1、“.....论建筑企业的成本管理(原稿)。项目施工中零用工的多少能反应个项目合同签订的质量,现场管理的质量。加强零用工签认管理对控制人工费具有重要意义,项目预算部开工前要对现场施工员进行合同交底,明确现场分包队伍的施工范围。材定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核和成本分析等个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算论建筑企业的成本管理(原稿)doc业内部经济责任制的重要组成部分,企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证,明确项目负责人的责权利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此,建议企业与项目负责人签订项目盈利合同,项目负责人与项目全体成员签订成本盈亏奖罚协议,确立目标成本和责任......”。

2、“.....论建筑企业的成本管理(原稿)。出现严重的质量问题施工企业必须坚持理的奖惩制度加强技术教育和培训工作加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。中国中铁航空港建设集团北京有限公司北京摘要建筑市场的竞争实质上就是质量成本工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度质量投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理者之间的关系,无法使质量工期成本者间达到个很好平衡。要部就班的日常作业中往往隐藏着些非常规的问题,被称为例外问题。这些例外问题往往是关键性活动,旦出现失误就会导致严重后果,必然也会影响到工程成本,必须高度重视。如结构特殊的建筑要制定特定的施工方案,建设项目所在地的气候特殊性等等。这些例外问题需要重点检查深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正和预防。责权利相结合原则成本控制是建筑企业管理的重要内容,是企目施工中零用工的多少能反应个项目合同签订的质量,现场管理的质量。加强零用工签认管理对控制人工费具有重要意义......”。

3、“.....明确现场分包队伍的施工范围。材料费控制材料费般占全部工程项目成本的～,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购材料价格和材料用量控制个方面内容。材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金乱,没有及时清点,变质锈蚀厉害,有效利用率低。机械设备完好率利用率低,使用费高施工机械费占施工企业项目总成本左右,因此,对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有第,盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,项目完工后造成设备闲臵。第,设备采购选型盲目,专用性太用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。论建筑企业的成本管理(原稿)。各部门做到工作安排责任到人,切实做到工作中所有大小事情都有人管所有责任都有人担,避免遇事相互推诿的情况。项目制定阶段工作计划,制定奖惩制度以奖为主罚为辅,但必须确保奖罚制度的执行。用以调动员工的工作积极性。人工费控制人工费控制管理......”。

4、“.....减少窝工浪费实行合项目部管理人员自身问题项目部在管理人员安排上存在不按岗不按实际需要配备人员,两人能完成的工作安排人。为了照顾关系情面临时工闲时也留用,职工可不闻不问生产经营状况,但每月的工资补贴奖金不能少拿。管理人员岗位职责不能很好的落实,工作中遇到困难相互推诿。管理人员责任心不强,不是自己的事概不管成本意识不强,技术员写方案不考虑成本,采购员采购不问价格部门作业内容是常规性的作业,但每个建设项目却是唯性不可逆性。所以在这些按部就班的日常作业中往往隐藏着些非常规的问题,被称为例外问题。这些例外问题往往是关键性活动,旦出现失误就会导致严重后果,必然也会影响到工程成本,必须高度重视。如结构特殊的建筑要制定特定的施工方案,建设项目所在地的气候特殊性等等。这些例外问题需要重点检查深入分析,并采取相应的积极措施加些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力材料设备的投入,最终增加了成本支出。各部门沟通不及时成本控制不是某个人或某个部门的事情,而是工程项目全体参与者的责任和义务......”。

5、“.....由于沟通不及时而造成工程项目成本暴涨的案例不胜枚举。比如,预算部门不进行分包合同交底,其他部门人员对分包施工范围及分包合同义务不清楚,造成现么过分强调工程质量,而对工程成本漠不关心,使工程出现质量过剩效益低下现象要么强调工程成本而不顾及质量,从而使豆腐渣工程频频曝光因此,加强工程质量成本控制,使质量工期成本者达到个很好的平衡使企业在保质保量保工期的前提下做到保成本创效益。这是每个企业追寻的最终目标。而实现这目标的关键就是企业的成本管理工作。成本管理的基本含义所谓成本管理,是企业根据用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。论建筑企业的成本管理(原稿)。各部门做到工作安排责任到人,切实做到工作中所有大小事情都有人管所有责任都有人担,避免遇事相互推诿的情况。项目制定阶段工作计划,制定奖惩制度以奖为主罚为辅,但必须确保奖罚制度的执行。用以调动员工的工作积极性。人工费控制人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费实行合业内部经济责任制的重要组成部分......”。

