1、“.....保证货比家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部公室负责采购会议和接待的工作年月到年月被单位派去省财政厅政法处帮助工作,其主要任务完成了全省执法执勤车辆专项的整治和全省公经费的预算统计核对情况的说明。年月从单位办公室抽调到了省信息协会主要负责刊物的编辑工作。主要工作业绩工作任务即便行政工作琐碎,但是我为了搞好工作不怕麻烦,虚心向领导和同事门学习,自己摸索实践。因此,在很短的时间内便熟悉了自己在单位里的工作任务。明确了准确的程序方向并提高了自己的工作能力。所以......”。

2、“.....努力推进主流业务的建设。并且能完成领导交办的其他切工作任务。自身建们认真完成了医院各项工作任务,并取得了定的成绩,总结如下工作方面工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。与各供应商建立并保持良好关系,的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达。按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料。开发了新的供应商,缓解了材料的质量问题。不足方面材料计划下单,但未造成严重后果延误出货。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。在年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工琐碎,但是我为了搞好工作不怕麻烦,虚心向领导和同事门学习,自己摸索实践。因此,在很短的时间内便熟悉了自己在单位里的工作任务。明确了准确的程序方向并提高了自己的工作能力......”。

3、“.....在做好自己的本职工作的同时还能够协助中心领导处理好政务工作,努力推进主流业务的建设。并且能完成领导交办的其他切工作任务。自身建设效能建设在工作中的每步都要细致精确,力求精确化,在这种心态的指导下,我平时都在工作中取得了令自己满意的成绩。对于工作中的任何事物态度很好并且做事积极,且切都按照程序来办事,有很强的责任心,工作效率很高。班子建设在这年的实践中,我和同事们相处非采购员年终总结网络版得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理,本着对每位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维......”。

4、“.....甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商成,哪些是可以缓缓加班就可以完成的。在这年自己虽然进步很大,但在这方面还有很大的优化。对工作的流程不够熟悉在工作中,因为流程得的问题导致许多东西不该如何下手。包括缺漏与还有当时设计考虑不到位的地方,对与这块的控制显然还不够。采购员年终总结网络版。在年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标......”。

5、“.....要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中计划生育是泄密等规定的情形,无明显责任事故,积极维护党的中心形象。法制建设依法依规地履行自身工作职责,能自觉地严格执行廉洁自律,用党纪国法来约束自己的言论和行为,做到清正廉洁勤政廉政,以身作则,自重自省自励和自警。并且按照规章制度及程序来参加对工作事项的进行审核咨询把关和落实。中心信息公开目录完整准确全面及时的公开信息......”。

6、“.....按时依法依归的办理党代表人大代表和政协委员建议的提案。思想建设本人能够认真的贯彻党的基本路线,通过报子和书籍积极学习马列主义思想理论个代表的政治步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部理论遵纪守法,爱岗敬业,工作态度端正认真负责。并能积极主动迎接和学习宣传党的十大......”。

7、“.....正确看待荣辱观名利观苦乐观。开展喜迎十大再创新佳绩喜迎十大讲文明树新风的主题活动,积极地参加省委和省职工委统部署的各类活动。具体存在的问题及对策经过这年的工作和学习,我自己也发现自己离个职业化的人才还是有定的差距,主要体现在工作习惯工作技能和工作思维的不成熟,这也是我今后要在工作中要磨练和提高自己的地方。仔细总结下自己在这年中主要还有以下方面做的不足对工作的条理性不够清晰,要分清轻重和主次的缓急在时间仓促的情况下要分清哪些需要立即监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润......”。

8、“.....要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。工作不足方面在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,直带着种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特别是与生产部技术部的沟通不到位。完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理展奠定基础......”。

9、“.....每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在家以上,有的多达十余起询比价,采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。采购员年终总结时间飞逝,年的时间转眼就过去了,在这年里,我在各级领导和同事们的帮助和关心下圆满的完成了各项工作,并且在各方面都有了很大的提高......”。