1、“.....参考文献顾新花建筑企业竣工阶段成本控制初探中国农业会计,年期张文彪水利工程成本控制初探科技传播,年期。中国水利水电第工程局有限公司摘要水利水电施工企业的成本控制在项目管理中占有主导地位,是企业提高效益持续发展的重要途径。影响水利水电施工企业成本赔成功的关键,依赖于大量有效的资料积累,而这些资料的取得与企业的日常管理密不可分。所以项目施工伊始,就要明确各管理部门职能,及时收集整理相关资料。如与业主相关的往来联系会议记录变更通知等等,为施工索赔提供可靠的资料来源。其,应特别注意索赔时机的选择。当承包制初探中国农业会计,年期张文彪水利工程成本控制初探科技传播,年期。人材物的成本控制不到位在材料的采购环节存在的无计划采购问题,采购人员的专业水平问题,入库保管方面存在材料堆放零乱清点不及时变质锈蚀丢失被盗等问题领用方面......”。

2、“.....了解业主所规定的招标范围和报价内容,不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及时向业主提问,并做到不丢项不漏项。施工单位定要做好成本预测,合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工机械等进行摸底分析,以实际市场价格或企业内部劳务周转些资料的取得与企业的日常管理密不可分。所以项目施工伊始,就要明确各管理部门职能,及时收集整理相关资料。如与业主相关的往来联系会议记录变更通知等等,为施工索赔提供可靠的资料来源。其,应特别注意索赔时机的选择。当承包商发现或意识到索赔的潜在机会后,应立即书面通,在项目施工前,项目部必须要制定出符合实际情况的整体成本管理制度,从而明确划分各部门各班组的成本责任和义务项目各部门制定出各自部门的内部成本管理制度,从而明确划分部门成员及各班组的成本责任和义务,进而做到全员管理......”。

3、“.....中国水利水电第工程局有限公司摘要水利水电施工企业的成本控制在项目管理中占有主导地位,是企业提高效益持续发展的重要途径。影响水利水电施工企业成本的因素众多,本文对当下水利水电施工企业成本控制存在的问题进行分析,并提出了相应的成本控制措施。关键词水工过程中该做什么工作,从而保证施工顺利有序,减少人员窝工材料浪费和机械闲置等现象发生,从而达到成本最小化。加强人员物资控制做到成本全员管理成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是个别部门或者个人的任务,而是全体工程参与者的共同责任,它涉及到项目的各个部门水电施工企业成本控制水利水电施工企业的成本控制问题投标无选择,投标报价不合理水利水电施工企业为承揽项目胡乱投标,造成中标率低,浪费投标成本。其次,应注意把索赔管理工作与企业的日常管理工作相结合。前面提到,施工索赔成功的关键,依赖于大量有效的资料积累,而事前计划......”。

4、“.....项目各部门根据设计情况,合理制定出单个项目的成本目标。比如技术部门按照设计情况编制实施性施工组织设计可根据项目难易程度简化,但必须要合理制定其所需的各种资源配置情况及计算各类材料设计量材料部门按照技术部门问,并做到不丢项不漏项。施工单位定要做好成本预测,合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工机械等进行摸底分析,以实际市场价格或企业内部劳务周转材料机械租赁价格结合合理的施工方案确定最低成本价。以此为依据,再考虑招标条件环境及企业投标策略,作的工程项目,如施工供电施工供水现场拌合系统等,对于这部分的工程量应当以实施性施组为依据进行费用预测。当然,这个计划必须要经过项目工程和物资部门的签字以及领导的批准,如果计划没有得到逐级审批并获得同意,是不能进行实施的,也不能进行无计划的采购材料和超计划的采业主方或监理工程师。最后,要特别注意交涉的重点......”。

5、“.....要特别注意业主方真正关心的内容。般说来,施工质量好,投产后效益高的工程,由于承包商在质量或工程管理上有业主认可的胜人筹的能力和项目,索赔交涉起来效果会更好。参考文献顾新花建筑企业竣工阶段成本水电施工企业成本控制水利水电施工企业的成本控制问题投标无选择,投标报价不合理水利水电施工企业为承揽项目胡乱投标,造成中标率低,浪费投标成本。其次,应注意把索赔管理工作与企业的日常管理工作相结合。前面提到,施工索赔成功的关键,依赖于大量有效的资料积累,而,了解业主所规定的招标范围和报价内容,不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及时向业主提问,并做到不丢项不漏项。施工单位定要做好成本预测,合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工机械等进行摸底分析,以实际市场价格或企业内部劳务周转工作,从而保证施工顺利有序,减少人员窝工材料浪费和机械闲置等现象发生,从而达到成本最小化......”。

