城市建设地址条件符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设区域内地层出露比较齐全，出露良好。区域内基岩埋深较大，土层较厚，根据勘探资料表明，褶皱基底为泥砂质碎屑岩石。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设根据钻探揭露及现场地质调查，自上而下为符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设素填土棕红色，主要成份为强风化泥岩，成份单。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设红土红褐色，软塑，压缩性大，为沙岩风化所致而成。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设耕植土浅棕灰褐色，软塑，含水饱和，含植物根茎等腐殖质。该层由于松软，含腐殖质等原因，路基在施工过程中应予以置换。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设砂砾土黄色中密颗粒较均匀，其成分主要为石英燧石等。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设粉砂岩石灰岩前公里为粉砂岩，棕红色，强中风化，遇水易泥化，硬塑，具粘性，该层全区域发育，系白垩系紫红色粉砂岩强风化而成。该层泥岩不处在水浸的状况下其稳定性较好。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设气候条件符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设萍乡属于亚热带湿润型气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足，有霜期短，霜日般在天左右，对农业发展条件较为优越。历年平均气温，夏季最热月平均气温，历年最高气温。冬季最冷月平均气温，历年最低气温。历年平均降水量为毫米左右，以年降水量最多为毫米，年最少为毫米，历年上半年平均降水量为毫米，占全年降水量的以上，尤其是月降水量集中，多为大到暴雨，三个月雨量达毫米左右，占全年降水量的。日最大降水量出现在麻田乡，达到毫米。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设地震符合我国，促进西部地区城市建设组织形式符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设本项目组织形式为有限责任公司，投资各方对公司的责任以其认缴的出资额为限，公司以其全部资产对其债务承担责任。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设二机构设置及职能符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设萍乡市鑫业饲料添加剂有限责任公司是严格按照现代企业制度建立的个新型企业，实行董事会领导下的总经理责任制，董事会下设经营管理机构。公司的经营管理机构，设总经理人，副总经理人，下设制造车间技术部生产部生产调度部营销部财务部办公室人力资源部等。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区来良好的经济效益。同时销售市场潜力大，具有很强的生命力，适合企业发展和地区产业结构调整规划。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设建议本项目建成关键是设备的购进资金的落实和员工的培训三个方面。项目工艺对设备质量要求很高，考察引进设备时定要聘请有关专家到设备生产企业去详细考察，以便保证设备的质量。本项目建设的融资方案已确定，但还需进步落实对员工进行专业而系统的技能培训，不断提高员工的操作技术的熟练度。另外，项目的建设，对企业的技术管理和企业内部管理提出了很高的要求，要求项目建设单位完善管理体系，加强企业内部管理。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设第二章项目建设条件符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设建设地点符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设“萍乡市鑫业饲料添加剂有限责任公司年产吨饲料级水硫酸锌建设项目”拟建于萍乡市湘东陶瓷产业基地。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设萍乡市湘东陶瓷产业基地总体规划面积平方公里，首期开发建设面积平方公里。基地内交通便捷，能源充足，配套设施日趋完善，浙赣铁路和国道从基地横穿而过，基地北上公里即是沪瑞高速，内设有专用火车货运站。基地内有商品煤气站座，日供气量万立方焦化企业个，设计能力万吨年，可产焦化气万立方日，期工程年产万吨焦化生产线即将开工建设，日供气万立方距醴陵天然气站仅公里，可以按需供应压缩天然气。有千伏安变电站个，形成了个供电回路，可确保区内长年无间隙供电。有专用供水管道，日供水能力达万吨，污水处理能力达万吨。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设可以说项目建设地点，是工业产业发展的理想地点。符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设二自然概况符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设地理位置符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设萍乡市位于江西省西部，地处东经†，至†，北纬††之间完整计划项目进度计划维护小结参考文献附录致谢浙江大学学位论文瑞安市电信分公司项目管理能力缺陷分析和对策设计引言美国项目管理专业资质，认证委员会主席曾断言“当今社会，切都是项目，切也将成为项目。”项目对于任何组织的成功都是至关重要。越来越多的组织已经把项目管理作为种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。项目管理能力的概念和发展能力是个几千年来受持续关注的内容，但人们对它的认识又是千差万别。弗雷姆先生在项目管理能力书中根据实用主义哲学观点的启示，将“能力”定义得很简单，以行为结果作为最终能力分析判断的依据。项目管理能力按结果可分为二大部分，是组织选择正确的项目实现战略目标的能力，二是项目团队正确地实施项目核体系认为最主要的问题集中于考核流于形式和指标设计不合理。图现行项目管理绩效考核存在的问题绩效考核工作中最主要的环节是找准衡量指标，即“关键绩效指标”。年瑞安电信与项目管理有关的考核指标设计如表所示。表项目管理相关的考核指标管理结果考核指标考核对象目标值说明项目投资效益无无无第章已论述项目进度计划控制结果客户零星小项目响应达标率综合维护安装部线路维护安装室客响室根据项目个数进行统计工程完工及时率其存在的问题主要有目标体系不完整缺少项目投资需求类的绩效考核，无法对项目需求方进行考核。项目进度计划执行结果绩效指标组织结构选择发挥项目经理作用团队建设团队建设和计划执行的相关性机构管理后遗留的团队建设问题团队文化团队目标团队内的冲突和协调团队凝聚力制订项目进度基准计划项目描述工作分解结构计划类型选择计划整合进度信息反馈定期信息沟通不定期信息沟通进度总体计划动态维护进度分析和控制计划更新绩效考核对绩效考核的认知绩效考核体系项目管理能力提升设计项目分析制度化项目需求单项目可行性分析和立项项目后评价建立信息沟通制度经营相关信息沟通项目进程中的