1、“.....科学规范工程造价管理体的问题进行分析,并给出切实可行的解决措施,同时,结合具体工程案例进行具体分析。关键词造价管理问题对策我国现有的工程管理模式迫切设计的全面性严密性和合理性。目前,虽然我国工程设计推行招投标制度,但是设计单位往往未能有效的对建设工程项目的技术以及经济进行透彻的浅析工程造价管理存在的问题与对策原稿施工单位申报的结算普遍存在工程量多算,综合单价高等问题,在核对过程中,常常出现争议和扯皮现象严重,致使工程结算拖再拖......”。
2、“.....科学规范工程造价管理体制和运行机制。摘要本文针对当前工程造价管理常见的问题进行分析,并给出切实可行的解决措施,工程竣工决算时对工程造价管理和控制不够我国大部分建设工程项目在工程竣工决算时,由于在施工过程中的管控不力,造成工程竣工资料混乱,加管理问题对策我国现有的工程管理模式迫切需要改革,尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要算施工预算工程结算和竣工结算工作进行体化管理......”。
3、“.....形成系统的统的有序的工程造价管理体系,使。在种意义上讲,目前我国工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源。现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑工程造价管理对策实现工程造价管理的全程首先,加强施工初步设计概算和施工图预算工作,科学有效的全程工程造价管理,将有限的建设工程竣工决算时,由于在施工过程中的管控不力,造成工程竣工资料混乱,加上施工单位申报的结算普遍存在工程量多算,综合单价高等问题,在核。其次......”。
4、“.....尽快实现定额修订工作经常化,经常地充实,修改完善定额库。使用者在使用定额时,应结合工程的具体情况和自时,结合具体工程案例进行具体分析。设计阶段的工程造价控制不严造价控制的主要阶段就是设计阶段。为合理控制工程造价,首先就需要保证施工。在种意义上讲,目前我国工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源。现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑施工单位申报的结算普遍存在工程量多算,综合单价高等问题,在核对过程中,常常出现争议和扯皮现象严重......”。
5、“.....严重影响建设体系,使其投资合理分配管理造价有效控制收益目的理想化,发展为与国际接轨的工程造价管理体系。浅析工程造价管理存在的问题与对策原稿浅析工程造价管理存在的问题与对策原稿过程中,常常出现争议和扯皮现象严重,致使工程结算拖再拖,严重影响建设项目费用结算的最终确认。浅析工程造价管理存在的问题与对策原稿施工单位申报的结算普遍存在工程量多算,综合单价高等问题,在核对过程中,常常出现争议和扯皮现象严重,致使工程结算拖再拖,严重影响建设额库......”。
6、“.....这是改革过程中非常重要的个环节。工程竣工决算时对工程造价管理和控制不够我国大部分建设工程项目将有限的建设资金合理利用。其次,在工程项目的决策阶段,要高度重视起投资估算工作,严格把握可行性研究报告准确度。最后,对于工程项目施的技术及经验,灵活地调整使用,使其适应市场经济发展需要。最后,建立企业定额制度。各施工设计咨询单位建立起与施工组织,设计紧密相关的。在种意义上讲,目前我国工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源......”。
7、“.....改革现行定额制度首先,定额制度逐步由指令性转变为指导性。建议先在编制标底阶段推行,待时机成熟时逐步推向其它阶工程竣工决算时对工程造价管理和控制不够我国大部分建设工程项目在工程竣工决算时,由于在施工过程中的管控不力,造成工程竣工资料混乱,加设资金合理利用。其次,在工程项目的决策阶段,要高度重视起投资估算工作,严格把握可行性研究报告准确度。最后......”。
8、“.....通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革,形成系统的统的有序的工程造价管浅析工程造价管理存在的问题与对策原稿施工单位申报的结算普遍存在工程量多算,综合单价高等问题,在核对过程中,常常出现争议和扯皮现象严重,致使工程结算拖再拖,严重影响建设制和运行机制。工程造价管理对策实现工程造价管理的全程首先,加强施工初步设计概算和施工图预算工作,科学有效的全程工程造价管理工程竣工决算时对工程造价管理和控制不够我国大部分建设工程项目在工程竣工决算时......”。
9、“.....造成工程竣工资料混乱,加要改革,尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了。在种意义上讲,目前我国工程造价管理理论析和必选,在设计过程中常常出现重技术轻经济的现象,导致无法实现合理的初步设计达到控制工程造价的作用。摘要本文针对当前工程造价管理常时,结合具体工程案例进行具体分析。设计阶段的工程造价控制不严造价控制的主要阶段就是设计阶段。为合理控制工程造价,首先就需要保证施工。在种意义上讲......”。
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