1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时，感谢答辩小组的老师们从百忙之中抽出时间为我的论文进行检查和指导，谢谢,再次感谢在大学传授给我知识以及给我帮助和鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们,易泽东年月日参考文献高文慧论我国企业文化建设现代经济信息，王玉荣，流程管理北京机械工业出版社，著，梅绍祖译流程再造理论方法和技术，清华大学出版社，年月李宗红，朱洙著企业文化胜敌于无形中国纺织出版社，年月刘光明企业文化经济管理出版社,年月刘佳基于流程管理的企业知识产权管理模式研究硕士学位论文江苏大学刘汉忠浅谈企业文化与企业管理的关系广西电业,喻红莲，周平业务流程再造中的企业文化建设分析经营与管理，年月李垣,王元恺流程为中心的管理模式西安交通大学学报，崔树银,任浩基于的企业流程管理研究价值工程，周丹，张明善中小企业的流程再造探析企业技术化张彦卿研发管理的流程设计与优化上海信息化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....年月魏文娟民营企业制度文化建设思考合作经济与科技，年月彭达智企业流程管理与组织文化变革江西广播电视大学学报,斯蒂芬罗宾斯管理心理学第七版北京中国人民大学出版社，张依凤基于流程重组的中小型房地产企业文化重塑贵州商业高等专科学校学报，高跃进流程再造下的文化变革企业文化,段万春王鹏飞仲崇峰主编企业文化的构建及评价科学出版社，年月丁政论企业核心文化广东工业大学，年月陈晖涛中小企业社会责任与社会和谐的相关性研究哈尔滨商业大学学报韩双立基于流程管理的全面企业文化建设体系研究硕士学位论文，南开大学彼得圣吉第五项修炼郭进隆译上海上海三联书店构不能光由企业的人力资源部门组成，在以流程为中心的企业文化建设过程中，起决定性作用的还是企业的决策者。在企业文化重塑之初，由企业新文化宣传小组......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使企业新文化能够很快的为企业员工正确理解，方面极大地缩短了员工接受企业新文化的时间，减少了沟通过程中信息的失真另方面在定程度上节约了企业文化培训工作的时间，提高了企业新文化的培训效率。流程管理在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在以流程为中心的企业文化建设实施过程中，并不是排山倒海式地推倒重来，而是个渐进缓慢的过程，需要每位员工的合作和参与，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。以流程为中心的企业，企业的基本组成单位是不同的流程，每个流程都由专门的流程主持人负责控制，由各类专业人员组成的团队负责实施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....业务流程管理关注的要点是企业的业务处理流程，切管理工作全部是围绕业务流程展开的。流程要面向顾客包括组织外部的和组织内部的顾客。流程管理不仅对流程进行规范设计，而且要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型服务链。以流程为中心，企业内按具体项目组成面向经营过程的工作小组，设立小组负责人，对内指导协调与监督小组中各成员的工作情况，对外负责及时将顾客的意见和建议反馈回小组，并尽快改进工作。明确小组内部各成员的作用和职责，做到责权利统，使小组形成个享有充分自主权和决策权的团体。美国许多大公司，如公司美国航空公司苹果计算机公司通用电气公司等被美国幸福杂志评为全美最富有革新精神的企业，它们均采用这种小组制的组织结构。在日本，这种组织结构也日益受到人们的重视，如川崎重工业公司，是日本名列前茅的重型设备生产企业，它将公司分为个事业部......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....总公司只从人事和财务两方面提供支持。以流程为中心的企业文化建设评审与反馈以流程为中心的企业文化建设必须有考评和反馈机制。在文化建设过程当中，对情况的反馈和阶段性效果的评估以及对企业各部门和员工贯彻实施企业文化建设情况的考评是实时控制建设过程的种较好手段。在进行企业文化建设实施的过程中，企业可指定专门的部门对公司各部门分公司和各位员工贯彻企业文化的状况进行考核，并将这种考核结果纳入企业日常的绩效考核当中，并与奖惩结合起来。