、“.....尽量减少高空作业，对年老身体素质差不适应高温作业的人员要及时调换岗。各阶段投入劳动力计划西南交通大学本科毕业设计论文第页表分区劳动力计划表月份施工阶段屋盖装饰工程屋盖波浪形吊顶屋盖南北立面装饰雨棚装饰工程站台装饰工程拉索幕墙装饰工程普通幕墙站房装饰工程合计人数月份人数图各施工阶段总体劳动力计划直方图西南交通大学本科毕业设计论文第页第章与相关单位的配合方案本工程涉及与甲方设计监理第三分部第二分部钢结构分部等单位的施工配合，我分部将同其它单位密切配合，争创精品工程。协调机制各分包单位均派人参加甲方主持组成的工程协调机构。施工进度在甲方的统安排下有序进行。在本分部施工场地的交叉施工由本分部配合总包方统施工进度和协调。管理方法其他专业分包单位须在本分部施工场地交叉施工时，由个分部指定其单位材料堆放场，施工设备安装地点，由局指挥部协调。成品半成品保护各自造成损坏时......”。

7、“.....安全文明施工各自负责，造成事故时由责任方赔偿。与甲方配合本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来展开工作。及时了解甲方关于工程上的最新设想。对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方及设计单位参考。项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表每月交月施工情况汇总表。现场由项目经理负责与甲方联系，密切配合及时反馈甲方意见，做到信息畅通。我分部历来重视与甲方关系，不管工程大小，工期长短。每个工程分部经理每月都到现场了解施工情况，对于广深港客运专线站台装修工程，分部领导非常重视，已列入分部重点工程予以管理，由分部最具实力的项目组进行施工管理。对于甲方提出的有关工程施工的各项要求，项目组都以积极的态度接受执行。在用水用电材料库房安置卫生清洁等方面统接受甲方的调度安排......”。

8、“.....做到切实让甲方满意。遵守甲方工地的规章制度，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题共同协商，充分体现我方与甲方的合作精神，确保安全质量工期的实现。与监理单位配合尊重监理工程师将对我分部的施工质量进度进行控制，项目变更的工程量确认。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每项分项工程每样工程材料都实行工程报验手续。服从监理工程师对现场切不符合规范设计要求影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导......”。

9、“.....及时向监理申报每周每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。每月日前向监理工程师报送本月工程有关报表。与设计单位配合我分部在施工中将与设计单位联系沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上提出意见，完善施工方案。在施工过程中项目经理部将与甲方监理及相关单位认真对进行图纸会审，减少图纸失误，及时了解在施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题及时同甲方设计单位联系，共同研究解决方法，确保深圳北站整体效果。西南交通大学本科毕业设计论文第页结论本施工组织设计中，有以下几点成果深圳北站米层以上采用拉索幕墙，整个拉索幕墙面积超过万平方米，为国内单体使用面积最大的拉索幕墙工程，且是在台风地区首次使用如此大面积拉索幕墙，本幕墙施工组织方案集本专业众多知名专家及专业配合单位的集团智慧，在拉索幕墙施工组织方面具有较大的突破和进步......”。