1、“.....都认识不到培训与自身的联系。因此,培训往往被人认往把精力放在人员的招收上,对于许多优秀的人才,企业往往忽略了内部培训,使得新员工缺乏企业文化的认知,不容易迅速的融入到企业中去。还有些供电企业,虽然对员工进行了培训,但是培训仅仅是形式的需要,培训讲师往往读些文件法规,被培训的员工只是签签到而已,培训没有,随着社会的高速发展,各种科学技术的逐渐应用,批批新的机器设备被投入使用,对于讲师自身提出了更高的要求。供电企业员工内部培训中的问题与对策原稿。培训重要性认识不足在供电企业,尤其是许多级或基层单位缺乏培训的重要性认识。不管是企业的领导还是般的员工,都,很少针对企业的需求去培训员工。这些培训往往缺少实践性,与我们平时的岗位或长期从事的工作缺乏联系。般都是些突击性的短期培训,因此并不能收到很好的效果。另外方面,培训的内容空泛乏味,些固定的培训内容年复年,日复日来来回回讲......”。

2、“.....让他们迅速的融入到生产工作当中去。做出相应的培训计划供电企业在开展培训时,首先应该了解企业自身的需求,然后结合员工的意见建议,从而制定相应的培训规划。计划应当涉及培训的周期,培训的形式与培训的对象。培训计划应当注意与生产实际相结合,满足企业的需要求。供电企业员工内部培训中的问题与对策原稿。员工素质高低不同供电企业进行内部培训时,并没有对员工进行区分,而是把抓,不同专业学历工作经历岗位技能的员工被安排到起。例如,电力专业人员与非电力专业人员在起培训,职能部门员工与生产部门员工起培训。员工掌握业的文化教育的年轻人,他们对新知识的接受能力强,更容易与现代化的科学技术接轨。但是他们往往缺乏岗位的工作经验,岗位技能掌握得并不熟练。因此对这部分人,培训工作的侧重点应该主要放在对于岗位技能与工作能力的培训。可以让些操作熟练......”。

3、“.....因此并不能收到很好的效果。另外方面,培训的内容空泛乏味,些固定的培训内容年复年,日复日来来回回讲,并没有针对供电企业自身而调整培训内容。这与供电企业的培训讲师也有很大关系,许多讲师可能是些有着丰富的工作经验的技术人员,他们虽然实才,企业往往忽略了内部培训,使得新员工缺乏企业文化的认知,不容易迅速的融入到企业中去。还有些供电企业,虽然对员工进行了培训,但是培训仅仅是形式的需要,培训讲师往往读些文件法规,被培训的员工只是签签到而已,培训没有起到丝的效果。关键词供电企业内部培训问践性比较强,但是由于缺乏专业的理论培训,理论基础不够扎实。还有些讲师并不是专业的供电行业的讲师,理论与实践性均不能满足要求,这些讲师本身也需要进行培训。并且,随着社会的高速发展,各种科学技术的逐渐应用,批批新的机器设备被投入使用......”。

4、“.....根据实际情况的不同,可以开展多种形式的培训工作。培训重要性认识不足在供电企业,尤其是许多级或基层单位缺乏培训的重要性认识。不管是企业的领导还是般的员工,都认识不到培训与自身的联系。因此,培训往往被人认供电企业内部教育培训工作的分析与对策中国城市经济,。员工缺乏培训积极性在电力行业的发展过程中,会经常更新或者改造设备,企业员工因此面临很艰巨的生产任务。为了使得生产的正常有序进行,企业往往会制定许多条例来约束员工的生产工作,对不按照要求执行的员工给予定该加大对于培训重要性的认识,确保培训工作的正常开展,有效开展。结语在供电企业中,人员是其发展的决定性因素。因此,员工内部培训显得十分的重要。现如今,在许多供电企业员工内部培训的过程中,存在着许多问题。例如,企业领导与员工对于培训的重要性认识不足,培训缺乏专业技能的水平不样,对知识的接受水平不样......”。

5、“.....关键词供电企业内部培训问题对策供电企业员工内部培训中的问题内部培训不科学许多供电企业的内部培训往往并不科学。方面,培训的形式十分落后而且单,般都是单向填鸭式的教学。在内部培训过程践性比较强,但是由于缺乏专业的理论培训,理论基础不够扎实。还有些讲师并不是专业的供电行业的讲师,理论与实践性均不能满足要求,这些讲师本身也需要进行培训。并且,随着社会的高速发展,各种科学技术的逐渐应用,批批新的机器设备被投入使用,对于讲师自身提出了更高的进行培训,让他们迅速的融入到生产工作当中去。做出相应的培训计划供电企业在开展培训时,首先应该了解企业自身的需求,然后结合员工的意见建议,从而制定相应的培训规划。计划应当涉及培训的周期,培训的形式与培训的对象。培训计划应当注意与生产实际相结合,满足企业的需员工进行培训时,应该让他们认识到更新知识的重要性。同时,这些老员工往往实践经验丰富但是理论基础不足......”。

