1、“.....电所运行管理发挥指导作用同业指标管理旨在通过供电所间的对比和互动,提高供电所的整体工作质量。从目前实施同业指标的现状来看,我国供电所之间并没有进行积极的信息共享和经验交流,也就无法借鉴和吸收其他供电所的优秀管理策略,且人员发现自身的漏洞或缺陷,并借鉴和参考先进经验,实现自我改进和完善,增强供电所的综合实力,促进供电所的长远发展目前,些供电所进行变电经营和管理时,并没有意识到同业对标管理的重要性,将同业对标视为强制性任务,造成同业对标帮助。同业对标在供电所管理中的应用原稿。关键词同业对标供电管理应用引言同业对标是指企业经过自身业绩的数据指标和现状的综合考虑,对企业进行整体的评价,进而同行进行比较,面向未来制定更加远大的目标,指明发展道路。供电所同业对标在供电所管理中的应用原稿登记电费回收率线损率优质服务等各个方面与标杆对照,借鉴其先进的管理模式和理念......”。

2、“.....从而提升管理效率和质量。供电所应加强内部管理,严格筛选收集的指标数据和其他职能部门收集的信息,选择能真实反映供电,但是也相应降低了同业对标的实际效果。因为情报收集是同业对标管理的首要环节,也是十分必要的部分,对分析自身建设企业文化具有重要作用。必须完整实施同业对标管理全过程,深化标杆流程管理,根据社会和市场要求,对同业对标环节加以改果,明确行业内优秀的供电所,加大宣传力度,将排名靠前的供电所成为考核阶段的专业标杆,通过动态管理,定期变更和发布更加合理的指标,树立综合能力较强的标杆单位,供电所的管理人员引导所有工作人员向先进标杆学习,从建立设备台账填写作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电为用户服务的重任。文章主要是对供电所管理存在的问题进行了分析,并针对问题提出同业对标管理的具体策略,希望能够对各位同行有所帮助。同业对标在供电所管理中的应用原稿。实施同业对标考虑......”。

3、“.....进而同行进行比较,面向未来制定更加远大的目标,指明发展道路。供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准,参照先进供电所的绩效,进行竞争性的对比和学习,并重新界定自身管理水平,理时的标杆管理流程包括收集情报选择标杆确认差距分析原因实施超越等环节,各个环节的有机结合形成了完整的同业对标管理体系。但是些供电所为了节省成本,忽视了情报收集,虽然提高了工作效率,为工作人员减少了工作量,也节省了些人力物力。目前,些供电所进行变电经营和管理时,并没有意识到同业对标管理的重要性,将同业对标视为强制性任务,造成同业对标流于应付,未能与日常业务和工作结合起来,失去了同业对标的功能。建立同业对标管理体系时,要根据量化统计指标的原则,供电所管理中的应用华北水利水电学院学报,孙裕佳,徐茜供电所管理中同业对标的实践应用分析山东电力高等专科学校学报......”。

4、“.....提高供电所的整体工作质量。从目前实施同业指标的现状来看,我国存在的主要原因,不断提供自身的管理和服务水平。结语通过上述内同的描述,供电所施工的同业对标管理,对于电力企业当前现状的改善有显著的作用,工作效率和管理水平的提升,迫在眉睫。电力企业在注重同业对标管理的过程智能光,应该提升服进和调整,才能充分发挥同业对标的积极作用。在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电为用户服务的重任。文章主要是对供电所管理存在的问题进行了分析,并针对问题提出同业对标管理的具体策略,希望能够对各位同行有所理时的标杆管理流程包括收集情报选择标杆确认差距分析原因实施超越等环节,各个环节的有机结合形成了完整的同业对标管理体系。但是些供电所为了节省成本,忽视了情报收集,虽然提高了工作效率,为工作人员减少了工作量,也节省了些人力物力登记电费回收率线损率优质服务等各个方面与标杆对照......”。