6、“.....成本控制决不单纯是个别部门或者个人的任务,而是全体工程参与者的共同责任,它涉及到项目的各个部门和每位员工。因此水利水电施工企业的成本控制初探原稿有竞争力的报价。施工企业必须建立完善的询价体系,保证询价及时可靠,降低市场价格巨大的变动风险。做好总价承包项目费用的预测,总价承包项目是指工程量清单中以总价计入的工程项目,如施工供电施工供水现场拌合系统等,对于这部分的工程量应当以实施性施组为依据进行费用预,了解业主所规定的招标范围和报价内容,不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及时向业主提问,并做到不丢项不漏项。施工单位定要做好成本预测,合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工机械等进行摸底分析,以实际市场价格或企业内部劳务周转,对存在浪费及非正常损耗的责任人给予罚款,如焊条残留过长,劳保用品随处丢弃等......”。

7、“.....对于业主提供的招标文件要下大工夫阅读与研究,了解业主所规定的招标范围和报价内容,不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及时向业主理制定成本目标每开始施工项工作内容前,项目各部门根据设计情况,合理制定出单个项目的成本目标。比如技术部门按照设计情况编制实施性施工组织设计可根据项目难易程度简化,但必须要合理制定其所需的各种资源配置情况及计算各类材料设计量材料部门按照技术部门提供的材料计材料。物资量的控制方面,根据施工图纸及定额确定单项工程的材料消耗量后,严格执行材料进场验收和限额发料制度,控制材料损耗量,鼓励将废旧材料合理利用。并根据规定对材料消耗进行考核,如将喷射混凝土消耗量与带班及劳务人员奖惩挂钩将现场材料节超情况与限额发料分析对水电施工企业成本控制水利水电施工企业的成本控制问题投标无选择,投标报价不合理水利水电施工企业为承揽项目胡乱投标,造成中标率低......”。

8、“.....其次,应注意把索赔管理工作与企业的日常管理工作相结合。前面提到,施工索赔成功的关键,依赖于大量有效的资料积累,而料机械租赁价格结合合理的施工方案确定最低成本价。以此为依据,再考虑招标条件环境及企业投标策略,作出有竞争力的报价。施工企业必须建立完善的询价体系,保证询价及时可靠,降低市场价格巨大的变动风险。做好总价承包项目费用的预测,总价承包项目是指工程量清单中以总价计,在项目施工前,项目部必须要制定出符合实际情况的整体成本管理制度,从而明确划分各部门各班组的成本责任和义务项目各部门制定出各自部门的内部成本管理制度,从而明确划分部门成员及各班组的成本责任和义务,进而做到全员管理。对于业主提供的招标文件要下大工夫阅读与研门提供的材料计划情况询价,调查市场价,做出价差对比分析设备管理部门提前组织本项目所需的各类设备及施工机具合同部门按照各部门提供的基础资料进行该项目的成本预测等等......”。

9、“.....让每个部门都知道需要做好什么准备工作情况询价,调查市场价,做出价差对比分析设备管理部门提前组织本项目所需的各类设备及施工机具合同部门按照各部门提供的基础资料进行该项目的成本预测等等,最后由项目领导组织召开该项目的策划会议并制定成本目标,让每个部门都知道需要做好什么准备工作施工过程中该做什水利水电施工企业的成本控制初探原稿,了解业主所规定的招标范围和报价内容,不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及时向业主提问,并做到不丢项不漏项。施工单位定要做好成本预测,合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工机械等进行摸底分析,以实际市场价格或企业内部劳务周转因素众多,本文对当下水利水电施工企业成本控制存在的问题进行分析,并提出了相应的成本控制措施。关键词水利水电施工企业成本控制水利水电施工企业的成本控制问题投标无选择......”。