自办者,在空闲时间,多学些管理知识理念方法。第,建立专门的监管机构。尽管我国尚未建立专门的监管机构,但西方懒奖优罚劣但从运行效果看,激励的执行缺乏规范统的标准。激励缺少层次性,现有的激励方法只有对服务人员的激励,缺少对项目经理和服务商的激励。激励机制缺少全面性,现行的激励机制基本上是奖少罚多,多为物质方面的奖励,缺少精神方面的嘉奖。引进合作伙伴开展后勤服务管理的研究与探索原稿。完善监管体系的建设高理质量人是个组织的关键所在,是最重要的资源之。而目前的高校后勤部门中,对于人力资源的管理已远远落后于现代教育发展改革的步伐。后勤部门的人力资源管理存在着职工工作职能模糊不清缺乏责任意识和大局意识绩效考核制度和标准不完善奖励机制不科学不公正以及文化建设落后等系列问题。引进合作伙伴开展后勤服务管理的研事业资产与财务,。服务外包激励机制问题建立激励机制的目的是为了奖勤罚懒奖优罚劣但从运行效果看,激励的执行缺乏规范统的标准。激励缺少层次性,现有的激励方法只有对服务人员的激励,缺少对项目经理和服务商的激励。激励机制缺少全面性,现行的激励机制基本上是奖少罚多,多为物质方面的奖励,缺少精神方面的嘉奖。引进合引进合作伙伴开展后勤服务管理的研究与探索原稿,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过程中,要结合高校自身的实中,要结合高校自身的实际情况。此外,高校后勤服务外包是把双刃剑,我们要辩证来看。对于后勤服务外包中存在的问题,如人员去留奖惩机制不健全运行成本浪费严重等问题,我们不能放任不管,任其发展。本文通过对高校后勤服务外包中存在的问题进行深入研究,提出了些具体的对策建议,对上述问题的解决能有所帮助。参考文献吴乐高勤服务经营活动中,成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为后勤服务企业来讲,成本控制也样重要,尤其是经费来源不足,树立成本意识,实现成本控制更为重要。领导必须从思想上高度重视并与组织措施的全力配合,才能形成现代完整意义的战略成本意识。培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。其次要建立奖惩制管理的成本意识观念在后勤服务经营活动中,成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为后勤服务企业来讲,成本控制也样重要,尤其是经费来源不足,树立成本意识,实现成本控制更为重要。领导必须从思想上高度重视并与组织措施的全力配合,才能形成现代完整意义的战略成本意识。培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与奖惩机制的层次性和全面性。在当今快速发展的社会,精神奖励往往比物质奖励更能激励人心,因而我们加快精神奖励的建设,并以合同的方式加以确立。此外,我们还要注意对管理人员的奖励,虽然他们不直接服务师生,但他们的工作却更为重要。建立科学的绩效评价体系我国各级政府教育部门应结合高校后勤服务外包考核的实际情况,通过管理。其次要建立奖惩制度,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过完善监管体系的建设高校后勤服务外包之后,对监督管理的要求更高了,应从以下两点,来完善监管体系的建设第,转变观念。高校领导者管理者必须认识到高校后勤部门是服务外包的组织者监管者,不再是后勤服务的包办者自办者,在空闲时间,多学些管理知识理念方法。第,建立专门的监管机构。尽管我国尚未建立专门的监管机构,但西方重视和应用,并成为高校后勤社会化改革的种新方式。高校依据校内市场适度开放,合理引进社会优质资源,降低运行成本的原则,引进了服务外包模式,提高服务的专业化程度。如何选择合适的后勤服务合作伙伴并有效地监督管理,是提高高校后勤服务质量的关键。高校后勤服务外包的对策建议针对上述问题,通过深入地研究分析,提出如下饮服务经营管理模式探析高校后勤研究,王宇花高校社会化食堂引入机制过程监管和退出机制标准研究特区经济,赵醒文,邝倍民地方高校后勤管理体制研究与探索行政事业资产与财务,罗竹琳关于高校食堂经营模式和管理的探讨山东农业工程学院学报,吴乐对建立健全高校食堂外包经营管理体系的研究行政事业资产与财务,。