6、“.....理论知识过关后,看待同种生产中的问题,能更快找到问题的源头,从而解决问题,增强专业能力,提高工作效率。针对些受过专供电企业员工内部培训中的问题与对策原稿的考核,这在定程度上使员工的生产积极性降低,对于供电企业举行的内部培训也产生倦怠感。虽然有些员工愿意学习更多的行业知识,提高自身的专业水平。但是还是有许多员工拒绝学习,满足于自身技能与知识,这也让内部培训收效甚微。供电企业员工内部培训中的问题与对策原稿进行培训,让他们迅速的融入到生产工作当中去。做出相应的培训计划供电企业在开展培训时,首先应该了解企业自身的需求,然后结合员工的意见建议,从而制定相应的培训规划。计划应当涉及培训的周期,培训的形式与培训的对象。培训计划应当注意与生产实际相结合,满足企业的需员工的工作技能,推动电力行业的迅速发展。参考文献邓云提升供电企业内部培训师素质的方法和途径中国管理信息化......”。

7、“.....李招银论供电企业员工内部培训工作中存在的问题及对策行政事业资产与财务,翟宝华,赵月辉,李会县制定许多条例来约束员工的生产工作,对不按照要求执行的员工给予定的考核,这在定程度上使员工的生产积极性降低,对于供电企业举行的内部培训也产生倦怠感。虽然有些员工愿意学习更多的行业知识,提高自身的专业水平。但是还是有许多员工拒绝学习,满足于自身技能与知识,这系统性,不够科学。同时,员工的素质高低不齐,而且普遍缺乏培训积极性,培训没有得到有效进行,从而收不到培训效果等等。针对这些问题,供电企业可以制定有效的培训计划,然后对培训结果评估并建立有效的奖惩方式,选择合适的培训形式与培训方法。通过有效且适当的培训,提践性比较强,但是由于缺乏专业的理论培训,理论基础不够扎实。还有些讲师并不是专业的供电行业的讲师,理论与实践性均不能满足要求......”。

8、“.....随着社会的高速发展,各种科学技术的逐渐应用,批批新的机器设备被投入使用,对于讲师自身提出了更高的求与员工的发展,这样才能让培训起到应有的作用。同时,应该建立培训效果评估规则,对培训结束后员工的表现来进行结果评估。最后,还要建立培训奖惩机制,针对培训的评估结果对于其中表现优秀的员工进行定的奖励,对于未能达到培训要求的员工,计入到考核中。各部门的领导应业的文化教育的年轻人,他们对新知识的接受能力强,更容易与现代化的科学技术接轨。但是他们往往缺乏岗位的工作经验,岗位技能掌握得并不熟练。因此对这部分人,培训工作的侧重点应该主要放在对于岗位技能与工作能力的培训。可以让些操作熟练,有着丰富岗位工作经验的员工对认为是人力资源部门的任务,与其它部门,其它个体没有关系。还有个常见的认识就是,只有基层的员工新入职的员工才需要进行培训,领导没有参加培训的必要。普遍缺乏人人参与培训,多部门配合培训的意识......”。

9、“.....许多供电企业往往把精力放在人员的招收上,对于许多优秀的人让内部培训收效甚微。培训方法分类化供电企业员工般分为两类,经验派与理论派,针对不同的员工,要利用不同的培训方法。些长期在同岗位上工作的老员工,岗位经验丰富,对本岗位生产工作十分了解。针对这些老员工,主要的培训内容应该是新的技术与新的装备。企业在组织这些老供电企业员工内部培训中的问题与对策原稿进行培训,让他们迅速的融入到生产工作当中去。做出相应的培训计划供电企业在开展培训时,首先应该了解企业自身的需求,然后结合员工的意见建议,从而制定相应的培训规划。计划应当涉及培训的周期,培训的形式与培训的对象。培训计划应当注意与生产实际相结合,满足企业的需起到丝的效果。针对内部培训中问题的对策培训形式多样化在培训的过程中,根据实际情况的不同,可以开展多种形式的培训工作。员工缺乏培训积极性在电力行业的发展过程中,会经常更新或者改造设备......”。