1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是企业实现战略目标的关键领域反映了企业所期望达到的目标将企业的战略目标转化为明确的行动内容在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每个关键绩效指标都是个关键成功因素的最佳指示器，同时每个关键成功因素必须至少有个关键绩效指标来描述关键绩效指标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门核心指标般指标总资产周转率提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部门生产部门储运部门生产部门生产部门销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门提高最终客户满意度最终客户满意度提高市场所需要的产品最终客户对产品评分的平均值技术开发部门向客户提供高质量的售后服务售后服务客户满意度销售部门及时反馈客户提出的意见对......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门核心指标般指标总资产周转率提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部门生产部门储运部门生产部门生产部门销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门提高最终客户满意度最终客户满意度提高市场所需要的产品最终客户对产品评分的平均值技术开发部门向客户提供高质量的售后服务售后服务客户满意度销售部门及时反馈客户提出的意见对......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门核心指标般指标总资产周转率提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部门生产部门储运部门生产部门生产部门销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门提高最终客户满意度最终客户满意度提高市场所需要的产品最终客户对产品评分的平均值技术开发部门向客户提供高质量的售后服务售后服务客户满意度销售部门及时反馈客户提出的意见对......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统定期绩效分析与改进为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案绩效总结与激励将绩效考核的结果与薪资奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确定战略目标.设计平衡记分卡，把总体远景转化为可被理解和沟通的战略•就战略达成共识•公司平衡记分卡.把管理层聚集在起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡.修正总体远景的平衡记分卡。.以公司的平衡记分卡为范例，各经营单位把自己的战略转化为自己的平衡记分卡•修正后的公司平衡记分卡•经营单位平衡记分卡.识别在战略上需考虑的事项.识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案.各经营单位提出实行跨业务的变革方案•公司变革方案.高层管理者评估每个经营单位的平衡记分卡。.高层管理者评估业务的变革方案......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....后轮是管理者的管理对于企业来说，真正的利润中心在客户那里，在企业内部只有成本中心平衡计分卡范例远华公司财务状况股东眼中的远华投资回报率利润收入增长•新产品和服务带来的收入•核心产品市场份额增加劳动生产率•资产运用应收帐款帐期和存货周转率•卓有成效的成本控制客户价值理念客户眼中的远华产品和服务属性基本属性•核心技术•有竞争力的价格•方便周到的服务值得信赖独到之处•更专业更周到更个性化的服务•更好的产品品质内部流程为实现目标，我们必须在哪些方面胜人筹创造长期价值•开发新业务领域•新产品开发其他新开拓的领域•合作伙伴战略联盟增加客户价值•更完整的产品打包方案•更良好的客户关系管理流程最佳营运方式•良好的内部管理流程•高效的营运，以降低成本提高效率外部关系•有利的竞争地位•同政府部门建立良好的关系，学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以满足客户需求•信息由客户反馈到产品部门的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观和行为的人力资源体系，吸引留住关键人才•员工满意程度•文化团结致的氛围案例远华公司的平衡记分卡与战略计划任务我们通过提供世界流服务使客户成为最棒的“我们特用我们的专业技术使我们在市场中获胜”财务目标•实现正值•实现同其他部门协作•提高业绩的可预测性•实现今后年左右的增长率•把成本减低到国内流水准业务过程创新周期•提高对市场的理解•掌握适用未来的专业技术•提出增值方案新市场•改善顾客形象•最大限度地留住老客户客户目标•同客户建立增值关系•改善质量和服务使所有顾客感到满意•建立多级别关系业务过程经营周期•改善定单和结帐程序•授权财务部门•实现无差错实施和经营•提供杠杆服务以重塑形象学习与成长目标•对员工进行技能再培训•创造种执行文化•把奖惩制度同业绩挂钩•开发信息资产发展周期改善业务发展周期......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....会计管理销售大幅的改善销售和促销过程，以实现到年销售增长率超过市场增长率和利润率增长个百分点的目标。定单和结帐管理发展个可靠的定单跟踪和结帐过程。它将把利润损失降至.，把误差率降至.，把每张定单内的成本降至，并大幅度提高客户满意度。员工技能培养员工的技能，使年的战略要求全部实现。信息资产开发子支持战略需要的客户和业绩资料库案例续远华公司帐目管理和销售战略计划战略计划大幅度改善销售和促销过程，以实现到年销售增长率在国内市场增长率和利润增长个百分点的目标目标评估手段指标行动计划可获利润增长率超过市场增长率多级关系最多保留老客户开发地区市场找到有利可图的新市场培养促销季度设立长期规划和预算.为每个测评招标建立五年期目标.确立实现目标所需的资源.制订五年计划中的第年的年度预算•五年期目标•年度预算.确定月度和季度考核目标.与各经营单位起讨论•月度和季度考核目标.把个人业绩与平衡记分卡联系起来.设立个人业绩招标......”。