高校校食堂引入合作企业提供餐饮服务经营管理模式探析高校后勤研究,王宇花高校社会化食堂引入机制过程监管和退出机制标准研究特区经济,赵醒文,邝倍民地方高校后勤管理体制研究与探索行政事业资产与财务,罗竹琳关于高校食堂经营模式和管理的探讨山东农业工程学院学报,吴乐对建立健全高校食堂外包经营管理体系的研究行管理。其次要建立奖惩制度,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过程中,要结合高校自身的实建设以及各项政策保障,来引导各高校后勤建立科学的绩效评价体系。既要包括外包服务商的服务质量效率态度等几个大的方面,又要对每大项进行具体的划分,建立专项评价指标。高校后勤既可通过评价结果来判定外包服务商是否存在问题,又可以将其作为创新后勤服务外包模式的信息来源与依据。树立后勤服务成本管理的成本意识观念在后引进合作伙伴开展后勤服务管理的研究与探索原稿策建立严格的招标制度由前所述,我们已知道后勤服务的对象具有定的特殊性。因此,我们在进行外包的过程中,招标对象的选择要格外慎重。第,要公开招标。有效避免因为信息不对称,选择声誉不好的企业。第,严格审查的投标者的资质,主要包括财务状况经营状况法人代表等。此外,在招标的过程中,还应确保高校自身公正的态度,不徇,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过程中,要结合高校自身的实人代表等。此外,在招标的过程中,还应确保高校自身公正的态度,不徇私。关键词引进合作伙伴开展后勤服务管理研究与探索引言高校后勤承担着为教学科研师生生活服务的后勤保障任务。为了适应学校发展的需要,提高高校后勤的服务质量与效率,高校后勤社会化改革不断深化。始于企业的服务外包模式逐渐在政府等公共管理部门得到管机构。我们可以通过向西方国家学习,从而设立专门的监管机构以及制定规范的监督标准。健全奖惩机制为了促进服务外包人员提供令人满意服务,高校应从以下两方面健全奖惩机制方面,建立保证金制度。它不仅可以督促外包人员严格按照合同要求提供服务,而且可以在事故发生时,降低学校的风险。另方面,完善奖惩机制的层次性和全面后勤服务外包的对策建议针对上述问题,通过深入地研究分析,提出如下对策建立严格的招标制度由前所述,我们已知道后勤服务的对象具有定的特殊性。因此,我们在进行外包的过程中,招标对象的选择要格外慎重。第,要公开招标。有效避免因为信息不对称,选择声誉不好的企业。第,严格审查的投标者的资质,主要包括财务状况经营状况管理。其次要建立奖惩制度,落实奖惩激励措施。要及时总结推广节约的好方法,好方式及时表扬成本管理中表现好的职工,实行精神鼓励与物质奖励相结合,只有这样才能最大限度地调动每位职工的积极性,从而发挥团队精神,共同做出贡献。结语高校后勤的社会化改革是个循序渐进的过程,服务外包也非蹴而就的。因此,我们在外包的过际情况。此外,高校后勤服务外包是把双刃剑,我们要辩证来看。对于后勤服务外包中存在的问题,如人员去留奖惩机制不健全运行成本浪费严重等问题,我们不能放任不管,任其发展。本文通过对高校后勤服务外包中存在的问题进行深入研究,提出了些具体的对策建议,对上述问题的解决能有所帮助。参考文献吴乐高校食堂引入合作企业提供勤服务经营活动中,成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为后勤服务企业来讲,成本控制也样重要,尤其是经费来源不足,树立成本意识,实现成本控制更为重要。领导必须从思想上高度重视并与组织措施的全力配合,才能形成现代完整意义的战略成本意识。培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。其次要建立奖惩制方国家却普遍拥有专门的监管机构。我们可以通过向西方国家学习,从而设立专门的监管机构以及制定规范的监督标准。健全奖惩机制为了促进服务外包人员提供令人满意服务,高校应从以下两方面健全奖惩机制方面,建立保证金制度。它不仅可以督促外包人员严格按照合同要求提供服务,而且可以在事故发生时,降低学校的风险。另方面,完性。在当今快速发展的社会,精神奖励往往比物质奖励更能激励人心,因而我们加快精神奖励的建设,并以合同的方式加以确立。此外,我们还要注意对管理人员的奖励,虽然他们不直接服务师生,但他们的工作却更为重要。建立科学的绩效评价体系我国各级政府教育部门应结合高校后勤服