1、“.....成效显著。今年又满足项便民要求。通过营业窗口官方微博等多种形式,与用户建立沟通交流的渠道,及时将电量电费故障计划停电等信息告知用户,做到查询便利建立以客户为导向的服务机制,组建业扩联合办公室,明确客户服务中心的组织协调监督考核职责和权力,各部门协调运作,在局内部形公害蔬菜生产基地县全国果菜十强县全国基础教育先进县全国科技普及推广先进县。典型农业大县,电量以居民生活照明农业生产为主。全县总人口万,用电客户万余户,县域面积较大,客户点多面广。在降低工程造价方面,制定供电方案时,在保证设备安全运行的前提下,切实从客在问题及采取措施原稿。在降低工程造价方面,制定供电方案时,在保证设备安全运行的前提下,切实从客户的需求出发。对工程量做到精确测量,避免造成工程量虚高的情况。多经施工单位要养成精打细算的习惯。改变过去那种图省事,当甩手老板,将工程转包的做法......”。

2、“.....每月调度公布配电线路电流负荷情况,及时对主变进行调档对电容器进行投切,防止母线电压降低对线损的影响。使电网尽可能的处在经济运行状态制订实施供电所线损考核办法完善供电所同业对标考核细则,对排名前的进行奖励,对倒数供电所负责人坐收抄表员走收银联卡自助缴费卡通预存电费等多渠道多方位的服务做到缴费方便。落实营销服务机制。实行首问负责流程闭环无缝衔接全员服务。严格执行优质服务考核管理规定和首问负责管理办法等进行内部服务机制的考评,杜绝各岗位部门相互推诿现象发生。建立完整的服务评标准,制订计划,分批改造,从台区用户信息核查管理和低压设施改造两方面进行整治,以达到台区降损目的。截止月份,全供电区已完成台区标准化治理个,占全年计划的。改造后台区平均线损率下降个百分点。配电网运行维护方面,转变过去重工程轻运行的观念......”。

3、“.....开展供电服务提升专项行动落实便民服务机制满足项便民要求。通过营业窗口官方微博等多种形式,与用户建立沟通交流的渠道,及时将电量电费故障计划停电等信息告知用户,做到查询便利建立以客户为导向的服务机制,组建业电网运行维护方面,转变过去重工程轻运行的观念,加强对设备的测温测负荷和相负荷调平衡工作,每月调度公布配电线路电流负荷情况,及时对主变进行调档对电容器进行投切,防止母线电压降低对线损的影响。使电网尽可能的处在经济运行状态制订实施供电所线损考核办法完善联合办公室,明确客户服务中心的组织协调监督考核职责和权力,各部门协调运作,在局内部形成快速营销服务响应体系,实现报装快捷梳理报修流程,简化环节,进行抢修资源整合。如将配电设备与计量装置的抢修进行整合,加快抢修速度,缩短停电时间做到报修迅速实行营业在配电网建设改造方面,通过近几年的投资,主干线路已经得到改善......”。

4、“.....低压卡脖子,线径细线路老化等问题严重。扶沟县电业局在完成全年的配网工程计划的同时,进行了配电网的综合治理工作,对线下通道清理防鸟害防雷治理绝缘改造等,成效显著。今年又深入推行卡通预存电费业务,目前全县参与预存电费的客户达到户,占全县低压客户的。浅谈营销工作存在问题及采取措施原稿。采取措施围绕供电可靠,电能合格,电价合法,计量准确的营销工作目标。从配网建设经营管理和队伍建设个方面着手确立了个的营销目标综合线损率可靠,电能合格,电价合法,计量准确的营销工作目标。从配网建设经营管理和队伍建设个方面着手确立了个的营销目标综合线损率降低售电均价每千瓦时提高分全年增收千万元以此为载体结合省市公司开展的计量管理提升供电所管理问题排查台区综合治理保护电力设施等供电服务体系。注重技能培训,强化员工队伍。加强员工专业技能培训,以服务能力和服务业绩为主要评价内容,作为考核员工绩效工资的依据......”。

5、“.....实施岗位素质评估,开展员工动态管理,促进优秀人才脱颖而出。浅谈营销工作联合办公室,明确客户服务中心的组织协调监督考核职责和权力,各部门协调运作,在局内部形成快速营销服务响应体系,实现报装快捷梳理报修流程,简化环节,进行抢修资源整合。如将配电设备与计量装置的抢修进行整合,加快抢修速度,缩短停电时间做到报修迅速实行营业测负荷和相负荷调平衡工作,每月调度公布配电线路电流负荷情况,及时对主变进行调档对电容器进行投切,防止母线电压降低对线损的影响。使电网尽可能的处在经济运行状态制订实施供电所线损考核办法完善供电所同业对标考核细则,对排名前的进行奖励,对倒数供电所负责人善,但低压分支至计量表箱,低压卡脖子,线径细线路老化等问题严重。扶沟县电业局在完成全年的配网工程计划的同时,进行了配电网的综合治理工作,对线下通道清理防鸟害防雷治理绝缘改造等,成效显著......”。

