1、“.....个工程招投标工作的成功与否对今后成本控制至关重要。因为建筑工程的特殊性,施是建立图纸台账,对工程量进行动态调整。材料管理目前我国许多建筑企业并没有制定严格的领料用料制度,材料的支出登记领用不明确,事后材料盘点不准确,无法进行正确的材料核销。建筑企业施工现场的管理人员和务工人员缺乏项目材料管理的意识,做不到材料领用台账的及时准确的等级现场剩余材料的回收保管及再利用的基本打下坚实的基础。般工程项目图纸多比较多,种类复杂,项目人员进场会缺少时间进行全面工程量验算,通常会直接采用图纸上表述的工程量,然而设计图纸上工程量也是经常发生的。还有设计图纸在施工过程中也是会经常进行变更的,相关人员定得将图纸变化内容通知项目部相关人员,防止信息流通不畅。以上工作做不好好往往关人员,防止信息流通不畅。以上工作做不好好往往会导致项目结算数量不准确以及次经营工作无从下手......”。

2、“.....若图纸工程量计算会造成对分包完成工程量超计量的情况,使得分包成本无故增加。要解决上述问题项目部必须做到以下措施工程图纸验算责任浅谈船闸工程成本管理原稿得设臵投标保证金,只有这样才能确保投标单位是真心前来报价投标。个工程招投标工作的成功与否对今后成本控制至关重要。因为建筑工程的特殊性,施工现场经常会发生评标工作还未完成,施工单位已经开始进场施工的情况,发生此类情况往往会造成工程合同价款的不确定性,产生合同纠纷,建筑企业要尽量避免发生此类情况,严建筑企业需要同时实现经济效益和社会效益两个重要的目标,如何通过成本管理来提升效益已经成为个企业需要思考的重要课题,值得更多的工程人员进行探索和研究。参考文献林杨市政工程施工企业项目成本管理研究中文科技期刊数据库曲良建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究城市建设理论研究......”。

3、“.....浅谈船闸工程成本管理原稿。不管是劳务工程还是材料招投标,建筑企业定要充分的了解市场行情,对招标结果能有个正确的评判,且定得设臵好招标控制价,防止投标单位串标故意抬高价格。项目部招投标时经济活动分析,得出现阶段实际发生的生产成本以及对应完成的工程产值,计算出实际生产效益,与成本策划中设定的效益目标进行比较。及时的了解到各项成本控制情况,分析出主要工作内容的盈亏情况并分析出下步成本控制的风险点,从而有效的达到成本过程控制的目的。项目部需要重视次经营工作,在实际成本已经发生的情况下材料盘点不准确,无法进行正确的材料核销。建筑企业施工现场的管理人员和务工人员缺乏项目材料管理的意识,做不到材料领用台账的及时准确的等级现场剩余材料的回收保管及再利用的基本工作,材料不必要的损耗现象严重......”。

4、“.....建筑企业应对材料相关供只有做好次经营工作才能实现降本增效。例如在原投标时施工组织设计中施工便道方案是采用原土铺筑碾压,但实际施工后发现土质情况不良,工期进度不允许进行土质改良工作,项目部在经监理同意后直接修筑块石便道,那么项目部就可以向业主索要相关费用以用来弥补实际增加的成本。总而言之在当前建筑市场竞争激烈的环境下,不管是劳务工程还是材料招投标,建筑企业定要充分的了解市场行情,对招标结果能有个正确的评判,且定得设臵好招标控制价,防止投标单位串标故意抬高价格。项目部招投标时定得设臵投标保证金,只有这样才能确保投标单位是真心前来报价投标。个工程招投标工作的成功与否对今后成本控制至关重要。因为建筑工程的特殊性,施先设定的效益目标。开展成本策划工作,通过正确运用成本策划分析工作达到降低工程施工成本成本的目的,从而完成企业效益目标。因此......”。

5、“.....同时也是完成企业效益目标的重要方法。以船闸项目为例,在工程合同签订后,成本小组立即结合现场实际情况及工程量清单工程施工图纸等制定详细的成本的手段,同时也是完成企业效益目标的重要方法。以船闸项目为例,在工程合同签订后,成本小组立即结合现场实际情况及工程量清单工程施工图纸等制定详细的成本策划书,拟定好围堰施工大型土方开挖回填桩基工程闸室闸首大体积混凝土等主要工作的施工方案,对工程清单进行分析制定主要分包工作及主要材料采购计划,并进行理原稿。全面仔细的验算图纸工程量,为成本管理打下坚实的基础。般工程项目图纸多比较多,种类复杂,项目人员进场会缺少时间进行全面工程量验算,通常会直接采用图纸上表述的工程量,然而设计图纸上工程量也是经常发生的。还有设计图纸在施工过程中也是会经常进行变更的,相关人员定得将图纸变化内容通知项目部只有做好次经营工作才能实现降本增效......”。

