1、医院的不良印象，树立个良好的品牌形象。再次，广泛开展社会公益活动，以群众效应带动医院事业。作为营利性机构的民营医院，也应该担负起部分社会责任，利用自己的资源优势，广泛开展社会公益活动。方面可以为社会做些回馈，另方面，也在很大程度上树立自己的良好形象，促进群众口碑宣传，带动医院的事业发展。笔者所在的医院就和佛山电视台品牌栏目小强热线创立了外来工帮扶行动，每年以现金或医疗费用形式赞助的帮扶对象上百例，在当地取得了良好的社会口碑。最后，价格策略。民营医院比公立医院具有的优势之，就在于有自主经营的权利，比如价格的制定与调整。数据显示，患者选择医院的因素中，是价格决定的。机动灵活的调整价格，对于打败竞争对手，争取市场份额具有重要的作用。.民营医院资源竞争策略确立目标患者群般的民营医。

2、万人。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。在我国，改革开放带来经济的繁荣，促进了我国体育娱乐用马的发展，目前全国已有各种马匹俱乐部及游乐场余所，而且还在不断增加，可以预见，随着经济的再发展，文化的再提高，这股热潮将持续发展。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。随着市场经济的发展，我国养马业正处在由单役用向多用途转折的个关键时期，既面临着国际国内的两大市场，又面临着良种马匹的明显不足。把握住这契机，将会给我国的马业发展带来个新的阶段。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。军马场和丹马旅游公司根据我国马业发展的市场调研分析，确定分期建设马业文化产业项目，建设内容包括优良马匹繁育饲养驯教与马匹体育竞技赛事及其马术运动人才培训等。本项目即是其中建设内容之优良马匹繁育饲养。

3、促进马业发展，带动绿色旅游和周围地区经济发展，经济效益和社会效益均十分显著，切实可行。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。主要技术经济指标见表。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。表主要技的。但是民营医院在制作广告的时候，定要规范化。广告的目的并不只是吸引消费者，更是直接代表了企业形象。虚假的夸张的广告内容只会给人以“没有医德，欺骗患者”的恶劣印象。而个健康温馨的广告，则带给人个正面积极的企业形象。其次，加强行业自律性，树立品牌形象。民营医院的口碑不好已经是大众对民营医院普遍的印象了，改变这种现状，是所有民营医院应该共同努力的方向。民营医院要想获得更高的市场占有率，就必须加强自律性，杜绝利益为上的经营目标，真诚的从患者的利益出发为他们服务，这样才能渐渐改变大众对民。

4、元平均值盈亏平衡点第二章项目建设背景必要性及条件预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。项目背景预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。几千年来，马以其速度力量聪明和忠诚为主要特点被人类利用得淋漓尽致，这些特点过去传统上主要用于役用和军用。随着社会的发展，人类文明的不断进步，使马匹可利用的方式和作用变得更加丰富多彩，马与人的关系比以往更加密切，进而形成了个社会性经济性更强大的产业现代马业。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。目前在世界上，养马乘马赛马马术运动已成风气，在英国俄罗斯法国日本德国及广大欧美亚洲地区，已向专业化产业化发展，美国有个赛马场，马业收入达亿美元，澳大利亚有个赛马场，赛马非常普及，是仅次于羊毛和煤炭业的第三大产业，德国有万匹马，与马相关产业就业人数近。

5、马道平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。投资估算及效益分析预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。投资估算。项目总投资为万元，其中固定资产投资为万元，建设期利息万元，流动资金万元。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。效益分析。达产期内常年营业收入为万元，总成本万元，利润总额万元，投资利润率为，投资利税率。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。项目全部投资的所得税后内部收益率为，净现值为万元基准贴现率为，静态投资回收期年含建设期，动态投资回收期年含建设期。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。结论预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。该项目选址祁连山草原的马场，经营方向及内容符合国家政策，对草原恢复环境保护有示范带动作用，能有效地改变我国马业发展的现状。

6、院，都是以个专科为主要的经营项目，集中针对于特定的患者群体服务。确立目标患者群，医院可以为特定的患者群体提供特殊的医疗技术或服务，能够超过竞争对手为小范围的目标患者群体提供更周全的服务。确立目标患者群的主要方式有两种，首先是市场细分。根据本医院的专业水平和服务层次等因素，将市场进行细分，比如按性别按年龄按病种按收入情况按周边环境等，找出自己医院的潜在顾客。其次，市场定位。定位策略是现代医院经营管理中个十分重要的概念。著名市场家佩恩认为“定位是关于识别开发和沟通那些可以使机构的产品和服务被目标顾客心中感觉到它比竞争对手的那些更好和更有特色的差异性优势”。不同的医疗机构市场定位也不同，技术水平服务质量便捷性舒适度价格效用等都体现出与其他医院的差异性，凸显出本医院明显的优势。医。