当然，企业在进行企业文化建设贯彻力度的考核时，最好由人力资源部门主导整个考核过程。根据企业的实际情况，公司在坚持现有考核体系不变的前提下，可在考核内容中加入与企业文化建设有关的指标，由人力资源部门进行评定并综合纳入最终考核成绩。具体来说......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....领导者的积极推动和率先垂范是企业文化建设实施成败的关键。因此，进行企业文化建设考评，首先要考评领导是否重视。而建设方案的设计和制定，除了相关部门的概括和整理，最根本的是要反映企业文化建设目标单位领导者的意愿，这是建设方案得当与否的前提。是否是个好的建设方案，又是检验领导重视与否的重要标志。所以对企业文化建设领导层面进行考评的时候，重点是对方案的考评，这样可以防止把企业文化建设仅仅作为主管部门的事，而缺少领导的倡导和推动，造成企业文化建设与经营管理两张皮走过场，造成有方案无执行，这样的企业文化建设只能失败。另外，在领导层面进行考评的时候还应注意考评领导是否做到了表率作用，因为领导的率先垂范可以极大鼓舞和推动员工的参与意愿和热情，因此，这个考评指标可以大致勾勒企业文化建设的基本情况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....然而要真正形成文化力，则必须是全体员工共同参与创造。要用企业文化去整合与占领员工的思想，让所有员工都必须认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，让每个员工的个人目标与企业目标统起来。要做到通过层层动员，利用各种机会，采取多种形式，反复向员工灌输企业文化的核心要素，在企业流程的运作过程中评价员工经过企业文化教育培训之后的成效。对员工的考评不是目的，而是为了更好地控制整个企业文化的建设过程，对企业文化建设的主力进行实时监督和推进，保证企业文化建设达到预期成效。对企业文化建设实践层面进行考评企业文化说到底是实践的文化，它产生于经营管理实践的每个具体的流程，在经营管理实践中形成，又指导经营管理流程的顺利进行。同样，企业文化建设实施的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程。只有把企业文化的各要素贯彻到企业流程的每个环节，变成具体的规章制度流程等......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....才能逐渐养成员工的文化自觉。可以说对企业文化建设实践层面进行考评，就是对整个企业文化建设过程进行总体评价，既是对企业文化建设进行实时监督和推进，也是衡量企业文化建设成败的直观体现。以流程为中心的企业文化建设持续改进对业务流程的管理决不是在评价完成之后便告结束,外部环境在高速变化,如果组织完成了流程管理的四个阶段后,便坐享已经取得的再造成果,不再进行变革。那么,新流程不久就会从有效变得无效,从适应变得不适应,最后丧失市场竞争能力。因此,企业不应，也不会停止变革,企业业务流程的优化是个循环上升的过程，通过每次循环,企业的业务流程的效率和价值都将得到提升。业务流程优化循环上升的思想要求业务流程管理不会等待企业出现重大问题或经营遇到挫折时,充当救火队员进行业务流程再造,而是在平时组织在流程再造实施的过程中,会定期评估新流程的绩效，同时不断地分析顾客对实施新流程的满意程度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以及顾客需求随着时间推移的变化情况,启动新轮的流程再造。因此以流程为中心的企业文化建设也是需要持续改进。企业文化建设评审完以后会对建设过程中存在的问题与不足，以及随着内外部经济环境的变化评估目前企业的业务流程的有效性增值性顾客满意度等，根据需要实施新轮的企业文化建设，以适应瞬息万变的市场，促进企业健康发展。第章基于流程管理的企业文化建设方法研究以顾客为中心的企业流程观念文化建设长期以来，人们直在思考企业存在的目的是什么，以前直认为企业存在是为了赚取利润，但如今利润动机已经不再被认为是企社会公众提供物质产品和服务的责任，它通过盈利来繁荣社会的物质生活，这是企业不可推卸的责任。企业应当自觉把改善社会公共事业作为自己分内的事，应当积极地从事各项公益事业，支持各种社会文化事业，为提高社会及人民的文化知识水平教育水平健康水平做出自己的贡献......”。