6、“.....出台台区供电半径分支下户线径等技浅谈营销工作存在问题及采取措施原稿低售电均价每千瓦时提高分全年增收千万元以此为载体结合省市公司开展的计量管理提升供电所管理问题排查台区综合治理保护电力设施等供电服务等专项行动制定阶段任务具体的保障措施,将任务落实到单位,责任到人,实现各专项行动有效对接。抓好配电网管理,提高供电可靠测负荷和相负荷调平衡工作,每月调度公布配电线路电流负荷情况,及时对主变进行调档对电容器进行投切,防止母线电压降低对线损的影响。使电网尽可能的处在经济运行状态制订实施供电所线损考核办法完善供电所同业对标考核细则,对排名前的进行奖励,对倒数供电所负责人加强对用电种类的审批和对有效电量电费的收取,严把分户管理,加大阶梯电价执行力度,持续开展以提高售电均价为目标的营业普查,确保电价严格执行到位。做好电费回收工作,领导干部分片包干,将责任落实到具体人员......”。

7、“.....安装预付费计量装置务机制。实行首问负责流程闭环无缝衔接全员服务。严格执行优质服务考核管理规定和首问负责管理办法等进行内部服务机制的考评,杜绝各岗位部门相互推诿现象发生。建立完整的服务评价体系。注重技能培训,强化员工队伍。加强员工专业技能培训,以服务能力和服务业绩为主要专项行动制定阶段任务具体的保障措施,将任务落实到单位,责任到人,实现各专项行动有效对接。抓好配电网管理,提高供电可靠性。严格落实电价政策,防范电费回收风险强化对大用户用电的管理。规范力调电费的收取,促使用户无功补偿装置的投入运行。同时加大基本电费的收联合办公室,明确客户服务中心的组织协调监督考核职责和权力,各部门协调运作,在局内部形成快速营销服务响应体系,实现报装快捷梳理报修流程,简化环节,进行抢修资源整合。如将配电设备与计量装置的抢修进行整合,加快抢修速度,缩短停电时间做到报修迅速实行营业行降职使用......”。

8、“.....全面加强输变配电综合停送电管理,科学调配,刚性执行,提高计划检修工作效率。积极开展带电作业,减少停电时间,月份共开展带电作业次,减少千伏线路停电条次确保电网安全可靠经济运行。采取措施围绕供标准,制订计划,分批改造,从台区用户信息核查管理和低压设施改造两方面进行整治,以达到台区降损目的。截止月份,全供电区已完成台区标准化治理个,占全年计划的。改造后台区平均线损率下降个百分点。配电网运行维护方面,转变过去重工程轻运行的观念,加强对设备的测又进行了台区标准化治理工作,出台台区供电半径分支下户线径等技术标准,制订计划,分批改造,从台区用户信息核查管理和低压设施改造两方面进行整治,以达到台区降损目的。截止月份,全供电区已完成台区标准化治理个,占全年计划的。改造后台区平均线损率下降个百分点。价内容,作为考核员工绩效工资的依据......”。

9、“.....实施岗位素质评估,开展员工动态管理,促进优秀人才脱颖而出。浅谈营销工作存在问题及采取措施原稿。在配电网建设改造方面,通过近几年的投资,主干线路已经得到浅谈营销工作存在问题及采取措施原稿测负荷和相负荷调平衡工作,每月调度公布配电线路电流负荷情况,及时对主变进行调档对电容器进行投切,防止母线电压降低对线损的影响。使电网尽可能的处在经济运行状态制订实施供电所线损考核办法完善供电所同业对标考核细则,对排名前的进行奖励,对倒数供电所负责人成快速营销服务响应体系,实现报装快捷梳理报修流程,简化环节,进行抢修资源整合。如将配电设备与计量装置的抢修进行整合,加快抢修速度,缩短停电时间做到报修迅速实行营业厅坐收抄表员走收银联卡自助缴费卡通预存电费等多渠道多方位的服务做到缴费方便。落实营销标准,制订计划,分批改造,从台区用户信息核查管理和低压设施改造两方面进行整治......”。