7、教项目部分。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。项目建设的必要性预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。地质。用地区域内地质条件良好，无工业污染及土地恶化现象工程地质条件良好，不存在滑坡崩塌地面沉降泥石流等不良工程地质。地震裂度小于Ⅵ度。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。环境质量。基地内大气质量符合环境空气质量标准中的级标准水环境质量符合地区水环境质量标准中的级标准声学环境良好。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。基础设施。场区与场新建公路直接相连，交通十分方便，供水场保障中心供应，供电场供电所供应。场负责把水电的线路引入到场区。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。场址占地面积预计会给当地环境造成新污染。建设马匹采。

8、理人员应加大对素质较高的年轻专业人员进行培养，使其作为医院后备骨干的强力量，并建立起套符合各医院具体实情的人才培训培养以及激励等相关机制，保证医院高素质人才队伍的稳定在医院拓展方面，应加强对医院营销人员的培训，使其具备更多的医院营销模式的开拓能力，并与患者保持有效的沟通，尽量增加民营医院医疗人员与患者的沟通方式，保证医院与患者之间可以建立起种和谐关系，减少医院的医疗纠纷事件，不断的为医院带来更多的患者，从而在定程度上减少各种营销的投入成本在医保定点方面，应使民营医院在医保定点方面与公立医院享受同等待遇，将符合条件的民营医院纳入医保定点单位，在行业准入监管等方面视同仁在税务方面，政府部门应考虑适当延长营利性民营医院的免税期，同时在定程度上减轻民营医院的税务负担。其次，政府应。

9、室与配种室座。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设马兽医院座。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设马兴奋剂检测室座。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设公用建筑平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设粪污处理车间座。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设污水处理设施。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设带围栏调教马场个。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设马匹逍遥运动场平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设舞步练习场平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设场地障碍练习场平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设轻驾车练习场平方米。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。建设林荫练。

10、经营管理模式上还存在很大的不足，缺乏长远规划和可持续发展的经营理念，难以发挥医院的整体优势，阻碍医院的发展。第四，口碑是民营医院发展最大的障碍。佛山民营医院从技术水平经营理念和营销策略上都没能树立起个良好的口碑。第三节佛山民营医院发展策略.从政策层面来看首先，政府要为民营医院建立和完善适合民营医院的政策法规，努力营造良好社会环境，对其在理论政策法律等方面进步加以规范，使民营医院的发展有法可依有章可循，使其健康发展。这样不仅有利于对民营医院的管理和规范，更有利于民营医院的发展。具体措施是是要在人才的职称晋升兴建医院的土地使用医院拓展等方面，将民营医院与公立医院平等对待二是要在医保定点税收等方面进步完善政策法规，为民营医院创造更好的政策环境。其中，在人才的职称晋升方面，医院管。

11、强对民营医院的监管力度，坚决打击虚假广告医托等行为，规范医疗市场，创造公平的竞争环境。民营医院完善，近两年随着新医改的出台，民营医院在政策享有与公立医院相同的待遇。把握好政策机遇，建立完善自身发展策略，是每个民营医院管理者最关心的问题。同时，佛山民营医院也有着自己的优势和可挖掘的发展潜力，笔者试着对民营医院在在战略定位管理以及绩效管理层面，根据所掌握的资料和文献，试图对民营医院的健康发展策略提出了以下意见。第节民营医院应提高竞争力.民营医院竞争力形成机理企业的竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局审时度势的判断力，大胆突破敢于竞争的创新力，博采众长开拓进取的文化力，保证质量诚实守信的亲和力。作为民营医院，核心竞争力就是先进的医疗水平，良好的信誉，优质的服务和完善的保障制度。

12、提供不同的医疗服务产品，满足不同病人的需求，在竞争激烈的市场环境中必然处于竞争优势。了解竞争对手的情况市场的竞争如同战场，同样可以运用兵法里的战略知己知彼，百战不殆。民营医院要想清晰的了解自己在医疗市场中所处的境地，就必须随时了解竞争对手的动向，特别是跟自己具有重合顾客群的同类医院。对方的技术水平配套设施服务特色营销手段，都是需要了解的内容。根据对方的情第，新医改的出台已经让民营医院与公立医院享有同样的待遇，在医保人才制度等方面放宽了政策，为民营医院的发展提供了肥沃的土壤。第二，佛山民营医院在医疗环境和服务质量上具有定的竞争力。由于融资方式的灵活，佛山民营医院在硬件设施上具有更新更先进的环境和设备，而服务意识也普遍高于公立医院，在定程度上提高了民营医院的竞争力水平。第三，。

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