1、“.....矿币由使用单位自己控制和管理。矿币运行的操作方法建立内部模拟市场,使用矿币必须做好个准备和抓好个环节合理安排,合理使用,并按时与供应部门对账。采掘单位领料首先保证主食即井下正常生产用料充足,其次再购买副食即非生产材料。各单位领料从过去的供应部门给什么就要什么,不考虑质量。到现在对质次的材料不愿领用和要求退换形成了鲜明的对比。各单位领导要求工人到供应部门领料必须跟到市场买菜样,要多拿不要少拿。计量材料如钢材钢丝绳等领用,可以从根本上彻底消除使用单位主观意识导致材料无效投入的现象。使基层单位之间形成内部利益相对独立的经济关系。通过经济利益杠杆,迫使用料单位对现有材料的被动式管理,转变为主动式管理。从而有利于全矿生产单位和有关职能部门形成生产经营肩挑的新格局......”。

2、“.....不考虑质量。到现在对质次的材料不愿领用和要求退换形成了鲜明的对比。各单位领导要求工人到供应部门领料必须跟到市场买菜样,要多拿不要少拿。计量材料如钢材钢丝绳等领用时均自己先换算好再付款领料,不比从前保管员说几壶就是几壶。个企业完善的经营机制包括完整的内部经营机制和良好的外部经营机制。浅论矿币在煤矿材料消耗管理中的应用原稿基层单位所需材料费按照其生产技术条件材料消耗定额等按月次性以矿币形式拨给使用单位。由使用单位单独管理核算本单位的消耗情况。同时改变以往领用材料由供应部门审批员审批领料为使用单位用矿币直接到仓库领料。矿币由使用单位自己控制和管理。矿币运行的操作方法建立内部模拟市场,使用矿币必须做好个准备和抓好个环节。个准备必须做好基层单炭企业管理陈清泰国家能源战略的基本构想中国经济时报高树荫实用物资工作手册。浅论矿币在煤矿材料消耗管理中的应用原稿......”。

3、“.....分析材料消耗和矿币使用过程中存在的问题。做到心中有数,并把单位有多少家底向各班组通报。各单位对生产过程中条件变化及使用材员,同时还承担管理人员的责任,如严格执行交旧领新制度和集控材料的管理。结帐由过去的日结变为天天结,天天盘点。工作量加大了,但责任心提高了。参考文献吴吟组建煤炭工业大集团的战略构思煤炭企业管理陈清泰国家能源战略的基本构想中国经济时报高树荫实用物资工作手册。浅论矿币在煤矿材料消耗管理中的应用原稿。就材料消耗而言,就是将,实现科学管理各单位除了加强管理外,同样在注意改进施工工艺和科学使用材料,达到物尽其用的目的。同样的条件看谁的消耗低,用料省。实现科学管理。有利于提高职能部门的管理意识职能部门除必须保证材料消耗的严肃性和灵活性外,还必须在提高管理和施工工艺上下功夫。材料消耗信息准确率提高了通过实行矿币全部消耗能在每日准确报上来......”。

4、“.....为了不浪费材料,各单位自己加强管理。如采煤工区对井下材料浪费现象,自己对工人进行罚款掘进工区井下掉顶,为了减少矿币使用,节约材料,组织工人在井下处回收老料来满足生产。防止了材料送人情和流失各单位对非生产用料严格控制,为了减少材料流失,大部分单位对非生产材料单独建立台账,严格考核,并实行小领料单制度,个别工区为的土产材料火工品等月底结算为天结次帐,验收库的料能及时与库房交接。避免了月底结大瓜。业务人员的业务素质得到普遍提高保管员现在既当保管员又当营业员,同时还承担管理人员的责任,如严格执行交旧领新制度和集控材料的管理。结帐由过去的日结变为天天结,天天盘点。工作量加大了,但责任心提高了。参考文献吴吟组建煤炭工业大集团的战略构思就材料消耗而言,就是将基层单位所需材料费按照其生产技术条件材料消耗定额等按月次性以矿币形式拨给使用单位。由使用单位单独管理核算本单位的消耗情况......”。