6、“.....但实际施工后发现土质情况不良,工期进度不允许进行土质改良工作,项目部在经监理同意后直接修筑块石便道,那么项目部就可以向业主索要相关费用以用来弥补实际增加的成本。总而言之在当前建筑市场竞争激烈的环境下,得设臵投标保证金,只有这样才能确保投标单位是真心前来报价投标。个工程招投标工作的成功与否对今后成本控制至关重要。因为建筑工程的特殊性,施工现场经常会发生评标工作还未完成,施工单位已经开始进场施工的情况,发生此类情况往往会造成工程合同价款的不确定性,产生合同纠纷,建筑企业要尽量避免发生此类情况,严同意后直接修筑块石便道,那么项目部就可以向业主索要相关费用以用来弥补实际增加的成本。总而言之在当前建筑市场竞争激烈的环境下,建筑企业需要同时实现经济效益和社会效益两个重要的目标,如何通过成本管理来提升效益已经成为个企业需要思考的重要课题......”。

7、“.....参考文献林杨市政工程浅谈船闸工程成本管理原稿策划书,拟定好围堰施工大型土方开挖回填桩基工程闸室闸首大体积混凝土等主要工作的施工方案,对工程清单进行分析制定主要分包工作及主要材料采购计划,并进行市场调查分析出具体的施工成本,同时拟定需要招标的主要分包工作以及需进场多少施工队伍。制定好整个工程以及关键工作的成本目标,为今后的事中成本控制提供基得设臵投标保证金,只有这样才能确保投标单位是真心前来报价投标。个工程招投标工作的成功与否对今后成本控制至关重要。因为建筑工程的特殊性,施工现场经常会发生评标工作还未完成,施工单位已经开始进场施工的情况,发生此类情况往往会造成工程合同价款的不确定性,产生合同纠纷,建筑企业要尽量避免发生此类情况,严工作。项目部需建立成本控制考核制度,将成本控制责任划分到每个管理员身上,只有让每个员工意识到自身的成本管理责任,才能做到项目的成本全面管理......”。

8、“.....浅谈船闸工程成本管理原稿。想要做好成本管理,必须做好事前控制即成本策划。建筑单位所做的各种成本控制措施根本目的都是为实现企业预同类型的材料单价也区分细致,避免不必要的成本开支。建筑单位需定期召开成本分析会,般大型工程需要做到每个季度进行次成本分析。通过经济活动分析,得出现阶段实际发生的生产成本以及对应完成的工程产值,计算出实际生产效益,与成本策划中设定的效益目标进行比较。及时的了解到各项成本控制情况,分析出主要工作内容场调查分析出具体的施工成本,同时拟定需要招标的主要分包工作以及需进场多少施工队伍。制定好整个工程以及关键工作的成本目标,为今后的事中成本控制提供基础。成本管理过程控制是个琐碎繁杂的工作,般个船闸水运工程项目部管理人员至少有人,成本过程管理涉及到项目部的每个人员,想要人人都考虑成本控制是个非常困难只有做好次经营工作才能实现降本增效......”。

9、“.....但实际施工后发现土质情况不良,工期进度不允许进行土质改良工作,项目部在经监理同意后直接修筑块石便道,那么项目部就可以向业主索要相关费用以用来弥补实际增加的成本。总而言之在当前建筑市场竞争激烈的环境下,落实招投标制度,避免造成工程成本的不必要增加。想要做好成本管理,必须做好事前控制即成本策划。建筑单位所做的各种成本控制措施根本目的都是为实现企业预先设定的效益目标。开展成本策划工作,通过正确运用成本策划分析工作达到降低工程施工成本成本的目的,从而完成企业效益目标。因此,项目成本策划既是降低施工成施工企业项目成本管理研究中文科技期刊数据库曲良建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究城市建设理论研究。浅谈船闸工程成本管理原稿。不管是劳务工程还是材料招投标,建筑企业定要充分的了解市场行情,对招标结果能有个正确的评判,且定得设臵好招标控制价......”。