开工至工程结束试验工工程开工至工程结束抹灰工工程开工，装饰工程开始测量工工程开工至工程结束防水屋面工程开工油漆涂料装饰工程开工安装水电工工程开工至工程结束普工工程开工至工程结束合计所列人员不足，可随时调配附表六临时用地表用途面积平方米位置需要时间天保卫室见施工平面布置图办公室见施工平面布置图材料库见施工平面布置图宿舍见施工平面布置图食堂见施工平面布置图浴室见施工平面布置图厕所见施工平面布置图木工棚见施工平面布置图钢筋棚见施工平面布置图三相电度表第八节原材料质量管理对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料半成品应先检验后收料，不合格的材料不准使用。二原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋水泥还应注明出厂日期批号数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。三对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。四各种不同类型不同型号的材料分类堆放整齐。水泥钢筋在运输存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第九节建立质量回访及维修制度为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序适用范围本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。二职责划分公司工程科负责接受传递回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。二分公司项目经理部本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。分公司项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查验证，并报公司工程技术科备案。三工作程序施工过程中的服务公司工程技术科负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。分公司项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查验证，并报公司工程技术科备案。二保修期内的服务当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责组织分公司，项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按过程控制工作程序执行。三工程回访服务工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术科批准后实施。保修期内般每年进行次回访。回访的工程项目应提前天通知用户，并送达工程回访意见书。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。四对用户投诉的处理工程技术科负责处理用户投诉。对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司项目经理技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术科负责验证。对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。五保修后，由工程技术科负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于回访保修记录的验证栏中，归档保存备查。四服务承诺凡本公司承建施工的所有工程项目，均按合同规定按期进行回访，提供优质服务。二对用户提出的意见，保证诚恳热情接待，及时传递，认真查处，不推委不扯皮，确保件件落实。三对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成交验，并达到质量要求，使用户满意。第十八章成品保护措施第节成品保护组织措施成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行。此项工作应由项目经理建立成品保护小组。抽调责任感强，善于管理的专职人员组成，实行分层分段管理。每层的管理员对每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对成品做到谁施工谁负责。如果该成品遭到破坏，管理员应对行为人作出记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成的损失应由管理员承担。同时在施工人员中，应加强思想教育，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍整体素质。施工中应加强重点部位重要设备和关键部分的保护工作，专业工长必须作出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护小组指定专人看管，预防破坏，确保质量。第二节成品保护技术措施钢筋工程成品保护成型钢筋按品种挂牌堆码，上盖覆盖物，以免钢筋被锈蚀和污染。二成型钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的吊点，以防发生较大变形。三弄清各部分钢筋锚固方式及长度对梁柱节点各处钢筋排放位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况。四防止在浇筑时，施工人员对楼板负筋的踩踏，特搭设活动跑道，随操作面移动，同时派钢筋工值班，以便随时修正钢筋。二模板工程成品保护模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔扔敲砸。二模板的拆除应按照配板设计的规定。三模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。四安装预留预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿洞。三砼工程成品保护砼终凝前及前期保养时不得上人作业二砼承重结构达到规定强度后方可拆除底模四砌筑工程成品保护页岩砖的运输装饰，要轻装轻放，现场堆码整齐，堆放在平坦干燥的砼面上，避免多次搬运。二穿越墙体的水管严防渗水穿墙或埋入墙体内的铁件应做防锈处理。三墙体次性砌筑高度不能大于，砌体完工后按要求进行养护。四构件吊装时严禁撞击墙面。五装饰装修成品保护装饰装修工程施工，应自上而下进行，对施工完毕的楼梯踏步，应采用梯踏步套板覆盖，不许在盖板上运输建筑材料，以免磕碰踏步边缘，对地楼面工程完成后，凝固前严禁踩踏，地砖面施工应预防凝固前因踩踏而产生跷拔空鼓。地楼面均应作养护和覆盖保护。内墙柱阳角应用水泥砂浆作护角完成后，应用护角板保护，以确保成品完整。二对于柱内埋设的雨水管，必须用木塞堵好，严防水泥浆，砼建筑垃圾等杂物落入管内，造成堵管。其他管口向上的，也应注意严防堵塞。卫生陶瓷安装完毕后，应在其外包裹层瓦楞纸板，以防碰撞，保证成品完好无损。三施工完成后的房间，应及时关锁。对装饰装修成品，门窗地面以及电器洁具等严加保护，使成品不被污染和损坏，并做好室内清洁工作，进行清理工作时，应穿胶底鞋，带清洁手套，擦抹门窗玻璃，清除灰尘，做到产品不沾污，使建筑产品保持整洁。四对于特殊墙面柱面等施工完成后，应用木框支撑架保护，外面用木胶合板包裹，支架高不少于米。玻璃外墙面应安排在装饰工程后施工，完工后应采取隔热保护，隔断时间不得少于周。保护目的，是防止特殊墙面遭碰击，划伤撞坏，避免返工损失，保持成品完整洁。第十九章安全环境保护与文明施工施工管理体系与措施第节建立安全环境管理机构建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长公司总经理副组长公司管生产的副总经理组员公司质安部部长工程部部长机械设备租赁部长材设部长二项目经理是第安全负责人，下设名专职安全员班组兼职安全员班长参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术十二条的规定。组长项目经理副组长项目技术负责人组员安全员工长材料员内业技术各班组长安全文明环保管理机构及职能第二节建立安全生产责任制度和教育制度建立安全管理制度安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门内业技术项目主管领导安全组工长机械员材料员内业技术安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护项目经理部必须执行国家行业地区安全法规标准并依据制订自己的安全管理制度，本项目将制订以下管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产责任制安全生产教育制度安全生产例会制度安全生产检查制度安全技术措施计划管理制度特殊作业安全管理制度劳动用品发放及使用的管理制度安全生产奖惩制度伤亡事故管理制度二成立安全领导小组安全生产领导小组以项目经理为首，直接领导从事现场安全维护的管理小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行，并明确主控网点。建立以施工班组长为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位各楼层的安全设施进行日常检查整改。定期向职工进行安全教育与安全喊话施工现场的巡视检查操作面上障碍物的排除检查外架架板安全网是否符合安全规程，并定期维护管理对安全通道应随时检查，保持畅通督促现场电工对电气线路，电器开关和漏电装置的检修管理工作塔吊应有可靠的安全装置，并严禁超载。监督检查施工人员用好三宝和制止违章操作等夜间施工的路灯照明管理。三安全教育及安全技术交底工作各项经济承包合同中要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。各分承包方之间要依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。对新入场的工人进行三级入场教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。特种作业工人须经过专业培训合格后要求持证上岗。安全教育的主要内容安全思想教育安全知识教育安全技术教育安全法规教育安全纪律教育。安全技术交底工作的主要内容每分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。由专职安全员每周召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有书面的安全活动记录。每天班前安全喊话，班后进行自