1、“.....本文就如何提高用电稽查效率做出探度减轻基层人员工作负担。加强人员培训根据营配贯通每个阶段的工作需要,供电企业营销和生产专业可采取人员集中培训联合培训互相培训等多种方式培训,营配贯通相关人员通过培训要熟悉营配贯通工作意义,熟悉营配贯通工作中涉及的专业知识及信息系统操作方法。能熟练准确地处理营配贯通业与维护的全过程管控。协同推进原则。按照先高压后低压先城镇后农村的顺序,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理单元,共同制定数据采录和治理作业规范及采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作。建用并重原则。遵循建设与应用并重,应用企业的岗位职责,在营配贯通工作开展初期,制定公司营配贯通管理办法,规定供电企业内部各部门职责。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘营销和生产开展数据治理和设备测绘,坚持个基本原则标准统原则......”。

2、“.....遵循统的数据格式标准,开展数据采录和谈供电企业营配贯通中的问题及对策原稿制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准,确保职责分明征对营销和生产在供电企业的岗位职责,在营配贯通工作开展初期,制定公司营配贯通管理办法,规定供电企业内部各部门职责。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘营势下用电稽查效率不高已成为用电稽查管理中的最大问题,本文就如何提高用电稽查效率做出探讨,仅供同行参考。谈供电企业营配贯通中的问题及对策原稿。顺利开展营配贯通工作的有效对策实行营配贯通工作把手负责制和通报制成立营配贯通工作领导小组,小组领导由企业主要领导担任,小组稿。顺利开展营配贯通工作的有效对策实行营配贯通工作把手负责制和通报制成立营配贯通工作领导小组,小组领导由企业主要领导担任......”。

3、“.....小组领导负责营销运检等部门紧密协同,工作共同推进。小组成员负责任务执行和实施。建立工作通报些方面会改变传统的观念作风和习惯,这种改变涉及面广而且深,势必存在协调不顺畅沟通不到位情况。营销和生产专业工作职责不清楚营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享,更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同,营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的个新型推诿扯皮现象。营配贯通工作中存在的问题营配贯通工作协调难度大供电企业的营配贯通工作涉及营销和生产两大部门。由于营配贯通过程中,些方面会改变传统的观念作风和习惯,这种改变涉及面广而且深,势必存在协调不顺畅沟通不到位情况。设备测绘工作量大,专业性强供电企业拥有的电力客作,营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清,出现问题互相推诿扯皮现象。摘要近年来,伴随着国民经济的发展和人们生活水平的提高,对用电量提出了更高的要求......”。

4、“.....主要就是对供电企业开展督查管理工作,防止工作中出现各种问题,影响到经济效益的获得。当前形摘要近年来,伴随着国民经济的发展和人们生活水平的提高,对用电量提出了更高的要求。用电督查管理,主要就是对供电企业开展督查管理工作,防止工作中出现各种问题,影响到经济效益的获得。当前形势下用电稽查效率不高已成为用电稽查管理中的最大问题,本文就如何提高用电稽查效率做出探,营配贯通相关人员通过培训要熟悉营配贯通工作意义,熟悉营配贯通工作中涉及的专业知识及信息系统操作方法。能熟练准确地处理营配贯通业务流程,对营配贯通工作涉及的专业知识真正做到融合贯通。结语开展营配贯通工作对供电企业和电力客户来说,都有着十分重要的意义。不仅能提高供电企的管理原则,对数据的现场采集数据审核系统录入数据验收等环节实施系统操作有日志,现场作业有签名的质量控制和责任追溯机制,实现数据采录与维护的全过程管控。协同推进原则......”。

5、“.....采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理单元,共同制定员由营销和生产两大部门专业领导及相关专责组成,小组领导负责营销运检等部门紧密协同,工作共同推进。小组成员负责任务执行和实施。建立工作通报制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准,确保职责分明征对营销和生产在供电作,营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清,出现问题互相推诿扯皮现象。摘要近年来,伴随着国民经济的发展和人们生活水平的提高,对用电量提出了更高的要求。用电督查管理,主要就是对供电企业开展督查管理工作,防止工作中出现各种问题,影响到经济效益的获得。当前形制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准,确保职责分明征对营销和生产在供电企业的岗位职责,在营配贯通工作开展初期......”。

6、“.....规定供电企业内部各部门职责。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘营扫描入系统,为每个表计定位,便于供电抢修人员在发生故障时快速定位。同时可以在停电抢修时,自动群发短信通知该线路台区下的电力客户,及时做出停电提醒。还可为工作人员方便准确地调取各种数据,为营销专业管理人员的专业管理工作提供决策依据。谈供电企业营配贯通中的问题及对策原谈供电企业营配贯通中的问题及对策原稿业工作效率规范业务管理,而且能提升服务质量和品质,强化供电企业的服务品牌。参考文献张波营配贯通台区线损异常数据治理方法探讨浙江电力楼小波供电企业营配贯通及其实践湖州师范学院学报作者简介陈昌禄,年月日,男,汉族,单位国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司,中级升副高制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准,确保职责分明征对营销和生产在供电企业的岗位职责......”。

7、“.....制定公司营配贯通管理办法,规定供电企业内部各部门职责。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘营基层人员日常抄表设备装拆换巡检等现场工作合理制定采录计划,将采录工作贯穿到整个电网建设改造生产运维检修全过程,避免突击采录,最大限度减轻基层人员工作负担。加强人员培训根据营配贯通每个阶段的工作需要,供电企业营销和生产专业可采取人员集中培训联合培训互相培训等多种方式培力楼小波供电企业营配贯通及其实践湖州师范学院学报作者简介陈昌禄,年月日,男,汉族,单位国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司,中级升副高营配贯通的基本概念及工作内容营配贯通即生产系统和营销系统的基础数据资料进行贯通,实现统性和连贯性,实现对客户的主动抢修智能业扩据采录和治理作业规范及采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作。建用并重原则。遵循建设与应用并重,应用促数据质量的原则......”。

8、“.....提高数据质量。按照清理个移交个应用个的要求,将采录数据成果及时转入业务应用。结合实际原则。结合作,营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清,出现问题互相推诿扯皮现象。摘要近年来,伴随着国民经济的发展和人们生活水平的提高,对用电量提出了更高的要求。用电督查管理,主要就是对供电企业开展督查管理工作,防止工作中出现各种问题,影响到经济效益的获得。当前形和生产开展数据治理和设备测绘,坚持个基本原则标准统原则。制定营配调贯通数据采录工作规范要求,遵循统的数据格式标准,开展数据采录和治理工作,保证数据的规范性完整性和准确性。责任明确原则。建立营配调数据采录质量管控体系,采用谁建设谁采集,谁改造谁采集,谁是设备主人谁负责稿。顺利开展营配贯通工作的有效对策实行营配贯通工作把手负责制和通报制成立营配贯通工作领导小组,小组领导由企业主要领导担任......”。

9、“.....小组领导负责营销运检等部门紧密协同,工作共同推进。小组成员负责任务执行和实施。建立工作通报探讨,仅供同行参考。营销和生产专业工作职责不清楚营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享,更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同,营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的个新型工作,营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清,出现问题互相报装停电通知精确到户可视化展示营配数据业务集成等功能。营配贯通平台搭建后将快速提高故障抢修营销及配网管理的工作效率,全面实现公司营销和配网智能化管理。简单地说,营配贯通就是营销系统中的客户信息与生产系统合并,并集成在地图上,给每个新安装的电能表贴上唯的条形码,谈供电企业营配贯通中的问题及对策原稿制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准......”。