5、“.....基于自身条件制定改进计划和标准,从而提升管理效率和质量。供电所应加强内部管理,严格筛选收集的指标数据和其他职能部门收集的信息,选择能真实反映供电实际管理状况和水平,并与其他供电所的评价结果进行逐比对和综合对比,使供电所能找出差距,加强改进而提高业绩,也有助于激发员工的积极性。供电所的同业对标管理要全面发挥先进标杆的模范作用,梳理汇总职能部门对供电所进行的考核评价结同业对标在供电所管理中的应用原稿供电所之间并没有进行积极的信息共享和经验交流,也就无法借鉴和吸收其他供电所的优秀管理策略,且同业指标管理仅重视国内和同行业的对比,忽视了与国外和其他行业的对比,不利于同业对标充分发挥效果。同业对标在供电所管理中的应用原稿登记电费回收率线损率优质服务等各个方面与标杆对照,借鉴其先进的管理模式和理念,基于自身条件制定改进计划和标准,从而提升管理效率和质量。供电所应加强内部管理......”。

6、“.....选择能真实反映供电过构建供电所同业对标平台,各供电所之间互相对标,取长补短,有效提升了供电所管理水平,促进农电事业的发展,为供电所管理提供了种新思路和方法。参考文献李德旭同业对标对供电所管理工作推动探讨中国电力教育董青峰,代振娜同业对标在层工作人员长久以来的工作习惯,导致出现了较多违章指挥或操作现象,管理控制系统也没有发挥应有效应,上级的检查监督不到位,影响了供电所管理的规范性。对此,供电所实施同业对标管理,建立完整的指标体系,完善评价方式,将供电所的日常务质量,为供电质量等提供更加有力的保障,使得电力企业或供电所能够得到平稳的发展。随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模随之壮大,供电所地位日益重要在新形势下提高供电所管理水平,成为电力企业当前管理工作中的重点通理时的标杆管理流程包括收集情报选择标杆确认差距分析原因实施超越等环节......”。

7、“.....但是些供电所为了节省成本,忽视了情报收集,虽然提高了工作效率,为工作人员减少了工作量,也节省了些人力物力所管理现状的指标上级职能部门加强对管辖范围内的供电所进行同业对标管理的情况展开定期监督和检查,全面评价供电所的业绩和工作中的问题,并对各个供电所进行评分排名,及时公布评价结果。供电所针对同业对标的情况进行详细分析,找出问果,明确行业内优秀的供电所,加大宣传力度,将排名靠前的供电所成为考核阶段的专业标杆,通过动态管理,定期变更和发布更加合理的指标,树立综合能力较强的标杆单位,供电所的管理人员引导所有工作人员向先进标杆学习,从建立设备台账填写,合理运用选择指标的方法,在实际工作中对通过同业对标找出的问题加以改进,如果脱离了实际工作,则同业指标并无法对供电所运行管理发挥指导作用......”。

8、“.....例如经营管理安全生产配网运行营销服务等均纳入指标体系,进行科学量化,总分为分。将重要指标列为单项指标,包括电费回收线损供电可靠性触电事故接地跳闸等,加大这些指标的权重。每月进行次考核评价,通过指标数据反映供电所的同业对标在供电所管理中的应用原稿登记电费回收率线损率优质服务等各个方面与标杆对照,借鉴其先进的管理模式和理念,基于自身条件制定改进计划和标准,从而提升管理效率和质量。供电所应加强内部管理,严格筛选收集的指标数据和其他职能部门收集的信息,选择能真实反映供电同业指标管理仅重视国内和同行业的对比,忽视了与国外和其他行业的对比,不利于同业对标充分发挥效果目前,我国供电所的组织结构是名所长和若干电工,管理松散粗放,对电力企业的独立性较强,限制了对供电所的管理。加之制度的缺失和基果,明确行业内优秀的供电所,加大宣传力度,将排名靠前的供电所成为考核阶段的专业标杆,通过动态管理......”。

9、“.....树立综合能力较强的标杆单位,供电所的管理人员引导所有工作人员向先进标杆学习,从建立设备台账填写流于应付,未能与日常业务和工作结合起来,失去了同业对标的功能。建立同业对标管理体系时,要根据量化统计指标的原则,合理运用选择指标的方法,在实际工作中对通过同业对标找出的问题加以改进,如果脱离了实际工作,则同业指标并无法对供同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准,参照先进供电所的绩效,进行竞争性的对比和学习,并重新界定自身管理水平,调动经营动力和压力,从而激励供电所发展的管理模式。不同供电所之间开展同业对标,能够使供电所的工进和调整,才能充分发挥同业对标的积极作用。在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电为用户服务的重任。文章主要是对供电所管理存在的问题进行了分析,并针对问题提出同业对标管理的具体策略......”。