5、“.....矿币由使用单位自己控制和管理。矿币运行的操作方法建立内部模拟市场,使用矿币必须做好个准备和抓好个环节收,保证材料的质量可靠,防止假冒伪劣材料进入到生产过程中去。浅论矿币在煤矿材料消耗管理中的应用原稿。实行内部模拟市场,以矿币的形式来约束使用单位无效投入,促使职工关心本单位的经济效益的提高。从过去的非利益型向利益型转变,充分调动与发挥职工的积极性主动性和创造性。从而达到企业最佳经济效益目标的实现。使用矿币的特点基本动性和创造性。从而达到企业最佳经济效益目标的实现。使用矿币的特点基本内容和操作方法使用矿币的特点基本内容建立企业内部模拟市场,就是将企业内部的各种经营活动模拟市场运行,运用矿币和价值规律来衡量基层单位的经营管理水平,逐步使基层单位转变传统观念,加强经营管理,使全体职工关心本单位的经营状况,实现科学管理......”。

6、“.....同时各单位注意加强工程质量,他们认为有好的工程质量就能降低材料消耗。建立台账,合理安排各单位建立了材料使用台账,同时根据反馈后的领料单及时分析消耗去向和矿币收支存情况,做到合理安排,合理使用,并按时与供应部门对账。采掘单位领料首先保证主食即井下正常生产用料充足,其次再购买副食即非生产材料。各单的土产材料火工品等月底结算为天结次帐,验收库的料能及时与库房交接。避免了月底结大瓜。业务人员的业务素质得到普遍提高保管员现在既当保管员又当营业员,同时还承担管理人员的责任,如严格执行交旧领新制度和集控材料的管理。结帐由过去的日结变为天天结,天天盘点。工作量加大了,但责任心提高了。参考文献吴吟组建煤炭工业大集团的战略构思基层单位所需材料费按照其生产技术条件材料消耗定额等按月次性以矿币形式拨给使用单位。由使用单位单独管理核算本单位的消耗情况......”。

7、“.....矿币由使用单位自己控制和管理。矿币运行的操作方法建立内部模拟市场,使用矿币必须做好个准备和抓好个环节。个准备必须做好基层单有利于提高职能部门的管理意识职能部门除必须保证材料消耗的严肃性和灵活性外,还必须在提高管理和施工工艺上下功夫。材料消耗信息准确率提高了通过实行矿币全部消耗能在每日准确报上来,变以前的土产材料火工品等月底结算为天结次帐,验收库的料能及时与库房交接。避免了月底结大瓜。业务人员的业务素质得到普遍提高保管员现在既当保管员又当营浅论矿币在煤矿材料消耗管理中的应用原稿内容和操作方法使用矿币的特点基本内容建立企业内部模拟市场,就是将企业内部的各种经营活动模拟市场运行,运用矿币和价值规律来衡量基层单位的经营管理水平,逐步使基层单位转变传统观念,加强经营管理,使全体职工关心本单位的经营状况,实现科学管理。矿币是企业货币的种形式,它由企业内部银行发行......”。

8、“.....由使用单位单独管理核算本单位的消耗情况。同时改变以往领用材料由供应部门审批员审批领料为使用单位用矿币直接到仓库领料。矿币由使用单位自己控制和管理。矿币运行的操作方法建立内部模拟市场,使用矿币必须做好个准备和抓好个环节。个准备必须做好基层单把握矿币发行量的准确计划关系到企业整个经营活动的准确性和严肃性。因此要求计划人员必须随时掌握各工作面巷道的生产技术条件变化情况和材料消耗定额情况,保证计划和矿币发行的准确科学合理和切实可行。抓好材料和自制加工料的质量管理材料质量的好坏关系到矿井的安全生产,同时直接影响到基层单位指标完成。因此必须加强材料和自制加工材料的织工人在井下处回收老料来满足生产。防止了材料送人情和流失各单位对非生产用料严格控制,为了减少材料流失......”。

9、“.....严格考核,并实行小领料单制度,个别工区为了满足生产需要,非生产材料几乎未领。使用单位修旧利废的积极性空前高涨各单位使用的专用工具以前只要损坏不管到期不到期都在生产会上要求更换新的。大种形式,它由企业内部银行发行。对内部经营活动起到考核平衡调剂和监督作用。必须加强业务人员的业务培训工作实行内部模拟市场对供应部门的业务人员特别是仓库保管员的要求提高了。仓库保管员既是保管员又是营业员而且是材料管理的信息员。业务素质的提高对搞好矿币实行起着关键作用。必须使业务人员懂得整个业务流程。矿币使用必须抓好的个环节的土产材料火工品等月底结算为天结次帐,验收库的料能及时与库房交接。避免了月底结大瓜。业务人员的业务素质得到普遍提高保管员现在既当保管员又当营业员,同时还承担管理人员的责任,如严格执行交旧领新制度和集控材料的管理。结帐由过去的日结变为天天结,天天盘点。工作量加大了,但责任心提高了......”。