6、“.....明确项目负责人的责权利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此,建议企业与项目负责人签订项目盈利合同,项目负责人与项目全体成员签订成本盈亏奖罚协议,确立目标成本和责任,真正落实责权利。论建筑企业的成本管理(原稿)。出现严重的质量问题施工企业必须坚持的管理模式。不能像生产线上的产品样不断的复制。因此项目管理工作是个实时发现问题实时纠偏的不断循环的过程,注重的是整个过程的控制。所以动态控制在定程度上是全过程控制的体现。例外管理原则例外管理起源于决策科学的例外原则,目前已广泛应用到各领域的项目管理中。在建筑项目实施中,大多施工环节及作业内容是常规性的作业,但每个建设项目却是唯性不可逆性。所以在这些论建筑企业的成本管理(原稿)doc以纠正和预防。责权利相结合原则成本控制是建筑企业管理的重要内容,是企业内部经济责任制的重要组成部分,企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证......”。

7、“.....因此,建议企业与项目负责人签订项目盈利合同,项目负责人与项目全体成员签订成本盈亏奖罚协议,确立目标成本和责任,真正落实责权业内部经济责任制的重要组成部分,企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证,明确项目负责人的责权利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此,建议企业与项目负责人签订项目盈利合同,项目负责人与项目全体成员签订成本盈亏奖罚协议,确立目标成本和责任,真正落实责权利。论建筑企业的成本管理(原稿)。出现严重的质量问题施工企业必须坚持的动态控制。工程项目的次性不可逆转性决定了工程项目管理工作没有固定的管理模式。不能像生产线上的产品样不断的复制。因此项目管理工作是个实时发现问题实时纠偏的不断循环的过程,注重的是整个过程的控制。所以动态控制在定程度上是全过程控制的体现。例外管理原则例外管理起源于决策科学的例外原则,目前已广泛应用到各领域的项目管理中。在建筑项目实施中,大多施工环节及使用和管理是成本管理的重要环节......”。

8、“.....归结起来有第,盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,项目完工后造成设备闲臵。第,设备采购选型盲目,专用性太强,旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。第,购买大批设备不实行招投标,物资采购人员或项目经理人说了算,造成购买管理人员对分包下达指令,使得现场管理混乱,增加成本支出同企业不同项目的采购人员之间的互通有无对工程项目成本也有定的影响分包结算过程中如果预算人员不与现场施工员进行已完工程范围的确认,就会出现多结算,结算的情况财务人员付款时不与预算部门沟通,会出现工程款超付的情况。动态控制原则对于具有次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调项目管理用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。论建筑企业的成本管理(原稿)。各部门做到工作安排责任到人,切实做到工作中所有大小事情都有人管所有责任都有人担,避免遇事相互推诿的情况。项目制定阶段工作计划,制定奖惩制度以奖为主罚为辅,但必须确保奖罚制度的执行......”。

9、“.....人工费控制人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费实行合贯彻质量第的方针,工程质量是核心,是生命线。但大多数项目部在施工过程中出现严重的质量问题,从而导致返工修复推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,在房建项目主体结构施工中大的方面存在柱斜梁歪的现象小的方面存在混凝土结构蜂窝麻面等现象在桥梁施工中,大的方面存在基础下沉桥墩歪斜等现象,小的方面存在墩台衬砌错台砼强度不够蜂窝麻面等现象。这部就班的日常作业中往往隐藏着些非常规的问题,被称为例外问题。这些例外问题往往是关键性活动,旦出现失误就会导致严重后果,必然也会影响到工程成本,必须高度重视。如结构特殊的建筑要制定特定的施工方案,建设项目所在地的气候特殊性等等。这些例外问题需要重点检查深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正和预防。责权利相结合原则成本控制是建筑企业管理的重要内容,是企门间沟通不够,闭门造车。材料管理制度不健全及不重视材料管理制度在实际施工过程中......”。